施工阶段成本控制研究班级：工程造价12 学号：42 作者：侯亚静导师：任旭培养单位：北京建筑大学论文提交日期：2015年10月22日论文摘要施工阶段成本控制的重要性越来越受到众多企业的重视，它不仅影响着工程项目的收益目标，还同时与项目的质量与进度目标息息相关。
因此，在这样的背景下，探讨施工阶段成本控制，有利于更新建筑施工企业成本控制管理的模式，对提高建筑施工企业盈利能力，增强施工项目成本控制管理的能力，提高建筑施工企业的项目管理总水平与核心竞争能力，完善和深化施工项目成本控制理论，具有积极的意义。
论文重点从施工阶段成本控制的有关理论、施工阶段成本控制存在的问题，施工阶段成本控制的对策等三个方面作了论述。
关键词：施工阶段、成本控制、合理管理目录1 引言 (1)2施工阶段成本控制的概念、目标和原则 (1)2.1施工阶段成本控制的概念 (1)2.2施工阶段成本控制的目标 (2)2.3施工阶段成本控制的遵循的原则 (2)2.4成本控制的过程 (4)2.5施工阶段成本控制的重要意义 (5)3项目施工阶段成本控制存在的问题 (7)3.1成本控制责任意识谈薄 (7)3.2合同管理中存在问题 (7)3.3施工阶段图纸会审不细致、流于形式 (7)3.4施工阶段成本控制体系不够完善 (8)3.5忽视工程变更管理 (9)4施工阶段成本控制的主要措施 (9)4.1强化成本控制的理念 (9)4.2加强合同管理，建立合同监督和跟踪制度 (10)4.3严格控制材料用量，合理确定材料、设备价格 (10)4.3明确具体的控制容，做到有效控制 (12)4.3.1质量的控制 (12)4.3.2材料的控制 (12)4.3.3严格现场签证管理 (13)4.4做好正确索赔 (13)5结论 (14)1 引言随着市场经济体制的日益完善和现代企业制度的普遍建立，工程项目市场的竞争越来越白热化。
施工企业要想在日益激烈的工程项目市场竞争中立于不败之地，并能够逐步做大做强，必须加强成本控制。
而施工阶段的成本控制是整个工程项目的关键。
施工阶段成本控制的重要性越来越受到众多企业的重视，它不仅影响着工程项目的收益目标，还同时与项目的质量与进度目标息息相关。
因此，在这样的背景下，探讨施工阶段成本控制，有利于更新建筑施工企业成本控制管理的模式，对提高建筑施工企业盈利能力，增强施工项目成本控制管理的能力，提高建筑施工企业的项目管理总水平与核心竞争能力，完善和深化施工项目成本控制理论，具有积极的意义。
2施工阶段成本控制的概念、目标和原则2.1施工阶段成本控制的概念根据项目管理知识体系，项目管理分为九个知识领域，项目成本管理是九大领域中重要的一部分，它在整个项目的全过程之中，贯穿于每个阶段，是工程项目最核心的问题，直接决定工程项目的成败。
加强项目成本管理的主要作用就是能够确保项目的实际成本，以及施工的费用不高于工程造价预算的实际成本、实际的费用。
工程项目成本管理，具体有资源的计划、成本的估计，以及成本的预算、成本的控制，还包括资源的配置和成本的决算和审计七项容。
而其中的成本控制，主要是指在工程项目所规定的时间、质量，以及安全等相关条件下，使施工项目的真正成本能够控制在工程项目的预算围之。
所谓施工阶段的成本控制，主要是指在工程项目的施工之中，对可能影响工程项目成本的各方面的因素，采取有效的措施，予以重点管理，从而把施工过程中实际产生的各种费用、支出以及消耗，按照预算的要求，严格控制在项目计划的成本围之。
同时，根据实际需要，及时审查施工中产生的各项费用，是不是符合标准，从而衡量项目的实际成本和工程项目目标成本之间的差异，并及时提出改进的建议，从而减少施工中不必要的损失浪费问题，确保施工中的成本符合要求。
2.2施工阶段成本控制的目标人力、物力以及财务的消耗问题，主要是在施工阶段，这个阶段大量的物资、资金都是在这个阶段消耗的。
因此这个阶段的成本控制目标，主要是实现施工阶段各种费用、支出以及消耗的最少、最优，并在预算目标之。
施工阶段的成本控制对于达到工程项目的目标，以及最初设计的意图，有着至关重要的作用。
但是，在具体的施工过程中，工程项目的成本跟项目的质量、以及工程项目的进展，都有着十分密切的关系。
因此，在施工阶段成本优化和控制的目标，综合体现在施工阶段三个方向管理的控制和优化，也就是通常所说的，施工的质量、施工的成本，还有工程项目的施工工期，三方面要相互协调，统筹推进。
施工阶段要在认真贯彻设计意图，按图施工确保项目质量和工期要求的基础上，降低本阶段建设费用支出，保障本阶段建设项目造价不突破合同价格。
2.3施工阶段成本控制的遵循的原则施工阶段成本管制的原则，主要有三个：2.3.1全面性原则成本控制主要是对工程项目所有成本形成、以及发生的所有费用进行全面的控制。
目前一些传统的观念错误认为，成本管理主要是由成本管理的部门的职责，是这些部门的主要工作。
但是，随时形势的发展，实际上工程项目的成本控制，发生在各个环节、各个过程之中，需要每个部门的共同参与。
因此，成本的管理与控制不仅是成本管理机构的责任，也是每个部门、每个员工的责任。
在具体的成本控制中，既要全面的、全过程的、全方面的控制，还要认真对待各个环节、事前、事中和事后各方面的成本分析和控制2.3.2经济效益原则成本控制是指为将总成本控制在预算围，通过控制手段，在满足预定工程项目工期和质量要枣的同时优化成本开支的过程。
