供应商考核制度
第一条目的
为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。

第二条权责部门
1.物控部负责本制度的制定，修改，废止起草工作。

2.总经理负责本制度的制定，修改，废止的核准。

第二章考核组织与实施
第三条工作程序
1．采购部对现有供应商采用“供应商调查表”的形式，对其进行调查，以了解供方质量保证能力，并将其作为评定依据。

2．采购部在调查的基础上，组织技术质量部，生产部对供应商进行评价。

3．在评价的基础上选择合格供应商，并报总经理审批。

4．定期根据供应商的业绩进行评价。

第四条考核周期
对供应商的考核分月度考核，季度考核和年度考核。

月度考核于下月5号前完成。

年度考核于下年度第一个月5号前完成。

第三章考核内容
第五条考核内容
1．供应商月度考核项目及权重如下（满分100分）
（1）品质评价（40分）：采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况，进行评分。

（2）交期评价（25分）：考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。

（3）价格评价（20分）：是对供应商提供的产品价格状况进行评估。

（4）服务评价（15分）：对供应商的反应速度，增值服务等项目进行评价。

3.月度考核表详见附表1.
第六条月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责。

年度考核由供应商考核小组进行考核，采购部经理进行审批。

第七条年度考核计分标准
年度考核得分=月度考核平均得分*70%+年终考核得分*30%
第四章考核结果应用
第八条考核等级确定
根据月度和年度考核绩效标准，将供应商分为A类，B类,C类，D类，E类五类。

供应商分类标准
第九条供应商考核应用
1.A类厂商为优秀厂商，予以付款，订单，检验等优惠奖励。

2.B类厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。

3.C类厂商为合格，由品管，采购部门予以必要的辅导。

4.D类厂商为辅导厂商，由品管，采购等部门予以辅导，在限定时间内未能达
到C类以上者，予以淘汰。

5.E类厂商为不合格厂商，予以淘汰。

6.被淘汰厂商如欲再向本公司供货，需再经过供应商调查评估。

第五章所需表格
附表1 供应商月度考核表
附表2 供应商考核年度汇总表
经理签字：日期：。