价值创造的财务管理模式
篇一：创造价值的财务管理模式
创造价值的财务管理模式
【摘要】在竞争激烈的市场环境中，企业对财务提出了更高的要求：财务不仅要做好基础的账务核算，还要肩负起决策支持、资源调配、绩效评估等一系列管理职能。
同时，企业在全球市场拓展、多元化经营等方面，对财务管理提出了更高的挑战。
企业财务管理迫切需要一场转型和变革。
针对企业对财务管理提出的新要求，结合中兴通讯十几年的财务实践，文章提出以共享服务为基础，战略财务、业务财务和财务云相互协同的财务管理模式，为企业创造价值。
【关键词】财务管理；财务共享；业务财务；战略财务；财务云
一、引言
财务和人事往往是公司里最让员工头疼的两个行政部门，主要因为这两个部门都有着繁琐的工作流程。
一次出差后，用一小时贴齐所有票据，递交、找各级主管签字，最后等待报销的时间甚至可能是一个月。
如果是一家在全球拥有研发机构、分支机构的跨国公司，报销就会更加繁琐了，有的甚至需要国际出差结束回国后才能报销，粘贴一公文包的票据、回忆所有的开支事项，报销周期长达半年之久。
但在中兴通讯股份有限公司，员工张先生的出差报销
是一件轻松的“小事儿”。
无论身处何地，是否是工作时间，张先生都可以通过网络报销系统提出报销申请，之后，他只需要将实物单据投递到单位最近财务票据箱，就可以放心地等着报销款打到自己的银行卡上。
在后台，支持这一高效流程运作的是中兴通讯财务云。
这就是中兴通讯通过信息科技实现的财务管理模式。
二、中兴通讯创造价值的财务管理模式
中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商，公司成立于1985年，在香港和深圳两地上市，是中国最大的通信设备上市公司。
中兴通讯拥有8万余名员工，分布在全球107个分支机构，为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案。
中兴通讯在全球的快速发展对财务管理提出了更高的要求。
中兴通讯的财务管理模式从1999年开始，经历了会计核算电算化、财务管理网络化、财务共享和财务云的三级跳，向“战略决策支持、核算共享服务与业务财务支持”的方向协同发展，并形成了财务管理专业化、财务核算共享化、财务业务一体化的格局。
战略财务、业务财务和财务云三方协同作战，在支持企业发展的同时不断创造价值（如图1所示）。
（一）财务云：做财务的GOOGLE
财务云的前身，是中兴通讯财务共享服务中心。
20XX
年，随着公司规模的
篇二：创造价值的财务管理模式
龙源期刊网
创造价值的财务管理模式
陈虎
：《会计之友》20XX年第12期
【摘要】在竞争激烈的市场环境中，企业对财务提出了更高的要求：财务不仅要做好基础的账务核算，还要肩负起决策支持、资源调配、绩效评估等一系列管理职能。
同时，企业在全球市场拓展、多元化经营等方面，对财务管理提出了更高的挑战。
企业财务管理迫切需要一场转型和变革。
针对企业对财务管理提出的新要求，结合中兴通讯十几年的财务实践，文章提出以共享服务为基础，战略财务、业务财务和财务云相互协同的财务管理模式，为企业创造价值。
【关键词】财务管理；财务共享；业务财务；战略财务；财务云
一、引言
财务和人事往往是公司里最让员工头疼的两个行政部门，主要因为这两个部门都有着繁琐的工作流程。
一次出差后，用一小时贴齐所有票据，递交、找各级主管签字，最后等待报销的时间甚至可能是一个月。
如果是一家在全球拥有研发机构、分支机构的跨国公司，报销就会更加繁琐了，有
的甚至需要国际出差结束回国后才能报销，粘贴一公文包的票据、回忆所有的开支事项，报销周期长达半年之久。
但在中兴通讯股份有限公司，员工张先生的出差报销是一件轻松的“小事儿”。
