2017年工程管理部工作总结2017年即将过去，回首过去的一年，我们在公司领导的正确领导和支持下、在各科室的相互配合下，积极认真工作，取得了一些成绩，同时也存在着一些不足，现将我部门一年来的工作情况及2018年的打算做以总结，请领导批评指正。

一、2017年部门工作完成情况（一）指标完成情况2017年指标统计汇总表计划指标今年完成情况是否完成劳保统筹50万元截止12月底余额230.7107万元已完成营业收入50000万元全年收入共计88919.8万元已完成应收账款40000万元实际完成43458.35万元已完成文明工地市级3项取得2市：湖景佳苑、米家崖21、26#楼；公布1市：上和郡，未发证已完成绿色示范市级1项申报1市：泘沱村公租房，未取得未完成结构示范1省2市取得1市：湖景佳苑；备案1省：火车站改造二标段，1市：火车站改造二标段，由于无施工许可证，未发证未完成工法省级2项结果已出未通过未完成QC省级4项取得6项（基于BIM技术提高地下室外墙面的平整度、基于BIM技术提高高支梁模架质量、提高地下室外墙防水质量、提高绿色施工中环境保护的工作质量）已完成专利1项取得1项（一种装修用闩凸轮式废弃垃圾快速破碎设备）已完成省/市奖项1项已取得：西安市先进企业已完成市级以上刊物论文2篇发表2篇《BIM技术在商洛文化商业街项目的应用》、《建筑工程施工“吊洞”工具式模板技术浅析》已完成四新技术17项四新技术应用34项已完成（二）部门其他工作1.在建项目管理按照公司项目管理制度，积极组织部门人员、联合安全部对公司在建15个项目进行月度、季度质量安全检查工作，其中集团重点项目4个。

重点项目检查，每月不少于一次，其他项目每季度不少于一次。

重点检查项目依法合规施工情况、文明工地建设情况、工程施工质量情况、工程资料时性、同步性情况，资料中材料进场试验资料、混凝土强度报告、隐蔽验收资料、施工日志等。

对项目的检查结果及时反馈给项目部，问题较多的项目，下发工程质量安全整改通知单，要求按期整改完善。

在建项目无重大质量问题，重点项目进度按时完成。

2、四库一平台信息管理情况公司12月份转交工程部办理此项工作，指派专人负责项目信息录入人员管理四库一平台工作。

了解平台信息录入要求，梳理公司项目信息，对资料信息不全项目专人负责，截止到12月底，公司15个项目信息已经录入平台，11个项目信息审定合格，4个项目信息正在审定过程中。

还有7个项目因为施工许可证或者是施工验收备案未完，信息无法录入。

3、公司三体系认证情况由于公司今年手册改版，公司部门变动后及时收集调整后新的部门职责，修改公司质量管理体系，部门责任划分。

积极与北京新世纪认证中心沟通公司手册改版问题。

上半年联系北京新世纪认证中心，元月份对公司相关部室人员2017年公司手册程序文件改版三体系新标准及内审员做了培训。

下半年7月份、8月份完成公司内审工作和外审工作。

在站改二标项目部和公司部室负责贯标工作的人员共同努力下，公司三体系改版认证外审工作顺利的通过北京新世纪认证中心审核。

4、劳务实名制管理工作为了积极响应陕西省建设厅、西安市建委关于劳务实名制管理的规定，组织部门人员编写完成公司项目劳务实名制管理办法。

公司劳务实名制管理办法规定：公司2017年9月1日以后新开工的项目，要求必须建立闸机系统，与电脑联网月末打印出项目考勤记录。

对不具备条件老项目，要求实行工位卡管理，按月填报汇总，备用检查。

今年11月份根据工作安排，已对在建项目进行劳务实名制宣贯工作，12月份项目劳务实名制考勤信息已经上报公司工程管理部。

5、项目方案审核工作根据项目方案种类，编写完成了公司方案分类管理制度，项目方案分为：一般方案，项目部审核批准。

专项方案、危险性较大专项方案、施工组织设计，项目经理审核、公司技术总工审批。

为了方便项目方案申报，年初部门建立公司质量管理群，邀请项目质量、技术负责人、资料员和部门人员加入群。

项目上报方案时，通过QQ群，先上报电子版方案，待公司审核通过后在打印签字盖章。

QQ群建立既方便项目申报审核，还为大家相互交流学习提供了很好平台。

6、项目管理手册工作为了使项目管理系统化，标准化、科学化，公司项目管理手册编写前，首先对公司原各部门管理制度进行综合系统梳理，借鉴其他公司好的做法结合公司项目实际情况，完成了项目管理手册初稿编写工作。

项目管理手册分为公司级和项目部两级管理，项目管理手册以项目成本管理为核心，项目全过程管理为主线，明确公司和项目部、公司部门和项目部部门设置、分工和各自的职责要求。

从项目招投标开始、到项目前期准备、项目工程施工管理、收尾管理、维修阶段各阶段的内容做了具体要求。

公司项目管理手册的制定，使我们公司向标准化、现代化企业迈进了一步。

7、投标技术方案编制工作参与公司多个项目的技术标编制工作。

泘沱村公租房项目技术标编写、内蒙古白塔机场连接线工程、西安火车站改造志宏中学项目、西安市港务区秦华天然气综合办公楼项目、清凉灞柳100用地项目，集团内外部投标技术标编写工作，项目内部已经中标或者外部已经中标。

