问题是否出在电池的购进环节呢？该怎样解决？
2020/11/22
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【任务分析】
若要完成此任务，需明确以下几个问题。
(1) 什么是采购风险？飞达自行车有限公司是否遇到了采购 风险？ (2) 采购风险有哪些类型？飞达自行车有限公司遇到了哪种 采购风险？ (3) 如何防范采购风险？飞达自行车有限公司如何规避遇到 的采购风险？
采购风险控制
采购风险
责任风险 合同签约过程中，由于工 作人员责任心不强未能把 好合同关，造成合同纠纷 ;或是采购人员假公济私、 收受回扣、谋取私利。
采购风险控制
3.企业降低采购风险的关键
.供应商的初 步考察阶段
• 应对供应商的品牌、信誉、规模、 销售业绩、研发技术设施等进行 详细的调查，派人到对方公司进 行现场了解，以做出整体评估
目录
任务驱动之案例 采购风险 采购风险的防范措施 技能训练 任务实施
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【任务驱动】
近两年，飞达自行车有限公司看好电动自行车的市场前景，积极开 发了飞跃牌电动自行车产品并推向了市场。最近一段时间以来，公司客 服部经常接到各商场及卖点转来的投诉记录。例如，河南的消费者王先 生是做建筑工程设计的，每天都要奔波于各个工地之间，为了节约时间， 他购买了该品牌充满电能跑80千米的电动自行车。但很快他就发现，自 己的电动自行车充满电顶多只能跑40千米，经常是早上骑着车出门，晚 上推着车回家。更让王先生气愤的是，自己朋友的电动车电池容量和自 己的是一样的，充满电却能跑70多千米。公司客服人员通过技术人员做 出的回复和解释车型不同，耗电量也不同。但消费者对此解释并不满意。
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【任务驱动】
据客服部门统计，目前，对该品牌电动自行车的投诉主 要集中在电池充电不足、用不了多久就无法充电等问题上， 电池寿命长短已经成为消费者衡量电动车质量优劣的主要因 素。但在最容易出现故障的其他零件(如电机、电机线、控制 器等方面)的投诉较少。
对此，公司产品研发和技术部门组织力量进行专项调查。 一般来说，电动自行车的电池必须由专业的电池生产厂生产， 但是不同品牌、不同厂家生产的电池质量参差不齐，价格也 有高低之分。一些厂家打起了价格战，在生产环节中偷工减 料，采用低价购进的劣质原料生产电池，这种劣质电池若被 用来组装电动自行车，将使得消费者购车之后麻烦不断。
采购风险控制
采购风险
验收风险
➢供应商在数量上缺斤少两; ➢在质量上鱼目混珠，以次 充好; ➢在品种规格上货不对路， 不合规定要求; ➢在价格上发生变化
存量风险
➢采购量不能及时供应生产需 要，生产中断造成缺货损失 而 引发的风险。 ➢物 资 过 多 ， 造 成 积 压 ， 使 大 量资金沉淀于库存中，失去了 资金的机会利润，从而形成存 储损耗风险。 ➢物资采购时对市场行情估计 不准，盲目进货，造成价格风 险。
产品认证及 商务阶段
• 应对所需产品质量、产量、用户 的情况、价格、付款期、售后服 务等进行逐一测试或交流
采购风险控制 3.企业降低采购风险的关键
小批量认证阶段
• 对供应商的产 品索取样品、 进行小批量的 生产、交货期 等方面的论证
大批量采购阶段
• 可以根据合作 情况，逐步加 大采购的力度
年度评价阶段
风险 口上。据业内人士透露，一旦战争开打，国
际油价有可能出现剧烈震荡，使石化行业的 成本风险陡然增加。该不该在这个时候采购 原油？以多少价格采购？采购多少？
采购风险控制
采购风险
分析人士认为，战争开打虽然有可能使油价在短时间内 出现暴涨，甚至达到57美元/桶，但人们也普遍认为，战 争将很快结束，将促使国际油价剧烈下滑。 根据年初的预测，国际局势趋向平静后，全年的国际油 价将保持在25美元/桶，这意味着将比现在的价格要跌掉 10美元左右，期间的风险实在不容忽视
技术 进步 风险
采购风险控制
采购风险
①供应商以虚假的合同主体身份与采购 方订立合同，以伪造、假冒、作废的票 据或其他虚假的产权证明作为合同担保; ②供应商接受采购方给付的货款、预付 款、担保财产后逃之夭夭。 ③签订空头合同，而供应商本身是"皮包 公司"，将骗来的合同转手倒卖，从中谋 利，而所需的物资则无法保证。 ④供应商设置合同陷阱，如供应商无故 中止合同、违反合同规定等
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采购风险控制
采购风险
采购风险通常是指采购过程中可能出现的一些意外情况
人为 风险
经济 风险
自然 风险
采购风险控制
采购风险
产生采购风险具体原因： ➢采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算 ➢供应商产能下降导致供应不及时 ➢货物不符合订单要求 ➢呆滞物料增加 ➢采购人员工作失误 ➢供应商之间存在不诚实甚至违法行为
采购风险控制
采购风险
1、企业采购外因型风险
质量风险
价格风险
技术风险
意外风险
外因风 险
合同风险
采购风险控制
采购风险
1、企业采购外因型风险
自然因素
经济政策
意外 风险 价格变动
采购风险控制
采购风险
1、企业采购外因型风险
价格 东方网2005年3月19日消息:国内石化企业
负责进口原油的采购人员这两天坐在了火山
• 对供应商进行 年度评价，对 合作很好的供 应商，应邀请 他们到公司交 流明年的工作 打算
采购风险控制
采购风险
采购 ➢由于供应商提供的物资质量不符合要求，
而导致加工产品未达到质量标准，或给用
质量 户造成经济、技术、人身安全、企业声誉
等方面的损害;
风险 ➢因采购的原材料质量有问题，直接影响到
企业产品的整体质量、制造加工与交货期， 从而降低企业信誉和产品竞争力。
采购风险控制
采购风险
企业的制造产品由于社会技术进步引起贬 值、无形损耗甚至被淘汰，导致原有已采 购原材料的积压或者因质量不符合要求而 造成损失;采购物资由于新项目开发周期 缩短而被淘汰或使用效率低下
合同 欺诈 风险
采购风险控制 采购风险
2、企业采购内因型风险
责任风 险
计划风 险
合同风 险
存量风 险
验收风 险
采购风险控制
采购风险
计划采购计划的准确性 ➢采 购 计 划 管 理 技 术 不 适 当或不科学，与目标发生 较大偏离
合同风险
➢合 同 条 款 模 糊 不 清 ， 盲 目签约 ➢合同行为不正当 ➢合同日常管理混乱