企业在进行年度宏观经营环境分析的时候通常会用到PEST模型来作为分析工具：
——政治（political）方面的因素；
——经济（Economic）方面的因素；
——社会（Social）方面的因素；
——技术（Technological）的因素。

1、政治及法律因素：政治及法律因素是企业在制订战略时考虑的主要因素，在制订年度经营计划的时候，这也是必须要考虑的关键因素。

政治及法律因素是指对企业经营活动个有潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律法规等。

具体来说，政治及法律因素包括国家和企业所在地区的政局稳定情况、执政党所要推行的基本政策以及这些政策的连续性和稳定性。

这些基本政策包括产业政策、税收政策、政府补贴政策、行业限制和行业标准政策、就业政策、劳动法律法规、公司法规等。

2、经济因素：经济因素关注的是行业的整体经济和企业所处地域的环境和发展趋势。

因为消费模式是受不同市场影响的，企业必须考虑到所在行业的市场发展趋势；同时，企业还必须关注所处地区及目标市场的经济增长、可支配收入水平、人们的消费倾向、利率、资源价格、国际经济走势等。

3、社会及文化因素：社会文化因素包括社会文化、社会习俗、社会道德观念、社会公众的价值观念、员工的工作态度，等等。

社会文化是人们的价值观、思想、态度、社会行为等的综合体。

文化因素强烈地影响着人们的购实决策和企业的经营行为。

4、技术因素：技术因素不仅包括那些引起时代革命性变化的发明，而还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。

PEST分析的的核心操作流程如下：
——列出宏观环境变化分析过程中的确定的关键宏观子因素；
——根据各个子因素对于企业年度经营的具体影响来确定权重，赋予各个子因素的权重；
——按照各个关键子因素对经营影响程度进行评分；
——用每个关键子因素的权重乘以加权分数相加，得到企业年度所处宏观环境的加权分数。

PEST 模型。