企业项目化管理第一章面向竞争，追求卓越的企业项目化管理1.当今企业发展环境的三个趋势：市场化、国际化、民主化市场化加剧了竞争的程度、国际化拓展了竞争的范围、民主化加大了竞争的难度2.当今企业发展的特征：客户、竞争、变革以及时响应客户需求为目标、以有效应对竞争挑战为核心、以经营管理的持续变革为手段3.应对社会、市场、客户变化的能力是企业的核心能力，适应这种变化的管理能力，成为企业的核心管理能力，如何应对日益加剧的变化挑战，成为当今企业管理都得面对的课题和研究的核心。

4.企业管理学科的发展：传统管理、科学管理、现代管理和当代管理。

5.企业管理学科发展阶段性、组织保障性、方法有效性、工具支撑性）。

7.传统企业管理理论和模式指导当代企业管理的变革，遇到的不足：①标准化管理、全面质量管理等理论外部适应性不足；②核心能力、竞争战略等理论应用实效性不足；③创新和变革管理等理论内部系统性不足。

8.项目管理的发展史9.国际项目管理协会：IPMA 美国项目管理协会PMI 《项目管理知识体系指南》PMBOK10.传统项目管理阶段：甘特图、CPM、PERT技术、矩阵组织技术已被认为是项目管理的核心技术和工具。

11.面向3个对象：基于活动对象的研究知识成果、基于人员对象的以及基于组织对象的研究知识成果。

12.基于活动:：K-PMM、PRINCE2、PEM；基于人员：PMBOK、ICB；基于组织：POC、PBC、OPM3、MBP13.项目管理知识对企业管理变革指导的不足：①项目管理知识具有特定的适用性；②企业管理实践具有明确的独特性；③企业在组织层次的研究不足14.企业进行项目管理，是企业以应对环境挑战的临时性、一次性、非重复性的项目任务为对象，以稳定性、长期性的企业组织为载体的活动。

15.企业项目化管理是站在企业整体的角度，为解决具有时限特征的项目管理与企业——这一长期稳定的组织之间的矛盾，以企业为对象的一种管理模式。

项目管理以项目活动为对象16.项目：临时性，独特性。

17.项目活动特征：①环境不确定性；②生命周期属性；③资源约束属性；④目标明确性；⑤多目标冲突属性；⑥风险性和成果不可挽回性。

实现依赖于跨部门（岗位）的合作。

对项目活动的管理是一次性的动态性的，必须采用以目标为导向的过程管理，采用专业化分工基础上的整合管理，追求项目管理的成功性和效益性。

19.企业项目化：是指企业受科技进步、客户需求增加、竞争加剧等环境因素的影响和驱动，采用一次性、临时性的项目形式，通过更加动态和更具有创新性的努力，取得企业变革性跨越式提升的一种演变过程和结果。

20.企业项目化管理EPM：是基于企业持续、稳定、健康发展的整体视角，为有效应对竞争、挑战等企业项目化的普遍现象，以企业战略管理为导向，以项目管理为核心，以组织管理为保障，以人员管理为支撑，实效打造企业既能系统整合内部资源，又能动态响应外部变化能力的企业管理范式。

21.如何理解企业项目化管理的管理范式？①企业项目化管理，是企业面向发展、应对竞争的一种管理范式；②企业项目化管理，是企业兼顾、融合专业分工和系统整合的一种管理范式；③企业项目化管理，是企业均衡实现相对稳定和持续发展的一种管理范式。

④企业项目化管理，是企业综合运用现代管理思想、组织、方法、工具、便于实操的管理范式。

⑤企业项目化管理，是企业超越优秀、追求卓越的一种管理范式。

22.企业项目化管理早期实践（20世纪中后期）、快速发展（20世纪末期~21世纪初期）、成熟拓展（当今及以后）23.按项目进行管理转向用项目进行管理24.企业项目化管理的价值：①应对环境挑战与动态调整；②资源整合和利益协调；③打破组织界限。

特征：①可以广泛应用于所有企业②核心思想是“系统权变”的思想③核心方式是目标管理与接口管理。

25.目标管理是以目标为导向的管理，发挥的是局部优势；接口管理，是对于所有活动，特别是目标不好分解的活动至关重要，是对资源的系统整合，能将活动的各种互动反馈付诸实施，发挥的是整体优势。

接口往往是活动进展的里程碑。

目标管理是基础，接口管理是重点。

第二章企业项目化管理思想，引导现代企业管理发展26.企业发展愿景：企业对发展终极目标的整体描述，针对企业内部利益相关者；企业发展使命：企业将自我发展的终极目标，与众多利益相关者进行整合后，对发展目标描述，针对外部利益相关者；企业发展理念：企业在进行终极目标制定和规划时，所遵循的基本价值原则。

27.企业的发展使命：持续、稳定和健康地发展；根本途径：经营和管理。

28.经营：企业各种资源的获得；管理：企业各种资源的配置方式。

经营是龙头，管理是保障。

29.重经营轻管理：经营决定生死，管理决定好坏；经营管理并重：经营决定生死，管理决定成败。

30.企业应坚持的思想原则，企业管理提升变更的原则：①勿求“他道”，坚持“自道”②不依“小道”，追求“大道”③四体一位，协同发展31.技：核心是理事，企业经过管理实践、总结并研究出来进行管理活动的各种技术。

术：核心是管人，企业领导者运用授权、监控、激励等各种手段，促使下级实现领导乃至企业的发展目标。

法：核心是治企，企业在管理方面建立了各种规章和制度，以此来规范企业管理的行为和标准。

道：核心是管理求本溯源，指明了企业管理的本源，并发现了企业管理的根本规律。

32.四体一位，协同发展：企业管理的提升要坚持管理在思想、组织、方法、工具四个层面上的一体发展。

33.评价一个企业管理范式是否有效，可以从4点考虑：①看有没有适合企业发展环境及所处阶段的管理思想，是否先进、传播是否有效；②企业的组织是否与管理思想相匹配；③管理方法是否有效；④企业管理效率的提升一级管理范式的完善需要管理工具的支持。

