生产经营预警管理办法
第一章　总 则
第一条 为加强生产经营预警管理，及时监控原燃材料和库存产品
的异常波动，保障生产经营资金供给和生产经营正常运行，制定本办
法。

第二条 预警管理应对必须坚持时间性、效率性、协同性、程序性
相统一的原则。

第三条 预警包括以下管理职能：
一、生产管理部为公司生产预警指挥系统的责任部门；
二、财务部为公司资金预警指挥系统的责任部门；
三、公司其他部门接受生产管理部、财务部的统一组织、指挥、协
调、监督和控制。

第二章　预警标准及分类
第四条 公司原燃材料、熟料、水泥库存量预警按影响、危及正常
生产程度分为黄色预警和红色预警，具体划分见下表： 单位：吨
品 种合理储备黄色预警红色预警
水 泥100000150000210000
熟 料180000260000280000
品 种合理储备黄色预警红色预警
窑 煤880006240031200
电 煤22500128006400
石 膏1000070004000
铁矿石1200080005000
硅 石800050003000
镍 渣1275060003000
铝矾土1000080006300
水渣600042002100
混合材300002250010500
粉煤灰1000060004000
注：水泥含站台库存量
第三章　预警管理
第五条 生产管理部根据每日统计数据监测各大宗物资、熟料、水泥的储量，核实后认定处于合理储备和黄色预警范围内，分别采取以下处置办法：
一、水泥、熟料库存量达到合理储备和黄色预警范围时：
（一）立即与销售公司沟通未来几天的火运、汽运计划发货量，如计划发货量低于当期生产量，报告主管副总；
（二）积极与销售公司协商，努力加大发货量，争取消除黄色预警；
（三）组织、协调好铁运车间、物资管理部、相关车间、安泰公司等，确保装车、发运效率；
（四）在日报表重点关注栏要加以说明，提请注意；同时要及时与相关部门沟通和汇报，尽快消除黄色预警。

二、原燃材料库存量达到合理储备和黄色预警范围时：
（一）立即与物资管理部沟通未来几天到货量，重点把握窑煤、电煤、石膏、铁矿石等运距较远且受国家宏观政策影响较大的物资，如库存量处于黄色预警范围时，要及时报告主管副总经理；
（二）积极与物资管理部协商，提前做好应对准备，努力加大进货量，争取消除黄色预警；
（三）组织、协调好铁运车间、安泰公司等，确保卸车效率，减少延时费；
（四）在日报表重点关注栏要加以说明，提请注意；同时要电话沟通和汇报，尽快消除黄色预警。

三、每日上班时、下班前向主管副总经理汇报当日发出（到货）情况，努力确保黄色预警得到消除。

四、采购资金问题由财务部按程序向集团公司和销售公司提报急需资金报告。

第六条 生产管理部经测算和核实后，认定大宗物资、熟料、水泥其中之一储量处于黄色预警和红色预警范围时，须立即报告主管副总经理和总经理，并采取以下办法：
一、采用书面和电话两种形式立即向建材投资公司汇报，请求帮助协调解决；
二、做好公司内部各部门的组织与衔接工作，确保装、卸车效率；
三、组织相关部门做好应急措施的人员、物资准备工作；
四、采购资金问题由财务部按程序向集团公司和销售公司提报急需资金报告。

第七条 生产管理部经测算和核实后，认定大宗物资、熟料、水泥其中之一储量处于红色预警以上范围时，须立即报告主管副总经理和总经理，并采取以下办法：
一、采用书面和电话两种形式立即向建材投资公司汇报，并日日沟
通，请求帮助协调解决；
二、做好铁运车间、物资管理部、安泰公司、销售公司等的内外组织与衔接工作，保证预警物资的场地和装卸作业不受影响；
三、组织落实采取以上措施所需的物资、人员、资金、场地；
四、涉及资金问题由财务部提报加急资金计划。

第八条 对生产经营资金预警的管理，财务部采取以下办法：
一、每月月末最后一日向集团公司财务部、建材投资公司和销售公司报送次月资金需求计划；
二、每旬旬末向集团公司财务部、建材投资公司和销售公司报送急需资金报表，说明本月及本年累计资金应收、实收及支付情况，分析说明主要大宗原材料库存数量、正常储备数量、可供使用天数；
三、每天向集团公司建材投资公司报送货币资金支付日报表。

第四章　罚则
第九条相关部门或责任人因工作不到位造成公司停产事故，视情节给予责任部门或责任人200-1000元的处罚；情节严重的，公司召开专题会处理。

第五章　附则
第十条 本办法经公司总经理办公会批准，自发布之日起实施。

第十一条 本办法由公司总经理办公会负责解释。