材料供应计划及保证措施
材料投入计划：
材料（周转材料）供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，因此，必须采取有效措施,以确保材料供应及时，满足施工要求。

我们将按合同文件明确约定：由发包人按指定供应商或限定的品牌进行材料和设备采购，施工材料在甲方及监理验收合格后用于工程中，未被限制的材料或设备我们在采购前向甲方及监理单位提供材料样品，经甲方及监理工程师同意后才进行采购使用。

现场施工前，我们将根据施工进度安排编制详细的材料采购计划。

1、根据施工图纸和进度计划的要求，制定物资采购、供应计划，并以此落实各项物资的招标、加工订货和进口材料的到场跟踪。

物资控制执行我公司物资管理相关文件要求。

2、定货招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。

完成各项施工用料的调查核实，经样品报审合格后签订供货合同，采购合同要符合建筑合同法要求，由供方提供有关物资的技术资料条款，有环保要求的应注明，然后根据施工进度需要分期分批组织进场。

施工前应完成钢筋等规定必检材料的复试，向监理提交有关资料，报验各种进场物资。

3、商品混凝土的选择：为了保证工程质量，我公司将首选具有资质的商品混凝土搅拌站作为我们的供应商。

在商品混凝土供应前要对搅拌站进行实地考察，落实其原材料供应、机械设备状况及运输能力，并按现场进度安排和技术要求与搅拌站签订混凝土供应技术协议，混凝土进场要分罐检查。

4、钢筋供应商的选择：钢筋及钢筋连接等材料采购将严格按我公司《物资采购评价控制程序》执行，选择质量稳定、信誉好的供应方。

5、其他材料设备的选择：其他属于我公司采购的材料和设备，我们将本着对工程的质量负责态度，对业主负责的宗旨，按照施工进度分批提出采购材料的明细、数量、品种及供货时间，严格按我公司物资采购控制文件和甲乙双方约定的采购考察程序执行。

6、各项周转材料要根据工程施工进展情况提前准备充足，根据现场需要随时组织材料进场。

7、以材料进场计划为依据，做好现场施工平面图中材料存放场地的平整、夯实、排水和围挡工作。

材料进场后要做好存放、保管工作，并认真进行标识。

材料管理员按照进度计划提前落实三大主材与主要大宗材料的货源，以保证施工的正常需要。

8、主要材料进场计划：
本工程主要进场材料的进场计划应根据预算部门的工程施工预算总量进行控制,并在开工前编制详细的材料使用计划,经相关部门审核后按施工进度组织进场，确保工程施工材料所需用量的供应。

根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足够的检验周期。

编制物资供应计划控制表，确保材料按时进场。

制定应急措施，对某种或某几种材料不能按时到场的情况事先确定应急方案。

材料供应保证措施：
做好材料供应计划，根据施工进度计划编制物资需用量计划；了解市场货比三家，并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。

本工程的混凝土采用商品混凝土供应。

现场必须做好季、月、旬、周材料需求计划，及时报送厂家，给予厂家充分的准备。

与多家供应商建立供求关系。

为防止生产厂家因故停产，造成供应不及时，我们将联系多家有实力的供应商。

严格合约条款，对供应时间做出明确的规定，并严格执行。

做好材料储备。

根据季、月、旬、周计划，超前采购所需材料，保证现场材料储备能满足工程一个月需用量。

主要材料需用量计划表
施工材料的供应与管理
用于施工的材料质量，将会直接影响到工程结构的安全，因此需按计划对材
料进行严格管理，合理利用。

专业责任工程师根据工程流水情况，提出合理的材料月计划，经技术部审核后，交由物资部按时采购。

专业责任工程师需每日进行现场巡查，每周进行管辖范围内的材料清理及盘点，以确保工程需要。

施工区域内，各类材料、半成品、成品、废品要按施工平面布置的要求分区堆放，做到成垛、成堆、成捆、成方、一头齐，按照标准挂牌标识。

材料要码放整齐，符合要求，不得妨碍施工现场交通，堆放散料时应进行围挡，围挡高度不得低于 1.1m。

现场的材料保管应根据材料性能，采取必要的防水、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施，易燃、易爆及有毒物品应按有关规定分别堆放或入库，品种标识要明显。

主要周转材料保证措施
1、本公司有完善的周转材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需主材及时到场。

2、根据工程进展，各专业工程师按照施工方案和进度计划提前做好主要周转材料需求计划，项目材料部门及时采购。

3、项目总工程师牵头，专业工程师参加对进场周转材料进行验收。

4、项目物资部、技术部及时向监理工程师呈报材料进场合格证，材料供应商资质证明等。