如何制定公司的薪酬制度1如何制定公司的薪酬制度答：以客户为中心，无论是在嘴上说的还是理念宣传上的，都被企业奉为企业管理不二的信条。
没有企业说它的成功不是建立在以客户为中心的基础上的。
虽然我们已经把客户的范围外延到企业的员工，但在制订人力资源管理制度的时候，很少人知道去思考如何满足员工的需要。
在制订企业的薪酬上，这点表现尤其明显。
企业往往陷入以自我为中心的误区，而不是考虑到员工的需要。
这集中体现在以下几点：在理念上雇主认为支付员工薪酬是一个成本。
而事实上，薪酬应该被看作是一种企业的投资。
如果把薪酬看成是一种成本的话，雇主首先考虑到的是对成本的控制，落实到很多具体政策制订的时候，薪酬便没起到对员工的激励的作用，而这点恰是薪酬制订的出发点。
在薪酬制订上，往往以职位为中心确定工资及报酬基准，谁的官大，谁的工资就多。
这在一定程度上没有错，但它没有体现员工工作对企业的价值贡献。
员工感觉不到企业对它工作的承认，故会挫伤员工的工作积极性。
在薪酬结构上，现在很多企业都是划一的，比如由固定工资、业绩工资及一些法定的福利与津贴构成。
对员工的生活质量缺少必要的关怀，如果外派一名分支机构经理，而他有家庭与子女教育，公司应该在待遇上如何处理？相信这个问题很多企业都没能制订出一个满意的解决办法来，或者，他们根本就没有想过。
公司如何制订一个满意的薪酬制度，可以从以下三点考虑：改善工作结构。
当我们说到报酬的时候，很多人一反应就是钱。
其实，一个员工工作会有很多原因，并不单纯为了钱。
在工作中获得成就感，应该也被看作是报酬的一部分。
认识到这一点，公司首先要做的是改善工作的结构，只有好的工作，才会有满意的员工。
什么是好的工作？工作对员工来说有意义，有完整性。
如果公司强迫员工做他们不感兴趣或让员工觉得他决定权不足的工作，那么就算是有好的工资，他个人也得不到满足，就更不用说工资还在市场平均线之下了。
确立以价值为导向的薪酬管理制度。
这主要体现在两方面，一是以价值衡量员工岗位的价值以确定其基本工资，二是以价值衡量员工在规定时间内的业绩，这部分可以叫奖金，也可以叫业绩工资。
很多企业仅凭员工的学历、工作经验确定员工的薪酬，这样很容易造成工作上的形式主义，也会挫伤一部分员工的工作积极性。
因为，学历与工作经验并不能担保该员工就能为企业创造出价值。
自助式薪酬。
这种做法现在开始在外国流行。
其核心理念是把员工当成客户。
不同员工因为其个人条件、家庭环境等因素对工作报酬有不同的要求，企业应该尽量满足不同员工的不同需求。
所以，企业在薪酬的指引下划分不同的报酬结构，并在同一薪酬类别下设置多个选项，让员工根据自己的实际需要进行挑选。
这样的做法是考虑到员工的需要，并让员工自己确定薪酬结构，员工的参与感增强，同时对工作的满意度也会相应增加。
很多公司当说到管理改革的时候，非常积极。
但说到要为员工加薪，那是很困难的事。
他们认为，员工薪酬增加就意味着成本的增加。
但有一点可能他们没有想到的就是：没有满意的员工，就没有满意的顾客。
满意的顾客是企业生存与发展的根本。
所以，为了企业的未来，请善待你的员工。
如何制定公司制度4如何制定合理的公司制度1 制度不合理执行的危害制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。
经常遇到一些企业企图通过各种报表的填写来约束员工的行为，或通过各种考核制度企图达到改善企业执行力的目的，但往往是事与愿违。
企业每下一个制度就是给执行者头上戴了一个紧箍，也进一步增加了执行者内心的逆反心理。
最后导致员工敷衍了事，使企业的规定流于形式。
说不定连有些本来很好的规定也受到了牵连。
所以企业在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。
制定制度时一定要实用，有针对性。
比如我们公司要建立正规的咨询业务的工作流程。
我们在家里想能想出一套方案来，如果通过请教其他正规的咨询公司的人员，可能会做出比我们自己设想的要更合理的工作流程。
再通俗一点，要想练好健美，必须请教专业的健美教练才行。
文学大师郭沫若有句话：吃狗肉是为了长人肉，而不是为了长狗肉。
拿到制度建设中来也很有讽刺意味。
经常看到有些企业把西方的所谓先进管理制度全盘照搬，生搬硬套，结果导致了水土不服。
什么是最好的？适合自己的才是最好的。
针对性和可行性是制定制度时必须要考虑的两个原则。
案例国内的企业中，许多制度之所以得不到执行，是因为制度本身缺乏人情味或不够合理，导致无法执行。
比如，国内企业规定八点上班，管理的严格的企业规定，迟到一次就重罚或者迟到三次就开除，看似管理严格，但不适应中国的国情，一方面中国的职员职业心态还不到位，别的企业管理的不那么严，自己的企业管理的太严，这本身对员工就是一种付出，需要相应的成本回报；另一方面，中国的交通不确定因素也太多，谁知道今天会不会交通堵塞，不可能每天都提前一个小时动身去公司。
最后变成制度刚开始严格执行几天，以后就是总经理想起来抓一下，想不起来就放任自流了，久而久之公司的制度都变成了纸上谈兵。
而在真正管理的好的公司管理制度就人性化一些，但执行相当严格。
还是以作息管理为例，有的公司就规定，如果九点上班，九点十五分以前到公司的，一个月三次以内不算迟到，第四次就重罚，员工也很拥护，执行得很好。
