建立员工心理疏导和解压
首先通过调研了解员工思想现状并分析
（一）调研情况
可以做一些调研表调查员工的今日工作状态和想法
（二）总体分析
从调研的整体情况来看，员工的思想和心理健康状况总体上是好的，但是不难看出，在新形势下，员工对自身的利益得失、自己的发展前景
考虑较多。

员工在认识和观念上或多或少都存在一些冲突和偏差。

具体
表现在以下几个方面：
1．工作心态复杂化。

2．工作目标价值化。

对于我们企业来说，要解决一些问题，就需要在符合员工心理状况的前提
下，创造出更多的方式，引导员工正确的思想认识，缓解员工的心理压力，
增强员工的责任意识，实现好员工的利益，调动起员工内在的积极性。

在
不断改善员工工作、生活条件的前提下，要更多地关注员工的自身需求和
发展，使员工看清自己的未来，明确自身的目标，以积极的心态生活和工
作。

建立员工心理疏导机制可以从以下几点入手
（一）树立正确的企业价值观理念，是建立员工心理疏导机制的前提
建立员工心理疏导机制的探索与实践，要与企业的价值观理念教育对接起来。

企业价值观是企业全体成员所追求的固有思维方式、行为方式和信念的综合，它是企业的生命力，对企业的现在和未来都有着巨大的影响，是企业应对各种挑战的力量源泉。

（二）完善企业各项激励制度建设，是建立员工心理疏导机制的基础
一个企业要和谐运转，要靠完备合理的制度规则来调理。

先进的制度能激励员工，能够最大限度地调动员工积极性，能够使员工在内心深处信服企业、热爱企业，为企业奋斗拼搏。

所以说制度完备、制度先进、制度合理、制度人性化是建立员工心理疏导机制的基础。

（三）建立有效的诉求机制，畅通诉求渠道
建立完善的谈话制度，这是企业关心爱护员工的具体表现，也是企业领导与员工的重要沟通渠道，员工可以有地方倾诉，不能形成一个人倾诉的事全公司的人都知道的乱象，以讹传讹。

（四）千方百计增加员工收入，为员工心理疏导奠定了物质基础
不断提高企业的经济效益，千方百计增加员工收入，是做好员工心理疏导的物质基础。

物质决定意识，员工的各种想法、各种观念都是建立在某种物质基础上的，员工心理问题的解决是需要物质条件为基础的。

员工每天不辞辛苦，盼望的就是企业效益提升、员工收入增加。

倘若今天发了工资，明天的工资在哪里都不知道，员工心里肯定发慌。

心理负担沉重，怎么能够想的通呢？企业效益不好，员工没饭吃，靠思想工作能解决问题吗？为更好地解决员工心理需求和帮助奠定了物质基础。

（五）丰实的文化精神生活，为员工心理疏导营造了和谐氛围
物质文明提高了员工生活质量，精神文明丰富了员工文化生活，促进了员工身心健康。

心灵愉悦是良好心态的基础，是人们办好一切事情的前提条件。

一定的文化精神生活能使员工保持积极、乐观、豁达的心境，好心情才有好工作、好成绩。

（六）强化员工教育，引导员工培育心理的正确趋向
员工心理问题集中表现在思想问题上，心里憋屈大多是思想上没想通，所以说“思想通，百事通”。

因此，我们在建立员工心理疏导机制的时候，首先要强化员工思想教育，引导正确的心理趋向，为其夯实思想基础。

五、结束语
心理疏导是加强和改进思想政治工作新的视角和新的课题。

注重员工心理疏导工作，是公司深入贯彻落实科学发展观在思想政治工作领域的具体体现，也是构建和谐企业、更好地实现员工心理和谐的重要途径。

探索建立员工心理疏导机制，还需进一步准确把握心理疏导的内涵和要求，把心理疏导作为加强和改进思想政治工作新的突破口，通过深入细致的疏导工作，积极帮助。