34.0~1000万项目管理，增强对机会的把握；1000万~1亿规范管理，加强质量提升规模1亿~10亿加强企业管理体系建设10亿~50亿战略管理中长期战略引导企业发展50亿以上文化管理第三章企业项目化管理知识，指导现代化企业管理发展35.企业项目化管理知识包括：企业项目化管理所特有的知识、一般企业管理的知识、项目管理知识。

36.企业项目化管理知识往往以企业项目化管理系统纲要、企业项目化管理流程、企业项目化管理工作手册、企业项目化管理工作模板等形式表现出来。

37.企业项目化管理的知识框架：一个能力：企业项目化管理能力三大阶段：项目孵化阶段、项目管理阶段、项目转化阶段四大领域：项目化战略管理（主导）、项目化活动管理（核心）、项目化组织管理（保障）、项目化人员管理（支撑）。

十大核心任务：孵化（需求识别、项目策划、项目发起）、管理（项目概念、项目规划、项目实施、项目收尾）转化（活动转化、组织转化、人员转化）十六大功能模块：战略管理（战略目标制定、战略任务分解、战略管控系统）；活动管理（项目性活动：项目组合管理、项目集管理、单项目管理；运作性活动：专业职能管理、常规业务管理、标准规范管理）；组织管理（组织架构设计、管理职责描述、组织制度与文化、管理工具平台）；人员管理（人员整体规划、人员聘用与管理、人员培养与开发）38.企业化项目管理能力特征：①能力是胜任某项任务的主观条件；②能力是直接影响活动效率，是活动顺利完成的个性心理特征；③能力是经验和知识的一种积累；④能力不能脱离任务和实际而存在。

39.企业化项目管理能力：①根本表现：企业的一组新的经营管理理念；核心表现：企业的一套知识体系；③直接表现：企业的一种操作模式。

划分为：原始级、简单级、规范级、优秀级、卓越级。

40.企业项目化管理成熟度模型：一个过程评价维度：项目孵化、项目管理和项目转化；一个领域评价维度：企业项目化战略管理、企业项目化活动管理、企业项目化人员管理和企业项目化组织管理。

41.随着企业项目化管理生命周期的展开，企业管理投入成本表现为先升后降，企业获得的管理绩效逐步提升。

42.企业化项目管理知识特点：①可以学习和借鉴；②难以完全复制43.企业化项目管理知识的提升和修炼策略：一大目标：明确企业知识管理的目标；两大来源：企业外部相关知识、企业内部经验知识；三大核心修炼过程：外部知识内部化、个人知识企业化、企业知识系统化。

44.企业知识系统化的过程：企业知识积累存储——学习共享——应用创新的循环过程45.企业知识储存通常被称为“企业记忆”，正式记忆，非正式记忆。

企业知识学习共享途径：正式机制、非正式机制、个人化渠道和非个人化渠道。

企业知识应用创新实现机制：①指令；②企业惯例；③创建自我发展型的任务团队。

46.企业项目化管理知识修炼的成熟度等级：概念层级——模型层级——知识体系层级。

第四章企业项目化战略管理，明确管理主导47.“庙算”：在庙堂之上做出的战略决策，“庙算胜”：在战前就要作出胜人一筹的决定，充分体现了战略管理的重要性和价值性。

48.企业项目化战略管理：基于企业项目化的发展视角，在发展环境日益动荡,竞争日益加剧的条件下,为实现企业持续、稳定和健康发展目标,对企业中长期发展目标进行整体谋划，进而有效进行战略分解和实施战略管控的过程。

49.企业项目化战略管理以企业总体发展的战略规划为基础，以企业实际发展与战略规划的动态互动管理为核心。

50.战略就是赢的逻辑，战略的本质：目标性和动态响应性。

51.企业项目化战略管理特点：①全局规划性②战略驱动性③系统整合性④持续稳定性⑤环境响应性⑥动态互动性52.企业项目化战略管理3项核心工作：①制定企业项目化发展战略，明确企业项目化战略目标②进行企业项目化战略分解，确定企业项目化核心任务③确定企业项目化战略管控手段，实现企业实际发展与战略规划的互动管理53.企业项目化战略目标与一般战略目标的共同点：①整体性、②系统性、③长期性；独有目标：竞争性、提升性。

54.企业项目化战略目标制定的工作流程：①战略启动；②战略调研与环境分析；③确定愿景、价值观和使命；④战略范围选择与定位；⑤优劣势分析；⑥制定可选择的战略；⑦战略选择；⑧确定整体战略目标体系。

55.优劣势分析分析方法：SWOT分析法、价值链分析法。

56.常用战略分析方法评析。

57.将企业的项目化战略进行分析，识别出支撑战略目标的核心活动，即识别出企业战略任务，成为企业项目化战略是否能有效落实的关键。

从根本上说，企业项目化战略管理的实效性，关键点是企业项目化战略分解的实效性。

58.企业项目化战略分解：基于企业项目化战略目标实现的要求，以企业现实条件为基础，通过发展策略的研讨和选择，识别出能够支撑企业项目化战略目标实现的关键性的、企业级别的核心任务，也就是企业项目化的战略任务。

其特点：①以战略目标为导向；②以战略任务为核心③以实现系统整合和动态互动为目标。

59.战略任务是实现战略目标的再提，战略任务目标与战略目标协调一致，动态互动。