8、新技术、新规范管理及时购买新规范，更新2016年至今最新规范标准名录并下发项目部。

到项目检查规范的使用情况，项目是否还在使用过期规范。

整理公司四新技术推广名录并下发项目部。

极大方便项目管理人员学习了解新技术、新规范。

9、培训学习组织部门人员及项目部骨干到西安市财富中心、延炼综合科研办公楼超高层项目考察学习，到陕西省装配式建筑构件厂装配式建筑观摩学习。

通过不断学习，了解与管理先进项目差距，熟悉国家最新规范，探究未涉及领域新的施工管理技术。

通过学习开阔眼界、丰富知识，为公司今后发展绿色建筑施工积极做好知识储备。

二、2018年工作计划1.及时分解部室创优指标计划，落实指标计划，任务分解责任到人。

2018年工程管理部指标计划指标2018年计划产值150000万元应收账款48566万元文明工地市级2项绿色示范市级1项结构示范1省1市工法省级1项QC 省级3项专利1项省/市奖项1项市级以上刊物2篇论文四新技术17项2.项目月度质量安全检查，本地项目每月一次，外地项目每季度一次。

制定月度检查计划，汇总项目质量安全检查单，问题整改回复单。

3.劳务实名制管理，落实项目劳务实名制，主要检查项目部月底打印出劳务人员实名制考勤信息。

劳务人员月工资结算单：劳务公司每月应向项目部上报劳务工人工资结算单，项目部应审核签字。

建立劳务人员工资代发制度，每月劳务人员工资由项目部代发，项目部打印保留银行工资发放凭条。

建立劳务人员工资发放公示制度：项目部应在大门口等人员集中出入口，公示劳务人员工资发放表，公示期限不少于3天。

4.认真贯彻落实公司项目管理手册：项目标准化管理、规范化施工已经是现代建筑公司项目管理必然选择，组织公司及项目部人员集中宣贯公司项目管理手册。

5.不断学习绿色建造技术：企业竞争的核心就是技术竞争，谁掌握先进技术谁就在市场竞争中占得先机，谁就掌握项目的话语主动权。

BIM 技术，解决施工现场精细化管理，优化施工工序、优化现场平面管理，减少项目施工错漏碰缺问题，可以有效解决工期与成本之间的矛盾问题，减少项目投资和成本。

装配式建筑技术，标准化拆分设计、工厂化预制、机械化施工，大大的降低了工人的露天施工劳动强度、减少施工现场湿作业，减少现场不安全因素，减少资源投入和材料浪费。

超高层建筑施工技术，地下空间开发、地上空间综合利用，可以有效节约土地资源。

钢结构深化设计、现场安装，高强、高性能混凝土技术，爬升式塔式起重机安拆技术，整体爬升模架技术，分块幕墙安装技术，放线测量技术、大体积混凝土超厚筏板技术等等。

以上技术代表绿色建造技术，需要每个人加强新技术学习，积极外出考察学习、培训交流，学习先进经验。

为新组建的绿建公司积极做好知识储备工作。

三、对公司2017年发展状况的认识2017年公司整体管理较以前规范，项目管理受控，部门制度不断完善，人员责任心增强。

2017年公司项目较少，任务量不足。

老项目问题较多，官司不断。

1.公司制度建设方面：公司每周有总经理办公会，公司有部门月度计划、有个人月度计划，部门、个人月度考核完成。

部门有周例会，布置任务、协调解决部门人员配合工作问题。

项目部有月报计划等。

2.公司项目管理受控，项目资金公司集中管理，项目大宗材料、大型机械、劳务公司内部招标，项目合同在公司评审盖章，项目印章公司集中管理。

但项目现场管理水平有待提高，集团双20%排名可以看出，公司直管项目管理较好，集团排名2个靠前，联营项目现场管理较差，排名3个项目靠后。

3.公司任务量较少，全年在建项目15个：其中收尾项目达到8个，集团项目3个，联营项目10个，自营项目2个，全年共完成生产任务7.1亿元。

4.公司指标落实难度大：承担公司主要利润指标、产值指标、项目回款、创优指标的项目少，一些指标浮在公司层面。

四、2018年工作建议1.项目四类人员公司委派，重点解决联营项目四类人员身份问题，建议联营项目四类人员与公司签订临时聘用协议，转注公司。

公司人员资质证件应合理使用，降低用证风险。

2.加强公司品牌建设，做好緑建品牌策划工作。

3.加大公司新任务承揽力度，提高公司自营项目数量，选拔培养扶持年轻项目经理。

过去的一年，在公司领导的正确指导线，在部门员工共同努力下，较好的完成了年初各项目标任务，这些成绩的取得是大家共同努力的结果。

我也知道工作中有一些不足之处，还需要不断改进。

在新的一年里，需要认真吸取以往经验教训，努力克服困难，按时完成公司、部室各项工作任务，完成领导交办的临时性任务。

在2018年的工作中要进一步增强管理人员的责任心，加强技术、质量相关文件、规范、标准的学习，把管理工作落到实处。

为新的緑建集团公司作出贡献。

工程管理部2018年1月2日。