制度汇编治理手册编写讲明1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司人事行政部负责解释。
2、本制度汇编为公司试行稿，目前为公司最高行动准则，公司所属职员必须严格遵守执行。
3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知人事行政部，由人事行政部报公司领导批准后统一进行修正。
4、本制度汇编作为内部文件其所有者为xxxxx土地一级开发公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
5、本制度中未尽事宜由人事行政部负责修订完善。
二〇一五年十一月XX日目录第一部分总述 (5)第一章公司简介 (6)第二章公司组织架构图 (7)第三章公司人员机构设置 (7)第二部分各部门工作职责 (9)第一章土地运营中心 (10)第一节土地市场部 (10)第二节项目前期部 (11)第三节拆迁安置部 (12)第二章工程治理中心 (12)第一节规划设计部 (12)第二节工程治理部 (14)第三节成本操纵部 (15)第三章财务治理中心 (16)第一节财务部 (16)第二节投融资部 (17)第三节审计部 (18)第四章综合治理中心 (18)第二节法律事务部 (20)第三部分建设项目开发程序及公司内部职能流程图 (22)公司内部职能流程图 (22)一、合同审批程序流程图 (22)二、工程请款流程图 (23)三、购置物品请款程序流程图 (24)第四部分公司各项治理制度 (25)第一章人事治理制度 (26)第一节总则 (26)第二节适用范围 (26)第三节人事治理机构及内容 (26)第四节职员招聘 (27)第一条职员招聘 (27)第二条劳动合同 (27)第三条凡具有下列情形者不予录用 (28)第四条签订劳动合同时需提交以下材料 (28)第五条公司权利 (29)第五节职员的任免、调配和解聘、辞退 (29)第一条职员聘用、解聘、任免、调配等的审批权限 (29)第三条职员免职或降职 (30)第四条职员的调配 (30)第五条职员的解聘 (31)第六条职员的辞职 (31)第七条职员的辞退 (31)第八条职员的除名 (32)第九条办理辞职或辞退手续的程序 (32)第二章薪酬治理制度 (32)第一节总则 (32)第二节治理职责 (33)第三节薪酬内容和结构 (33)第一条薪酬各组成 (34)第二条薪酬各组成规定 (34)基础工资 (34)岗位工资 (34)绩效工资 (34)奖金 (35)附加工资与福利 (35)第三条薪酬确定权限 (36)第五节薪酬调整 (37)第六节薪酬计算与支付 (38)第七节附则 (39)第三章培训治理制度 (39)第一节总则 (39)第二节培训类不及适用范围 (39)第一条内部培训 (39)培训内容 (39)适用范围 (40)第二条外部培训 (40)培训内容 (40)适用范围 (40)第三节培训治理实施步骤 (40)第一条培训需求收集治理 (40)第二条培训需求分析的依据 (41)第三条培训需求的应用 (41)第四条培训打算的实施 (41)第四节培训打算、变更 (41)第五节培训申请、备案 (41)第七节培训效果评价与培训考核 (42)第八节责任 (43)第一条人事行政部的责任 (43)第二条各部门负责人、职员的责任 (43)第三条参训人员的责任 (43)第九节发生下列情况之一，参训人员应承担相应经济责任： (44)第十节服务期限约定 (44)第十一节其他有关规定 (45)第十二节附则 (45)第四章行政治理制度 (45)第一节总则 (45)第二节作息时刻 (45)第三节考勤制度 (46)第四节各种假期 (46)第一条法定假日 (46)第二条婚假 (47)第三条产假 (47)第四条恩恤假 (48)第六条事假 (48)第七条迟到、早退和旷工 (48)第八条带薪年休假和项目调休假 (49)第九条年休假 (50)第五节请假审批权限 (50)第六节其他相关制度 (51)第一条环境卫生、安全保卫制度 (51)第二条各种办公设备的使用制度 (51)第三条严守公司业务机密制度 (51)第七节公司财产、办公用品治理 (51)第八节公章、介绍信使用治理 (52)第一条印章使用要求 (52)第二条介绍信使用要求 (53)第五章财务治理制度 (53)第一节总则 (53)第二节借支治理规定及借支流程 (53)第一条借款治理规定 (53)第二条借款销账规定 (54)第三条借款流程 (54)第一条费用报销规定 (54)第二条费用报销流程 (55)第三条市内交通费报销制度及流程 (55)第四条办公费、低值易耗品等报销流程 (55)第五条招待费、培训费、资料费、会务费及其他报销制度及流程 (56)第四节工薪福利及相关费用支出制度及流程 (57)第五节专项支出财务报销制度及流程 (57)第一条软件及固定资产购置报销财务制度及流程 (57)第二条其他专项支出报销制度及流程 (58)第六节差旅费报销制度及流程 (58)第一条出差申请的审批程序 (58)第二条出差期间交通费及交通工具的治理规定 (58)第三条住宿费治理规定 (59)第四条伙食补助开支标准 (59)第五条不予报销的费用 (60)第六条差旅费报销流程及注意事项 (60)第七节项目部餐费报销规定 (61)第八节报销时刻的具体规定 (61)第三节车辆及驾驶员治理规定 (61)第一条车辆治理 (61)第二条车辆使用 (62)第三条驾驶员治理 (62)第三条费用治理 (62)第五节关于公文程序的治理规定 (63)第一条公文规则 (63)第二条公文格式与要求 (63)第六节关于电脑使用的治理规定 (67)第七章各种附件及附表 (68)第一节各种行政附表 (68)xxxxx土地一级开发公司职员请假申请表 (70)xxxxx土地一级开发公司购置低值易耗品申请表 (72)xxxxx土地一级开发公司职员领用办公用品登记表 (73)xxxxx土地一级开发公司职员履历表 (75)xxxxx土地一级开发公司临时工登记表 (76)xxxxx土地一级开发公司面试审核意见 (77)xxxxx土地一级开发公司印章保管登记表 (78)第二节驾驶员安全责任书 (79)第一部分总述第一章公司简介xxx土地一级开发公司是经安静市人民政府批准，由XX有限公司和xx投资有限公司共同出资成立的有限责任公司，属于国有控股的有限责任公司。
