采购部
采购订单和安全库存
1．销售订单波动较大，采购计划编制较困难。
2．采购件安全库存目前尚未实施到位，时常因物资短缺而影响计划正常执行。
6
机加车间
计划执行
1．机加车间因设备较为集中，设备故障频发影响计划执行。
2．因公司对车间库存考核和订单波动较大影响，车间安全库存设置存在一定困难。
7
焊接车间
计划执行
流程说明：
本流程为公司第一事业部生产主要业务流程，第二事业部和第一事业部业务流程大体类似，不同点在生产一部和生产二部的生产计划环节。
深灰色为今年事业部成立以来已经改善部分，黄色部分为正在实施希望重点改善的部分。
序号
部门
工作内容
问题点
1
销售公司
销售订单
1.订单无专人管理，低级错误较多。
2.订单给予生产周期较短，紧急定单较多。
4
物资管理部
物资管理
1．库存信息准确性和及时性不高，不能生产组织、采购组织等提供有效库存依据
2．我公司采购件绝大多数无实物库房，物资全部为三方物流中转库或供应商卫星库，送货的及时性存在问题。
3．供应商卫星库直接工位物资非免检产品，到货后需送检影响生产计划按时执行，同时不能按要求数量送货，时常多送。
5
1．因公司对车间库存考核和订单波动较大影响，车间安全库存设置存在一定困难。
2．焊接件大多为合肥周边供应商直送工位，供货及时性存在问题。
3．部分桥壳本体为合肥车桥飞鹤分公司外协件，生产组织和协调存在困难。
项目目前问题点：
公司目前生产业务现状和项目正在实施现状简图
3.订单取消频繁，造成库存积压。
4.订单未能按期发货。
2
生产部
生产计划编制
1．子线计划编制受制约因素较多(人员、车间现场了解、库存)，现多为车间调度自行编制。
2．因公司对车间在制考核，车间对生产计划的执行存在顾虑。
3
装配车间
计划执行
1．因公司对车间在制考ห้องสมุดไป่ตู้，车间对生产计划的执行取舍两难。
2．车间完工入库和销售发货不对称，车间库存较大，同时占用一些工位器具和场地等其它资源。