（AS/NZS 4360:1999）
风险研究与管理是企业最重要工作之一
➢风险管理事关企业的存亡 ➢风险管理直接影响企业的经济效益 ➢做好风险管理有助于提高重大决策的质量 ➢风险管理能减弱企业年利润和现金流量的波动 ➢高度的风险意识会使企业在遇到困难、发生危机时，临危不乱， 及时采取有效的补救措施 ➢有助于确立企业的良好信誉 ➢风险管理还有助于加强企业的社会地位，有助于其履行社会责任， 有助于企业发展与其他合作者的友好协作关系
称冒险型人； — 既不愿意冒大的风险，又不愿意放弃有较高回
报的可能性的人士为中性型人； — 不愿意承担任何风险的人士为保守型人士；
➢风险态度的决定于人们的经验、知识背景、财务能 力、技术能力、管理能力、整体经济环境以及政策 环境等； ➢风险态度会发生变化不是一成不变的，会随上述因 素的变化而变化。
风险管理的作用是把可能遭受的损失降 到最低限度，并保证项目的正常实施， 这是项目管理不可缺少的重要活动。
现代工程项目风险管理的特点
➢ 现代工程项目自身的特点 ➢ 工程的参加单位和协作单位多 ➢ 工程实施时间长，涉及面广（需要大量地占有信息，了解
情况），受外界环境的影响大
➢ 现代建设项目科技含量较高，是研究、开发、建设、运行 的结合
➢ 市场竞争激烈和技术更新速度加快 ➢ 新的融资方式等的不断出现 ➢ 项目所需资金、承包商、技术、材料和设备、咨询服务的
3.风险的相关性：风险的影响往往不是局部的，在某一段 时间风险也会随着项目的发展，其影响会逐渐扩大。
按风险来源分类
项
按风险对项目的影响分类
目 风
按风险的可控性分类
险
按风险对项目目标的作用分类
• 自然风险、社会风险 • 经营风险、技术风险
• 积极风险 • 消极风险
• 可控风险 • 不可控风险
• 工期风险、费用风险 • 质量风险、市场风险 • 信誉风险
主讲人：陈佳伟 硕士/讲师 唐山市建筑工程中等专业学校
什么是风险？
这个合同赔钱的风险比较大。 这个风险要你自己承担。 攀登珠穆朗玛峰的道路上充满了风险。
一个事件发生的可能性 一个事件发生导致的损失、伤害 一个事件：危险源、危险、威胁
风险的定义 ➢风险
风险是一个不确定的事件或条件， 如果发生将会对预期目标造成负面的影 响。
风 • 突发性：— 风险的产生往往给人以一种突发的感觉。 险 • 多变性：— 风险会受到各种因素的影响，在风险性质、破坏 的 程度等方面呈现动态变化的特征 特 • 相对性：— 风险往往蕴藏机遇， 性 • 无形性：— 风险不像一般的物质实体，能够非常准确地被描
绘出来。
➢项目风险是为实现项目目标的活动或 事件的不确定性和可能发生的危险。
一种对项目风险进行识别、分析、应对的系 统过程。它包括鼓励对项目目标有正面影响的风 险发生并加强其影响、减小对项目目标有负面影 响的风险发生并减弱其影响。
（美国《项目管理知识体系指南》PMBOK）
是指组织对可能遇到的风险进行预测、识别、 评估、分析，并在此基础上有效地处置风险，以 最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。
风险管理（Risk Management, RiskM）的目的是在风 险产生危害之前识别它们，从而有计划地消除或削弱 风险
➢风险管理属于“防火模式”，目的就是“防止风 险产生真正的危害”
对待风 险的被 动态度
对待风 险的主 动态度
➢不同人对风险环境所采取的态度： — 为了实现较高期望而愿意冒风险的人士通常被
（1）、政治风险 （2）、法律风险 （3）、经济风险 （4）、自然条件 （5）、社会风险
• 政局的不稳定性，战争状态、动乱、政变，国家的对外关 政治风险 系，政府信用和政府廉洁程度，政策及政策的稳定性，经
济的开放程度或排外性，国有化的可能性、国内的民族矛 盾、保护主义倾向等。
风险有以下属性： 一个事件 发生概率 造成影响
• 风险即不利的情况或损失发生的可能性。
• 风险是项目的一种固有和难以避免的特点（尽管 风险的程度可能大不相同）。
• 所有的项目管理都是风险管理。
• 项目经理的目标就是与项目可能碰到的各种各样 的风险作斗争。
• 客观性：— 风险的存在取决于决定风险的各种因素的存在。
2.风险的隐蔽性：不仅存在于实施阶段，而且隐藏在决策、 设计、及所有相关阶段的工作中。如目标设计中可能存在 的构思错误、重要边界条件的疏忽；可行性研究报告中可 能有方案的失误，高层分析错误；技术设计中存在的图纸 和规范错误；施工中物价上涨，气候条件变化；运行中市 场变化，产品不受欢迎，增强对工程项目的监管和风险管理 强 的力度
风 • 突出施工技术措施和质量安全操作规程的落实，项目所有人员 险 都要认识到风险的危害性，提高遵章守规的自觉性。
管 • 施工过程中及时对风险因素进行评估、预测、防范，减少风 理 险的发生和发生风险时能采取有效的弥补措施。
风险管理的其他定义
国际化
➢ 项目管理必须服从企业战略，满足用户和相关者的需求
技术的
项目风险
环境的
组织的
要求 技术 复杂性 可靠性 质量
供应商 法规 竞争 顾客 天气
依赖程度 资源 资金
重要性 组织文化
项目管理的
预测 计划 执行 控制 沟通
1、项目环境系统的风险 按社会环境要素分析各环境要素可能存在的不 确定性和变化，它常常是其它风险产生的原因
建筑企业大多露天生产、劳动密集、“点多、线长、面广”， 生产流动性大，安全生产的风险较多存在。
人们的认识能力所限、信息本身的滞后特性、项目的各种不 确定性以及地域差别，环境的复杂，工程施工中的的政治风 险、社会风险、经济风险、自然风险、人为风险、市场风险、 合同风险和治安风险等发生的概率和因风险造成损失的频率 较高。
➢所有可能危害项目的因素都称为项目 风险，被刻画为风险的事件最终可能发 生也可能不发生
工程项目风险的特征
风险的 多样性
项目风
险的普 遍性
风险影 响常常 是全局 的
具有客 观性、 偶然性、 可变性， 及规律 性
1.风险的多样性：在一个项目中有许多种类的风险，如政 治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合 作者风险等。