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面试中离职原因的回答技巧

面试时怎样回答离职原因才好_面试中离职原因的
回答技巧
面试的时候面试管经常会问的一个问题就是离职原因:你为什么辞掉上一份工作,这个问题让很多求职者望而生畏,觉得很难回答,
这个问题就连最有信心的求职者都会感到害怕。

无论你的答案是简
单还是复杂,被要求回答这个问题都会使你身陷困境,既要做到权
衡事实,同时仍使自己在可望即将成为雇主的面试官面前尽可能展
现自己,这可能会非常棘手。

但是,这未必像你可能想象的那般痛苦。

三、简短作答一旦你回答了这个问题之后,就没有必要继续加以详尽解释。

你继续谈论这个话题越久,你就越有可能说到没必要提
到的事情。

是的,同事喜欢暗箭伤人,公司首席执行官(CEO)在情绪
控制方面存在问题、公司常在财报上“有创造性”(指作假)的做法,这些都是你离职的很好理由,但这些问题不宜在面试时说出来。


果你是在和睦的情况下离职——而只是为了寻找新的挑战的话,那
么对于这个问题你只需回答这些就够了。

如果面试官想了解更多信
息的话,她会要求你进一步加以阐述。

离职原因说明了一个求职者的价值判断,即他会愿意与什么样的公司合作,因此,对企业招聘来说,了解求职是的离职原因,就显
得很重要了。

离职原因回答对求职者也很重要,直接关系到是否被
企业录用。

如果求职者因为离职原因这个问题的回答,而影响企业
的判断,影响录用实在是可惜。

那么离职原因要怎么回答才妥当呢?
首先,必须肯定的一点是,无论最终如何回答离职原因,都不应伤害之前的公司、老板、上司、同事、客户,也不要伤害自己,但
又要让考官认可并且能够接受。

下面是几种相对靠谱的离职原因:
1、职业发展:已经在这家公司工作五年了,积累了丰富的行业
与岗位经验,但上司年富力强,暂时没有职业发展机会,所以,想
在同行业快速发展的其他公司寻找一个良好的上升空间,更好地发挥我的潜能。

2、组织结构调整:我所在的企业最近完成了一次组织结构调整(或者并购),我原来的上司因为种种原因离开了,新的上司带来了自己原来的下属,因此,我在工作时,失去了原有的支持与工作环境,工作很难出业绩,因此,想找一个更能发挥自己的空间。

3、体制问题:我所在的企业是国企(私企),机制不灵活,工作缺少挑战(或缺少发展机会与资源),因而,企业发展的局限性非常大,所以,我想换一个机制更灵活,更有成长性的企业。

为什么用一种积极主动的方式对长期失业做出解释是很重要的?
现实情况是招聘人员和招聘经理将会假设你没有工作是因为你有某样缺陷或存在其它的一些负面的原因。

招聘经理和招聘人员们会希望你能够对这个问题负起解释的责任并且至少能清楚地说明一个或两个充分的理由。

总之,如果你不能在一定程度上坦白发生了什么事情,那么他们的假设就会是你在看清到底发生了什么情况的能力上存在缺陷。

此外,你将会被认为是那种把遇到挫折的责任归咎于他人的人。

你应该如何向面试人员保证你并没有与所从事的行业脱节?
具体来说,你应该具备解释你的行业所正在经历的挑战、变化和动态的能力。

这将会显示出你对你的工作领域的投入程度以及你想要留在其中的愿望。

强调从事了自由职业的工作或志愿工作是理想的阐明你一直努力保持着你当前的工作技能并贡献出了一些能力的方式。

更重要的是,这表明你理解投入时间和精力作为继续发展自己的一种方式的价值。

从长期失业中复出的信心有着怎样的重要性?
许多人并非是因为他们自己的过失而失去了工作,但他们正经历着对自己的能力的信心危机。

试图隐藏这样的恐惧;更糟的是,没能解决这样的恐惧会转化在你的身体语言和面部表情上。

总之,即使你认为自己非常好地掩盖了它,但招聘经理会看穿你。

我的建议是
和一位值得信赖的导师或者更好的是一位经验丰富的职业教练一起
处理它,他们可以帮助你克服这样的感情并让你最终可以做到客观
地谈论它。

在讨论长期失业时能够使用幽默需要一种独特的个性。

太多的玩笑和轻松的借口将会使你看上去好像并不真地领会到了在你身上都
发生了些什么。

说出有关经济环境或你所犯过的错误的笑话也会被
误认为是你在为你的状况指责别人。

当谈到长期失业时,负有责任
必须是你的口头禅。

还有其它有关这一议题的分享吗?
避免花费太多的时间和同病相怜的人们在一起。

你需要让自己的周围都是那些在你的行业里工作着的人们。

做到这一点的最好的办
法就是加入商务化人际关系网上的有关你的专业领域的小组,参加
行业活动,并和那些正从事着你所渴望的工作的人们设定信息访问。

这将会让你能够与同行们进行有意义的对话,让你展示出你是如何
的即使目前处于工作的空窗期却依然留在行业中。

你会对于有多少
工作着的专业人员会喜欢迅速地完成这一请求而感到惊讶。

不要对
寻求帮助有糟糕的感觉--还人情的那一天总会到来的。

1、对原公司的负面评价
首先,这种负面评价即使你认为理由再充分,也有可能是片面的,是你的个人观点,你应聘公司的人力资源经理或老板未必也这么认为;
其次,你的评价也许说明你适应环境的能力不佳;
第三,你应聘公司的人力资源经理或老板也许会想:这个人会不会将来也这么评价我们呢?
有以上这三点,你的面试还能有机会吗?
2、人际关系问题
这个问题基本是禁区。

人际关系问题
是个难题,所谓“你永远摆不平,但不玩还不行”。

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