无论身处何地，是否是工作时间，张先生都可以通过网络报销系统提出报销申请，之后，他只需要将实物单据投递到单位最近财务票据箱，就可以放心地等着报销款打到自己的银行卡上。
在后台，支持这一高效流程运作的是中兴通讯财务云。
这就是中兴通讯通过信息科技实现的财务管理模式。
二、中兴通讯创造价值的财务管理模式
中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商，公司成立于1985年，在香港和深圳两地上市，是中国最大的通信设备上市公司。
中兴通讯拥有8万余名员工，分布在全球107个分支机构，为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案。
中兴通讯在全球的快速发展对财务管理提出了更高的要求。
中兴通讯的财务管理模式从1999年开始，经历了会计核算电算化、财务管理网络化、财务共享和财务云的三级跳，向“战略决策支持、核算共享服务与业务财务支持”的方向协同发展，并形成了财务管理专业化、财务核算共享化、财务业务一体化的格局。
战略财务、业务财务和财务云三方协同作战，在支持企业发展的同时不断创造价值（如图1所
示）。
（一）财务云：做财务的GOOGLE
篇三：企业价值创造型财务管理模式研究
龙源期刊网
企业价值创造型财务管理模式研究
王志刚刘艳红
：《财经界·学术版》20XX年第01期
摘要：企业财务管理对企业的长期发展具有重要作用，价值创造型财务管理模式因其以创造价值为导向进行企业财务管理，对提高企业经营效益具有重要作用，笔者在本文中针对企业价值创造型财务管理模式的建立加以分析，以期给相关企业改进和完善财务管理工作以有益借鉴。
关键词：企业价值创造型财务管理模式
创造价值是企业存在的目的，价值创造是投资者通过投资回报而获得的高于资本成本的收益，从上世纪80年代开始，企业价值创造型财务管理模式受到西方很多企业的重视，而实践也证明了价值创造型财务管理模式对促进企业发展的积极作用，但是，在我国大多数企业受到自身财务管理能力的制约，财务管理模式发展较慢，然而在经济全球化背景下，只有坚持价值创造型财务管理模式才能帮助企业积累更多的实力，才能提高自身的市场竞争力。
一、企业价值创造型财务管理的涵义
所谓价值创造型财务管理模式，是为了增加企业价值，以企业价值评估为基础，通过投资融资和经营活动中的财务管理循环等财务管理循环和价值控制评价等财务管理职能对企业进行价值创造，最后实现企业价值的不断增长的管理模式。
企业内部财务管理工作贯穿在企业生产经营的整个过程中，财务管理的质量直接影响到企业的经济活动，为此，企业管理人员必须充分意识到财务管理的重要性，进一步拓宽财务管理的视角，让财务管理帮助企业获得更多的经济利益。
在现阶段的市场经济环境下，企业只有采取以创造价值为核心的财务管理模式，才能够不断增强企业的综合价值创造能力，提高市场竞争力。
财务管理作为企业管理中的一个子系统必须对当前的经济环境做出适当的改变，以帮助企业创造更多的价值利益。
比如，一个企业在建立现代企业制度的过程中，应该把财务管理渗透在生产经营中的每个方面，在企业内部建造高质量的价值创造财务管理体系。
二、企业价值创造型财务管理模式的建设
在建立企业价值创造型财务管理模式的过程中，企业应该从以下几方面加强财务管理工作。
首先，企业管理人员应该树立正确的财务管理理念，关注财务管理的事前引导和事后控制，加强对财务管理的监督管理工作，与此同时，在企业内部建立预算管理、采购、合同签订以及收付款等财务内部控制系统。
比如，在企业经营成本的管理中，不能将其单
纯的认为是节约和缩减开支，而是在整个生产经营的全过程中都注意加强成本的控制，并实现成本管理与企业经营管理的有效结合，使得财务成本管理真正实现事前预算、事中控制、事后分析。