网络计划技术在建筑工程中的应用(doc 15页)（三）无节奏流水施工1.无节奏流水施工的特点（1）各施工过程在各施工段上的流水节拍不全相等；（2）相邻施工过程的流水步距不尽相等；（3）专业工作队数等于施工过程数；（4）各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。
2.流水步距的确定采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距。
下面通过例题说明。
例题：某工程由3个施工过程组成，分为4个施工段进行流水施工，其流水节拍见下表，试确定流水步距，计算流水施工工期。
施工过程施工段 ① ② ③ ④ Ⅰ2 3 2 1 Ⅱ3 24 2 Ⅲ 3 4 2 2解：（1）求各施工过程流水节拍的累加数列： 施工过程Ⅰ：2，5，7，8施工过程Ⅱ：3，5，9，11施工过程Ⅲ：3，7，9，11（2）错位相减，取最大差值作为流水步距KⅠ与Ⅱ： 2，5，7，8 Ⅱ与Ⅲ： 3，5，9，11－） 3，5，9，11 －） 3，7，9，112，2，2，－1，－11 3， 2， 2，-11则K1，2＝2天，同理可得K2，3＝3天3、流水施工工期的确定 C Z G n t K T ∑-∑+∑+∑+∑=上例中T＝（2＋3）＋（3＋4＋2＋2）＝16（天）流水施工横道图如下：1A420012掌握网络计划技术在建筑工程中的应用一、基本概念1、网络图在进度控制中，网络图用来表示进度计划。
它是一种表示计划中各项工作先后顺序和所需时间的网状图，由若干箭线和节点组成。
2、工作组织施工首先要划分工作项目，网络图中，每一个工作项目称为一项工作。
工作的表示方法如下：工作要消耗时间和资源。
但网络图中有一类特殊的工作，它既不消耗时间也不消耗资源，这类工作称为虚工作。
网络图中，虚工作只表示工作之间的逻辑关系。
例③—④。
3、节点节点表示工作开始和完成的瞬间，为时间的一点。
除了网络图的开始节点和完成节点之外，中间的任何节点都表示前面工作的结束及后面工作的开始。
4、编号即节点编号。
节点编号的原则：从左向右编，从小到大编，并且箭头号要大于箭尾号。
5、工艺关系、组织关系工艺关系和组织关系合称逻辑关系。
逻辑关系是指工作之间的先后顺序关系。
所谓工艺关系是指工艺上、客观上要求的先后顺序关系。
如支模板→绑钢筋→浇砼。
所谓组织关系是指为了组织施工或资源调配的方便而人为规定的先后顺序关系。
如支模1→支模2。
6、紧前工作、紧后工作紧前工作和紧后工作是两个非常重要的概念。
紧前工作和紧后工作表示工作之间的关系。
7、先行工作和后续工作先行工作：某项工作的先行工作是指与该工作位于同一条线路上并且在该工作之前的所有工作。
后续工作：某项工作的后续工作是指与该工作位于同一条线路上并且在该工作之后的所有工作。
8、线路、关键线路、关键工作线路：从网络图的起点节点开始，顺着箭头方向一直到终点的全程称为一条线路，网络图中有若干条线路。
列出网络图示例中的所有线路。
关键线路：所有线路中持续时间最长的线路称为关键线路。
计算各条线路的持续时间，找出关键线路。
关键工作：位于关键线路上的工作称为关键工作。
关键工作举例，用双箭线标示关键工作。
①→②→③→⑤→⑥3＋2＋1＋1＝7天，总时差为2天。
①→②→③→④→⑤→⑥3＋2＋0＋2＋1＝8天，总时差为1天。
①→②→④→⑤→⑥3＋3＋2＋1＝9天，总时差为0。
9.时差（1）总时差：在不影响工期的前提下，工作拥有的机动时间。
（2）自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间前提下，工作拥有的机动时间。
案例分析：【案例1】某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(图6-1)和各分部工程的施工进度计划。
图6-1 项目施工总进度计划施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图(图6—3)进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。
图6-3 B分部工程施工进度计划横道图问题：1．找出项目施工总进度计划(图6—1)的关键线路。
2．B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。
3．对图6-1项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?参考答案：1.关键线路：B—E—G和B—F—H。
2.流水步距K=1月，b甲=t甲/K=2/1=2队，同理，b乙=1队、b丙=2队N’=2+1+2=5队B分部工程流水施工工期TB=（m+N’-1）K=（3+5-1）×1=7月流水施工横道图如下。
3.工期为27月、提前3月。
案例2】某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。
施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周。
乙方提交了一份施工网络进度计划，并得到甲方的批准。
该网络进度计划如下图所示。
施工过程中发生了如下事件：事件l：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。
根据批准的地基处理方案，乙方增加费用5万元。
因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。
事件2：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延l周。
事件3：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。
事件4：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。
问题1．该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)，计划工期是多少?2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