在市场经济中，项目成本控制的重要地位不仅体现在项目控制中，而且贯穿于整个项目管理周期以至于整个企业管理。
工程项目成本控制的目的主要是降低工程项目的成本，减少不必要的开支和费用，提高企业的经营效益，从而真正以较少的投入，形成最大的经营效益。
但是，施工成本控制中，不能仅仅是为了企业的经营效益，而不顾工程项目的质量问题，导致工程项目质量出现瑕疵，甚至是“豆腐渣”工程。
因此，要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系，尤其是，应在保证产品工程质量的前提下降低成本，确保项目利润增加。
2.3.3责权利相结合原则施工阶段成本控制的过程中，应该有一整套全员参与的，责任、权利和义务相互制约、相互协调的管理机制，从而对工程项目的每个人、每个环节、每项工作进行约束和激励。
并分别明确人员、部门相互的责任，成本控制的具体目标，真正形成“千斤重担大家挑，人人肩上有成本目标”的格局，确保充分有效地履行职责。
成本控制的责权利原则是指成本控制要真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利结合原则。
权是指赋予控制主体在规定围决定费用开支与否以及开支多少的权力，使其能够控制：责是赋予成本控制主体控制责任成本的责任，使其有控制成本的外在压力：利是定期考核评价控制主体的控制业绩，以决定奖惩，这提供了控制主体实施控制的在动力，责与利共同构成控制的激励机制。
2.3.4例外管理原则在成本控制工作中，可能发生一些事先未预料到的影响因素，这些因素如果不及时处理，将会产生不良后果。
例外管理原则要求注重实际成本偏离目标成本较大的例外事件。
认真分析产生原因，确定责任主体，对不利因素及时分析，并采取措施予以调整和控制。
2.3.5整齐性原则成本控制整齐性原则也含有两层意思：一是成本控制各子系统应当合理协调、统一起，获得任何子系统在孤立状态中所不能达到的综合控制效益；二是成本控制系统置身于企业经营管理总系统中，作为一个子系统存在，在确保经营管理总系统达到最佳综合效果的前提下，求得自身的合理。
成本最优控制不仅在于成本控制系统本身的完善程度，也在于它与其他管理系统的充分协调和共同努力。
2.4成本控制的过程成本控制全过程主要包括项目决策成本控制、项目招标成本控制、项目勘查设计成本控制、项目施工成本控制四个方面的容。
其中，前三项成本在整个项目成本中所占的比例比较小，而项目施工成本一般情况下可占到项目总成本的90%以上。
因此项目施工的成本控制在整个项目的成本控制中十分重要。
为有效控制施工成本，应从施工预算阶段、施工准备阶段、施工建设阶段分别予以控制。
在施工预算阶段，应跟据客户需求，按照科学可行的方法确定施工方案，形成施工预算。
价值工程法是十分有效的一种方法，它能够帮助管理者合理分析并选择能实现价值、功能、成本最优关系的实施方案。
在施工准备阶段，需要对项目工作进行合理分解、完善资源分配计划，资金预算分解，为成本控制制定好计划标准，明确占预算总成本比重较大的部分，并把它做为后期成本监控和管理的重点对象。
在建设阶段，项目施工建设阶段的成本控制是以施工过程为对象，以既定的预算成本为基础，在施工动态生产过程中，科学有效的实施动态监测与控制，确保工程项目顺利完成、项目总成本目标实现的过程。
可以运用挣值法分析实际项目成本、进度与计划之间的关系，综合围、时间和成本数据来衡量工程的进度与资源的利用情况，从而有效进行成本进度的综合控制。
2.5施工阶段成本控制的重要意义2.5.1施工阶段成本控制能够有利于企业实施精细化管理，提高经营效益承担工程项目的施工企业，其经营的主要目的和目标是通过承担工程项目，不断扩大企业的经营规模，提高施工企业的经济效益和经济收入，并提升施工企业的盈利水平以及盈利能力，最终增强施工企业的综合竞争力。
而随着形势的发展，目前施工企业的经济效益的提升、利润的扩大，已经不是传统的那种主要依靠企业扩大经营规模的粗旷式增长，而是重点采取对工程项目加强施工阶段的成本控制，增加效益，从而使施工企业的盈利水平不断的增强，企业的管理水平不断的提升，真正使企业达到涵式增长的目的。
目前，施工企业面临的工程项目市场，是一个竞争异常激烈的市场，犹如战场，企业经营面临的形势和环境十分的复杂和多变，整体利润率逐步降低，只有通过实施施工阶段成本控制，改变企业过去那种粗放的管理模板，带动企业逐步向精细化的管理模板转变，最终提升企业的经济效益。
2.5.2施工阶段成本控制能够帮助企业加强项目各阶段的管理成本控制是指为将总成本控制在预算围，通过控制手段，在满足预定工程项目工期和质量要枣的同时优化成本开支的过程。
在市场经济中，项目成本控制的重要地位不仅体现在项目控制中，而且贯穿于整个项目管理周期以至于整个企业管理。
只有控制好项目的成本，不断优化成本开支，企业才能获得更高的经济效益。
特别是当承包商通过投标竞争取得项目，在签订合同之后，合同价格也就同时确定了，其项目赢利能力只能通过控制成本来实现。
在现在施工企业实际项目中，成本控制或经常被忽视，或由于控制方法不健全等问题，使项目成本经常处于失控状态。
许多项目管理者只有在项目结束时才核算实际开支和盈亏，而此时损失常常己无法弥补。
因此成本控制应当贯穿于项目整个过程的各个阶段，注重事前控制和事中控制，让成本控制在各个阶段发挥作用。