公司注册资本5000万元人民币，其中安静都市建设投资进展有限公司出资2550万元，xx鼎翔投资有限公司出资2450万元。
公司要紧负责土地一级开发整理、市政基础设施建设、公共配套服务设施建设、有效项目的政企合作二级开发、区域性政府授权的实施土地一级开发、全市性政府授权土地一级开发、政府性授权项目的组织实施、政府性授权项目的托付代建、政府性授权的项目开发、国家示范性项目的申报组织实施、政府性的股权投资等。
公司紧紧围绕省、市、区关于爱护农田、建设山地城镇的进展战略，按照“成片开发、基础先行、熟地供应、市场化运作、组团式建设、功能配套”的原则，形成以“政企合作”的模式大力挖掘山地开发建设潜力，规范土地收储和土地一级开发行为，强化土地开发整理工作，为项目的快速建设、都市的有序进展发挥重要作用。
第二章公司组织架构图第三章公司人员机构设置【董事会】为安鼎城投公司的最高权利机构，要紧负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层治理人员的聘用等方面重大决策。
【投资战略决策委员会】按照公司进展需要设立的专门工作机构，要紧负责对公司长期进展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。
【绩效薪酬治理委员会】董事会下设的专门工作机构，要紧负责制定公司董事、经理人员及职员的考核标准并进行考核;负责制定、审查公司董事、经理人员及职员的薪酬政策与方案，对公司负责。
公司部门设置：土地运营中心、工程治理中心、财务治理中心、综合治理中心土地运营中心下设：土地市场部、征地拆迁部、项目前期部工程治理中心下设：工程技术部、工程治理部、成本操纵部财务治理中心下设：财务部、投融资部、审计部综合治理中心下设：人力行政部、法律事务部第二部分各部门工作职责第四章土地运营中心第一节土地市场部1.及时收集有关土地市场信息，分析市场动向、特点和进展趋势。
并确保信息的有效性。
2. 组织对规划性质符合公司战略的地块进行相关资料收集、进行初步实地考察。
3.依照公司的投资方向进行市场调研，对调研信息进行收集整理，并撰写市场调研报告，为公司决策者提供决策依据。
4.负责公司土地市场研究工作，组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、定位报告、产品意见书，拟订项目开发打算及提出具体的意见与建议。
5.负责协助和配合土储中心及街道办完成土地权属调查，并撰写土地评估报告，完成土地组价。
6. 负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息。
7.负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、治理和过程监控、成果评估。
8.依照公司的要求，组织对初步意向性地块进行地块分析、投资测算、提出书面建议报公司申请进行深度考察。
9.依据土地市场调查报告，配合相关部门完成土地征地、拆迁、补偿方案组价、方案报批、报建，投资方案拟定。
10.定期跟踪督导土地收储过程、流转过程，负责相关业务开展、数据整理、业务办理，确保开发项目及土地资源成功流转及收储。
11.对开发项目及土地全程跟踪，对土地资源开发成本组价、估价、成本核价，配合土地储备中心完成土地交易实施过程业务办理。
第二节项目前期部（1）负责办理土地一级开发前期的各项审批，完成相关申请及批复。
（2）办理征地及拆迁前期的各项手续，协助拆迁安置过程中突发事项，保证拆迁工作顺利进展并办理征地结案及拆迁结案相关手续。
（3）处理基础设施建设过程中需要与政府相关部门协调的相关事项。
（4）负责验收土地收回国有土地相关手续的办理，配合土储中心完成土地的入市及交易。
（5）负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设打算，负责办理方案的报批手续。
（6）负责办理设计审批申报，办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，办理用地批准书、土地预登记证等相关手续的申报工作。
（7）申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证。
（8）办理各种行业部门的报建审批手续，要紧包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等。
（9）与各种相关行业部门联系，对场地原有管网进行迁移或拆除。
（10）负责组织处理施工时期可能出现的地界纠纷问题。
（11）申办临时用水、用电手续，协调与水电行业部门协调工地通水、通电等事务。
（12）与水、电、煤气、电视、电话、网络通讯等行业部门签订施工合同，协调进场施工。
（13）配合办理项目竣工验收手续，并组织办理竣工备案手续。
（14）处理与公司项目有关的各种政府机构、行业部门、金融机构的公共关系。