施工总包单位考察评分表
施工单位名称：项目经理考察时间
在建项目：已竣工项目
好（×1.0）
较好（×0.8）
一般（×0.6）
较差（×0.2）
差（×0.0）
公司考察（满分20分）
近年业绩和经营状况（4分）
企业和项目管理部之间的关系（4分）
对万科合作的重视程度（4分）
经营管理体制（4分）
对项目经理部的管理和支持（4分）
施工经验丰富，有一定工作能力，熟悉规范，有良好的配合意识
能基本胜任自身工作，有类似工程经验，对规范有一定了解
语言表达能力差，对规范熟悉不够彻底，不能圆满地回答考察人员提出的问题
学历低，施工经验缺乏，对规范一知半解，不能正确回答考察人员提出的问题
其他管理人员
人员配备齐全，有较强团队合作能力，管理人员学历高，经验丰富
对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的责权利划分，对项目经理的激励机制欠缺
对于项目经理部没有有定期检查、考核的制度，仅在评奖、验收时出面，放任项目部管理
对于项目经理部没有有定期检查、考核的制度，并且责权利关系不清
对项目经理部的管理和支持
对项目部有奖罚措施，并与定期现场检查挂钩，公司能够对项目经理部提供技术及劳动力支持，并有长期稳定劳务分包和材料供应商，但项目经理部对于分包和材料选择有建议权或选择权
市场竞争意识淡薄，不理解万科公司的做法，勉强接受万科的部分要求
没有市场竞争意识，不理解万科公司的做法并且不能接受经营管理体制
对于项目经理部有定期检查、考核的制度，能够做到并于甲方沟通，对于项目部有明确的责权利划分，充分调动项目经理的工作积极性
对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的责权利划分，能够调动项目经理的工作积极性
有良好的业务水平，有较强的质量和进度意识
有一定的工作能力，语言表达能力不强，不善于总结
管理下属班组无具体措施，质量及进度要求不高
人员配备不齐，业务水平低，岗位职责不清
主要技术工人
人员来自正规渠道，能长期与项目部配合，操作手势规范，现场完成作业质量好
人员整齐规范，能回答出考察人员提出的问题，有类似工作经验
近两年获“白玉兰”次数（≥4次）符合入围标准，经营良好，无不良负债记录，每年在建住宅施工面积20——50万m2
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企业和项目管理部之间的关系
不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部直接受公司管理或公司直属项经部管理（三级管理体系）
不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部属于企业下属子公司
基本符合要求，操作无明显错误
现场质量较差，场地混乱，应知应会不熟悉
人员来源复杂，没有操作证
在建工程
现场安全标化
获市级文明工地和标化工地，现场规范整洁，安全管理制度落实，成品保护措施到位，用电安全、防火落实切实到位，无安全隐患
场地已达到获区级文明工地和标化工地标准，现场材料堆放整齐，有标识牌，安全措施到位，生活区整洁干净，用电安全、防火基本落实
人员发生过部分调整，但能承诺70％以上原班人马能够参与到万科项目，以往合作项目甲方反映一般
人员不稳定，将重新组建项目班子，以往合作项目甲方反映不佳
项目经理
有丰富的创优经验，管理思路清晰，对质量、进度、安全文明施工有系统认识，对业主有良好的服务意识，能够充分调动下属积极性，自身专业素质好。
有一定的创优经验，对质量、进度、安全文明施工有系统认识，服务意识一般，语言表达能力强，有管理能力，具备丰富施工经验。
项目管理部和管理人员
整体情况
近年来人员未发生过重大调整，项目管理制度健全，管理人员数量能够满足万科要求，以往合作项目甲方反映良好
近年来人员发生过部分调整，但项目管理制度健全，管理人员数量基本满足万科要求，以往合作项目甲方反映良好
人员发生过部分调整，但能承诺70％以上原班人马能够参与到万科项目，并承诺补充管理人员数量，以往合作项目甲方反映良好
存在分包（甲方指定除外）、部分双包现象，但不存在挂靠关系
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对万科合作的重视程度
完全理解万科的工程检查制度、甲供材料、细部检查配合、保修服务保证等做法，并承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为万科对接负责人
对万科作法不能完全理解，但能承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为万科对接负责人
能否满足万科公司的要求要看实际情况
1、考察总分达70分以上视为合格，90分以上视为优秀；
2、如以上部分内容无法进行考察的，可以按实际完成的考察内容进行换算得分，但实际考察内容权重必须超过全部要求考察内容的70％
好
较好
一般
较差
差
公司考察
近年业绩和经营状况
近两年获“白玉兰”次数（≥4次）符合入围标准，经营良好，无不良负债记录，并且每年在建住宅施工面积50万m2以上
现场不能做到落手清，材料堆放整齐但无标识牌，生活区杂乱，门卫制度不严格，用电安全、防火中有个别项目未能落实
材料堆放混乱，存在人员进出不戴安全帽现象，无安全施工标语，有部分用电安全、防火项目不能落实，有安全隐患
材料堆放混乱，存在较为明显的安全隐患，现场生活区卫生极差，用电安全很差，安全隐患很多
除优良外没有其他奖项，管理手段传统，具备基本的管理能力和施工经验。
近年来没有突出业绩，与考察人员沟通有一定困难，现场管理缺乏力度。
没有突出业绩，与甲方配合意识差，自身学历及专业素质低，管理手段落后。
项目技术负责人
/项目副经理
有获奖工程经历，有丰富的住宅施工经验，具有较高学历，能正确流利地回答考察人员提出的问题，有良好的配合意识和成品保护意识
对项目部有奖罚措施，公司能够对项目经理部提供技术及劳动力支持，项目经理部可自主选择劳务分包和材料供应商
对项目部有奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持，主要劳务分包和材料供应商完全由公司指派
对项目部没有明确的奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持
全部由项目经理部自主管理，与公司无关
项目管理部和管理人员（满分30分）
整体情况（5分）
项目经理（10分）
项目技术负责人/项目副经理（5分）
其他管理人员（5分）
主要技术工人（5分）
在建工程（满分30分）
现场安全标化（10分）
土建质量（10分）
安装质量（8分）
工程资料（2分）
已竣工工程（满分20分）
外部观感（6分）
内部观感（6分）
用户反映（8分）