点评：因此，在中国的企业内，制度的执行不是关键，关键是制度的制定要考虑周全。
2 制定合理制度的规则要使得公司的规章制度制定的合理，一定要遵循一定的规则。
（1）制度与实施过程的区别出于保护雇员和雇主利益的制度需要包括两个方面：行为准则和实施这些准则的规则。
对于各个部门而言，必须制定出切实可行的实施条款，这也就是所说是实施过程。
制度和实施过程的区别在于制度列出各种条条框框的行为准则，而实施程序则是说明实施这些行为准则的流程。
举个例子，你期望所有的程序员在每天下班之前都必须检查自己的代码，你的部门程序文档就应该明确写入这一规定。
如果哪位雇程序员不遵守这一规定，你的部门制度文档也有相应惩罚后果的详细规定。
如果你部门没有这些条款，而你在工作中却凭自己意愿行事，这是不合理的。
（2）做好计划并得到批准制定合理有效的制度的关键在于尽可能的使之简单、清晰、全面。
当制定公司的规章制度时，你首先得把各个部门的要求和建议文档化。
这也许是一个很简单的事情，但是，你必须知道公司所有员工的期望，这是最基本的；你必须文档化所有的工作规程、部门之间的联系，等等。
一旦这些任务完成，就可以正式地制定公司的制度了。
在这一过程中，建议一定要和人力资源部、建议者、员工、用户保持密切联系。
为了避免员工日后产生不必要的意见，应该尽可能地考虑到员工的利益。
制度制定者也可以查看一下以前的制度，并看一看这些制度在那个时期所起到的作用。
如果有个别条款很有效，并可以在当前行之有效，不妨把它列入公司当前的规章制度。
（3）正式地制定制度和实施的程序假设你是一个软件开发咨询组的管理者，在公司里，你觉得程序员John Doe工作效率实在太慢，那么你怎么去处理这一问题呢？首先，你制定一套工作制度，规定完成哪些工作，如何完成，达到什么效果。
应该注意这一制度必须包括所有事情发生的可能性。
例如：“如果超过最终期限，必须提前和项目领导说明不能按期完成的原因，哪些部分不能完成，什么时候可以完成。
”这样所有的计划才能够很好的协调。
接着，你可以制定出如果不能按期完成应受到惩罚的条款：“如果不能按期完成的员工必须被记入员工档案并取消远程工作的权利。
”最后，一些制度也可以没有具体的实施方案。
例如，你可以为员工获得在家工作的权利而制定相应的制度，“如果请求在家工作，必须提前三天用e-mail通知项目经理”，“如果每个月都有四天或以上的时间在家工作，必须得到上一级领导的同意。
”（4）不要反复制定制度制度一旦建立起来，必须力求于完整全面。
如果在员工做出不合理的行为后再作出规定，那是不公平的，而且也是很没有效率的管理方式。
制度应该包含所有团队、部门、公司的所有。
（5）制度的制定和更新必须遵循相应程序在制度的实施过程中很容易走向极端，但是你应该清楚如果不实施这些制度时所带来的风险和危害。
只有掌握所有员工的详细信息，你才能有效地保护每一个人的利益，提高自己的管理水平。
快速清除电脑中的垃圾在Windows中,有许多非常实用的电脑技巧.下面列举出了一些对我们非常实用的几个小技巧.希望给读者以帮助。
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======就是下面的文字(这行不用复制)=============================@echo offecho 正在清除系统垃圾文件，请稍等......del /f /s /q %systemdrive%*.tmpdel /f /s /q %systemdrive%*._mpdel /f /s /q %systemdrive%*.logdel /f /s /q %systemdrive%*.giddel /f /s /q %systemdrive%*.chkdel /f /s /q %systemdrive%*.olddel /f /s /q %systemdrive%recycled*.*del /f /s /q %windir%*.bakdel /f /s /q %windir%prefetch*.*rd /s /q %windir%temp md %windir%tempdel /f /q %userprofile%cookies*.*del /f /q %userprofile%recent*.*del /f /s /q %userprofile%Local SettingsTemporary Internet Files*.*del /f /s /q %userprofile%Local SettingsTemp*.*del /f /s /q %userprofile%recent*.*echo 清除系统LJ完成!echo. pause=====到这里为止(这行不用复制)============================================== 以后只要双击运行该文件，当屏幕提示清除系统LJ完成!就还你一个苗条的系统了!!到时候再看看你的电脑，是不是急速如飞呢?可别忘了回帖喔!注：LJ就是垃圾的意思!这招比那些所谓的优化大师好用!最重要的是无论在公司默认的系统环境还是在自己家中的电脑都不会破坏系统文件。