3．该工程可得到的工期补偿为多少天?4．合同约定人工费标准是30元／工日，窝工人工费补偿标准是18元／工日，乙方应得到的索赔款为多少?案例分析：一、本部分要求掌握基于网络计划的工期索赔、费用索赔问题，每年均会考到。
二、解题步骤：1.判断索赔是否成立：非承包商责任造成的损失才可以索赔。
2.若索赔不成立，则索赔计算不予考虑；3.若索赔成立，需合理计算工期索赔值和费用索赔值。
（1）工期索赔计算：①找出网络计划关键线路；②若延误的工作为关键工作，则延误几天补偿几天；③若延误的工作为非关键工作，则与总时差比较：若小于等于总时差不影响工期，不予补偿；若大于总时差，则超过总时差几天，补偿几天。
④若是工程变更导致工程量增加，增加的时间用比例计算法计算：增加的工程量增加的时间= 原工作时间×原工程量4.判别工期提前或拖后用两个工期进行比较：即实际施工期与合同工期比较。
合同工期包括原合同工期和新合同工期。
新合同工期=原合同工期+工程延期时间（工期索赔时间）实际施工期=原合同工期+所有的延误时间（包括业主原因和承包商原因引起的所有延误时间）用实际施工期与新合同工期比较来判别工期提前或拖后。
（2）费用索赔计算①按题目中给出的实际损失补偿；②人员机械窝工：窝工费=每日窝工费补偿标准×窝工工日（台班）；③完成额外工作：补偿金额=日工资单价×工日数或补偿金额=机械台班单价×台班数。
④若是工程变更导致工程量增加：补偿金额=增加的工程量×综合单价参考答案：1．关键线路上的工作(即关键工作)为重点控制对象，包括：基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。
计划工期=(8+16+6+11)周=41周2．索赔事件阐述如下：事件l：是因地质条件的变化引起的，属于甲方应承担的风险，既可以索赔费用，也可以索赔工期。
事件2：是因设计变更引起的，属于甲方应承担的责任，既可以索赔费用，也可以索赔工期。
事件3：是因施工机械出现故障引起的，属于承包商自己应承担的风险，与甲方无关，不能向甲方提出索赔。
事件4：是因乙方购买的施工材料的质量不合格引起的，属于承包商自己应承担的责任，与甲方无关，不能向甲方提出索赔。
3．综上所述，事件l、事件2可进行工期索赔。
基础工程是关键工作，延长3天，可获得3天的工期补偿；辅楼工程延长1周，但因它不是关键线路，且有8周的总时差，所以不能获得工期补偿。
因此，乙方可得到的工期补偿为3天。
4．事件l：索赔款额=10×30+15×18+50000=50570元事件2:索赔款额=30×30+20000 =20900元索赔款总额=(50570+20900)元=71470元【案例3】某建筑工程，建筑面积3．8万m2，地下1层，地上16层。
施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同期600 d。
合同约定工期每提前(或拖后)1 d奖励(或罚款)1万元。
乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误l d，分包方应赔偿损失l万元。
主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误l d，供货方赔偿l万元。
乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。
网络计划示意图如下图所示(单位：d)。
施工过程中发生了以下事件。
事件一：底板防水工程施工时，由于特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5 d，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。
事件二：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10 d，直接经济损失20万元。
事件三：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3 d，直接经济损失0．8万元。
事件四：中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9 d，直接费用增加3万元。
事件五：因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30 d，直接费损失O．5万元。
其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。
问题：1．指出该网络计划的关键线路。
2．指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。
3．分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。
4．该工程实际总工期多少天?乙方可得到甲方的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少万元？5．乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元?6．如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天?｛疑难解析：问题4：（1）实际施工期计算，将所有延误时间加到原网络图中去，重新找关键线路和工期。
此时关键线路未变，则实际施工期：125（基础工程）+210（主体结构）+40（二次结构）+49（设备安装）+200（室内装修）=624d 或者：600（原合同工期）+5（基础工程）+10（主体结构）+9（设备安装）=624d（2）新合同工期=原合同工期+非承包商原因延期时间=600+5（基础工程）+9（设备安装）=614d 实际施工期＞新合同工期，延误10d，罚款10d ×1万元/d=10万元问题6：工期优化的方法：不能把关键线路压缩成非关键线路，即允许出现新的关键线路，原关键线路总要保持是关键线路，否则不能有效缩短工期。