当前位置:文档之家› 员工培训学分管理办法

员工培训学分管理办法

目的
为了提高公司员工的整体素质,建立学习型组织,并保障公司培训工作顺利进行,充分调动员工培训积极性,实现员工与企业同步发展,人事组特制定本办法。

适用范围
类学分为接受培训学分,适用于公司全体员工;
类学分为各级管理员对下属的培训学分,适用于公司管理层 各部门部长、项目经理、主办会计等 ;
类学分为内部讲师授课学分,适用于公司内部讲师。

学分的定义
学分是指员工成功地完成某项培训科目所获得的分值单位,用于表明员工获得某种资质、文凭、技术证明
或达到某个级别所需要的学习量,并掌握一定知识或技能。

主讲人将获得相应时数的双倍学分,听课人员
将获得相应时数的学分。

例如: 讲师主讲课程为 小时,则 讲师获得 小时 个学分, 为听
课学员,将都获得 小时 个学分。

学分要求和目标
不同职位的员工全年学习培训学分要求有所不同,职位越高,学习培训学分要求越高。

年度累计 类学分和 类学分的多少是员工晋级、晋升、年终奖金发放的参考依据之一。

中层管理人员在达到 类培训学分要求的同时还应达到 类学分要求,且 类学分中本部门培训分
数占比不得低于 。

讲师来源
内部讲师团队原则上由公司管理人员及各部门业务骨干组成,每个部门至少配备 名内部讲师。

选拔流程:讲师认证申请→安排《培训培训师》→培训课程试讲→评委会评分→总经理核准认证结果→颁发讲师资格;
讲师 类学分年度达标值为 分,如管理人员被公司选拔为内部讲师,在年度内授课可同时享受 、 类学分(具体讲师内部考核选拔细责见《内部讲师管理办法》 )。

全年学习培训学分目标:
职务 岗位
类学分达标值
(分 年)
类学分达标值
(分 年)
合计
(分 年)部长 组长 项目经理
专员 工程师 文员 生产人员
部长每年接受培训 小时 年,向下属讲授培训 小时 年
组长 项目经理每年接受培训 小时 年,向下属讲授培训 小时 年
专员 工程师每年接受培训 小时 年, 员工与员工之前构建知识传递平台,开展
培训 小时 年
文员 生产人员每年接受培训 小时 年
工作程序
类学分的细则:
公司或部门组织的内部培训:
进行考试的,按成绩给予学分:成绩 ≥ 分时给培训学分再加奖励学分 分;成绩
< 分时给培训学分。

以培训总结、问卷等形式代替考试的:完成且内容详实的给培训学分再加奖励学分
分,内容不全的给培训学分。

学分程序:公司或部门培训实施→《签到表》、考试或总结记录存档于人事组→人事
组记录员工学分。

公司组织的外部培训:
学分方法:
培训单位颁发资格证书的,在培训学分的基础上,按获
得资格证书的级数
再奖励学分。

初级、中级、高级分别给予 分、 分、 分的学分;
如资格证未分
级,则给予培训学分 分。

培训单位不颁发资格证书的,及时提交了培训心得报告、内部转训计划的
给培训学分再加奖励学分 分;培训心得报告或内部转训计划中写出了对公司、部
门有合理化建议的给培训学分再加奖学分 分;培训心得报告、内部转训计划中写
出了对公司、部门有合理化建议的并在公司实施的给培训学分再加奖学分 分;未
及时提交培训心得报告、内部转训计划的只给培训学分。

学分程序:填写《培训需求表》 《培训申请表》→参加培训→上交培训效果评估表
外训 、培训(资格)证书复印件和内部转训计划→人事组记录员工学分。

以个人名义参加的外部培训(以主办单位颁发的资格证书为准奖励学分):
学分方法:与岗位工作有密切关系的培训和学习,取得资格证书的,初级、中级、高级
分别奖励学分 分、 分、 分;
学分程序:向人事组上交资格证书原件→人事组留存复印件→人事组记录员工学分。

类学分的细则:管理人员在本部门内部实施授课的,根据实际讲授课时,统计双倍学分。

学分程序:部门人员编写教材→培训实施→《签到表》、考试或总结记录存档于人事组→人事
组记录员工学分。

类学分的细则:
内部培训师收集编写教材所需要的员工意见,编写标准化培训教材,并且教材经上级主管审核
后,发至人事存档,并实施培训。

学分程序:培训实施→《签到表》、考试或总结记录存档于人事组→人事组记录员工学分
培训学分奖励和处罚
奖励:
为鼓励公司员工积极参加培训、不断提高自身综合素质,凡年度内 类学分超出本身标准分
分的员工,公司奖励价值 元的礼品,超出 分且公司排名第一的员工,公司授予“学习标兵”
称号,奖励价值 元的礼品(两项奖励不可累计)。

为鼓励公司员工分享经验,加强公司内部培训师队伍的建设,年度内 类学分达标的内训师,
公司奖励价值 元的礼品。

全年学分公司排名第一的内部培训师,公司奖励价值 元的礼品(两
项奖励不可累计)。

处罚:
当年度 类学分(中层管理人员包括 类学分)不达标的员工,年度绩效考核中“培训项”
计分为零,且当年不得晋升、加薪和参与评优。

年度 类学分不达标的内部培训师,降级讲师资格或取消其培训师资格。

晋升职务的员工,必须在前 个月获得晋升职务要求的学分,否则不能晋升。

其他事项:
(培训)学分以年度进行计算,起止日期为:每年的 月 日 月 日。

(授课)学分以年度进行计算,起止日期为: 月 日 月 日。

(授课)学分以年度进行计算,起止日期为: 月 日 月 日。

学分由人事组根据培训记录及时录入员工培训学分数据库,每季公布一次。

本办法由公司人事组负责修订和解释。

相关主题