经营绘本馆，常常会遇到一些绘本馆的同行，有些经营有困难，有些不怎么挣钱，还有一部分一直没有大的发展。

他们的人生经历差别很大，但都是喜欢绘本的妈妈或者阅读推广人。

我们要先明白，开绘本馆也是一种商业行为，是创业，创业就会有风险，但你只要知道了风险在哪里，你可以避开风险。

风险一：想法过于简单，专业度打动不了顾客。

绘本是当下很热的儿童读物，也是早期阅读发展的趋势，几乎跟儿童教育有关的项目都想往绘本上靠拢。

那我们要有能力把科学的阅读方法，精准的绘本书目，把丰富的绘本活动带给会员，这样你就会树立自己的专业形象。

绘本馆不单单要有书这么简单，更不仅仅是书与空间的组合，而是有会使用这些书的人。

推荐书，讲故事，做活动，发掘故事的价值，才是一个馆长的核心工作。

所以开馆前就应该把这个人确定好，学习、培训、锻炼，向专业阅读指导
师去努力，市场才有可能是你的。

之后才是上岗，人员不得力就是首要的风险。

风险二：选址一旦错误，风险就会一直存在。

在选址上，不要在错误的地方播下你梦想的种子，评估各方面的可行性，像区域、房租性价比、面积、商业氛围、人流量、发展潜力、潜在人群量等等因素。

这方面可以向成功的馆的请教。

条件许可再行动。

有些创业者认为，只要有书，开在成本低的地方就行。

或者错误的认为，开在哪里都一样，甚至家里也行。

这是都是非常错误的想法。

宁愿不做，都不要在错误的选址上上开馆。

选址的风险是不可逆的，一旦失误付出的成本是巨大的。

风险三：营销想当然，时间和信心也是风险。

绘本馆的创业者大多不只是不懂营销这么简单，而是往往会把错误的营销方案运用到开馆上。

主要体现在不能站在消费者的角度思考问题，在错误的时间用了错误的策略等等。

创业没有大计划，但又总认为自己的想法是对的，浪费了时间，消耗了精力后就认为绘本馆不好做，却从来没有反省自己的行为是否是市场想要的。

第三项风险也是有解决办法的，就是请顾问，找专家，群策群力，加入绘本馆组织。

一个创业者的目标决定了他能走多远，不要把开绘本馆只是当成兴趣，它是要用商业的规则去经营的生意。

总之，规避三项最主要的风险是一个人综合能力的体现，而这一切都取决于创办这家绘本馆的馆长，馆长是绘本馆发展的终极因素。

馆长的专业度是要不断的学习的，团队的积极性是要培养的，会员对你的好感是一次次的交往中建立的。

作为一家绘本馆，家长和孩子的对你的需求，并不仅仅是你有书就可以了，绘本馆能够提供给会员阅读上的帮助才是核心内容。

比如孩子的图书选择问题，群体的阅读活动，自己的育儿困惑，阅读的延伸课程等等，这些都是需要通过你不断的学习，提升自己的专业素养才可以达到的。

你可以通过阅读绘本相关的专业书籍，也可以参加线上和线下的培训，并不断的去实践。

学习是循序渐进的过程，切莫操之过急。

作为绘本馆的经营者一定要规避主要风险，我们也希望为中国孩子提供帮助的阅读推广人越来越多。

绘本taxi温馨提示：加盟有风险，投资需谨慎。