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中国农业发展银行改革发展主要情况教学文案


效益
经营效益持续大幅增长 可持续发展能力显著增强
质量
不良贷款连年 “双降” 信贷资产质量进一步提高
速度、结构
贷款投放成倍增长 业务结构不断优化
整体实力大幅提升
——形成以市场化为主的多元筹资格局
整体实力大幅提升
——不良贷款余额及占比明显下降
整体实力大幅提升
——经营效益持续增长
队伍面貌焕然一新
——形成“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的良好局面
粮棉油收储贷款8892 亿元,占53%。主要包 括收购贷款、储备贷 款、调销贷款等
农业农村中长期贷款,余额4707亿元,占 28%,主要包括农村基础设施建设贷款、农 业综合开发贷款、新农村建设贷款,县域 城镇建设贷款、农村流通体系建设贷款等
农业产业化经营贷款,余额3110亿元, 占19%,主要包括农业产业化龙头企业和 加工企业贷款、农业科技贷款、农业小 企业贷款、农业生产资料贷款等
农发行发生了历史性变迁
支农作用日益凸显
内部活力显著增强
◆打造现代农业政策性银行
整体实力大幅提升
队伍面貌焕然一新
◆建设新农村的银行
谋战略定规划
抓改革求发展
强管理促和谐
主要经营指标发生根本性变化
132%
775%
63个百分点
66%
16.02个百分点
740%
支农作用日益凸显
——形成“一体两翼”多方位、宽领域支农格局
不良贷款率 成本收入比 人均存款
市场化筹资机制
政策性业务和商业性 业务分类管理
经营机制 改革
以七项指标为主 的绩效考评体系
信贷计划、财务费用、 工资总额与绩效考评结 果挂钩的资源分配机制
内部活力显著增强
——内控机制逐步健全
建立信贷、财会等管 理制度体系,实行审 贷分离、前后台制约
建立贷前调查评估、 贷中审查审议、贷后 监测清收三个中心
深入开展学 习实践科学 发展观活动、 保持共产党 员先进性教 育活动
坚持从严治行, 狠抓反腐倡廉工 作,建立巡视制 度,制定违规违 纪处理办法和经 济处罚办法,推 进“四无”创建 活动
和谐银行建设
实施人才强 行战略,建 立专业人才 库
选好配强各 级行领导班 子,班子结 构明显改善, 治行理政能 力进一步提 高

忠实体现政府支农意图,以国家信用为基础,大量筹措归集 支农资金,主要承担政府主导的农业农村金融业务,按现代 银行的体制机制运作,成为政府强农惠农的有效金融工具, 引导社会资金回流农村的重要载体,农村金融的骨干和支柱
内部活力显著增强
——经营机制日益完善
七项指标
不良贷款余额下降率 资产利润率 人均利润 人均中间业务收入
强化县级支行业务经营职能
建立分支机构动态管理机制
在未设机构的县(市)设 立了400多个客户服务组
内部活力显著增强
——初步实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减
收入分配
建立全行统一的薪 酬制度,实行岗位 绩效考核
三项制度 改革
劳动用工
建立市场化用工机制 实行全员聘用合同制 管理
领导干部年度民主测评,中层干部、专业技术骨干竞聘 上岗,总行部门副职竞争省级分行副职,二级分行副职 和县级支行正副职竞争上岗,建立业务岗位管理制度
中国农业发展银行改革发展主要 情况
机构人员
总行
省、自治区、 直辖市分行 (30个)
地(市)分行(303个)
总行营业部(1个) 省、自治区、直辖市分行营业部(30个) 地(市)分行营业部(176个)
县级支行(1618个)
截止2010年末,在岗员工50786人,各类机构2159个。
2004—2010年:跨越发展时期
——建立全新的科技支撑体系
加强信息化建设
形成总行数据中 心、北京同城灾 备中心和珠海IT 基地“两地三中 心”灾备格局
自主开发运行综 合业务系统,实 现全行数据大集 中
积极与工商银行 合作,引进开发 CM2006信贷管理 系统
开发应用牡丹金 山卡,发展网上 银行业务
开发应用数据交 换平台、统计数 据集中管理系统、 综合报表平台、 人力资源管理等 管理系统
支农作用日益凸显
——为维护国家粮食安全和粮棉市场稳定、保护农民利益发挥了重要作用
注:粮食产量按自然年度统计
历年投放收储信贷资金及支持收储棉粮花产棉量按油棉花情年度况统计
支农作用日益凸显
——促进农业农村生产生活条件改善
支农作用日益凸显
——促进农业产业化经营水平和农业经济效益提高
支农作用日益凸显
内部活力显著增强
——初步建立了现代银行框架体系
职能定位及 发展战略
企业文化建设
经营机制改革
内部改革 全面推进
组织体系和 三项制度改革
内控机制改革
科技支撑 体系建设
内部活力显著增强
——进一步明确职能定位
职能定位
中央政府的中央银政府的银行 扶扶持持““三三农农”的的银银行行 现代金融企现业代金融企

——国际业务快速发展
2010年外部评级结果
项目
2010年
评级公司
穆迪 惠誉 标普
中国主权评级
A3 A+ AA-
中国农业发展银行评级
A3 A+ AA-
支农作用日益凸显
——成为引导社会资金回流农业农村的重要载体
坚持市场方式筹措信贷支农资金,截止2010年末,累计市场发债1.5万多亿元,全部投入农业农村领域。 坚持执行人民银行基准利率,初步估算,截止2010年末共让利于农超过1000亿元。
干部人事
内部活力显著增强
——“建设新农村的银行”品牌形象和社会美誉度显著提升
宣传语
中国农业发展银行 建设新农村的银行
核心理念
至诚服务 有效发展 以人为本 构建和谐
企业文化建设
视觉形象识别系统
专业文化 行为文化
文化建设
整体实力大幅提升
——实现由主要依靠财政补贴向具有较强内生性可持续发展能力的转变
ห้องสมุดไป่ตู้
实现了发展的速度、结构、质量、效益相统一
设立信贷独立审查官, 实行关键岗位轮岗和 强制休假
内控机制改革
实行财会主管委派制、 县级支行报账制和综 合柜员制
完善授权管理,实行 差异授权,上收县级 支行贷款审批权
完善贷款风险监测和 考核制度,建立不良 贷款清收的激励约束
建立一级法人垂直管 理的内审体制,实行 内审特派制度
建立和完善问责制
内部活力显著增强
内部活力显著增强
——形成分工合理、有效制衡、精简高效的组织架构
设立贷款审查、财务审查、 信贷资产保全、内部监督 四个专门委员会
整合总、省、地、县四级 行内设机构,前后台机构 分设
组织体系改革
打造二级分行经营管理基础平台: 贷款营销评估平台、贷款审查审 议平台、风险案件管控平台、资 源配置考核平台、员工队伍建设 平台
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