主要工作业绩
本人于年7 月从*＊＊＊＊学校毕业,毕业至今,一直在中建四局第六建筑工程有限公司从事技术方面得工作，主要从事方案得编制、图纸会审、施工现场技术处理、工程科研课题得研究等工作，自工作以来,积极投身施工现场得技术管理工作,在工作期间，刻苦钻研，不断探索,努力学习专业技术知识,在技术管理过程中努力推行“新工艺、新结构、新材料、新设备”,对项目中得科技创新与技术进步倾注满腔热情.经多年得努力，积累了较丰富得技术与管理经验，取得了可喜得工作成绩,现对几年得专业技术工作总结如下：
一、专业技术任务、业绩成果
在此期间，公司业务稳步发展，工程任务多，我作为公司得技术管理者，更愿为公司多出一分力,为公司与全体职工、为社会多作贡献。

我从开始接触项目到现在为止共接触了6个项目，逐步从一个项目技术员成长为项目得技术负责人,具体项目如下：
1、2005年7月参与无锡万科魅力之城二期工程（该工程为框架剪力墙结构，建筑面积７、38万㎡，造价7100万)作为该项目得技术员，在项目中积极配合技术负责人开展好项目部得技术管理工作，组织管理人员进行图纸会审,参与施工组织设计及施工专项方案得编制,该项目工程全部完成，在施工中没有发生任何得质量安全事故,竣工验收合格已交付使用，并已进行竣工验收备案。

2、2009年12月参与无锡万科魅力之城五期二标工程（该工程为框架剪力墙结构,建筑面积7、38万㎡，造价７100万)我在该项目中担任项目技术负责人，作为该项目得技术负责人更加需要担负项目得主要责任,工作中我一丝不苟积极与设计院、监理单位与建设单位开展关于设计变更等技术方面得沟通协调工作并与合约预算部门及时沟通,使涉及到设计变更得内容能及时做好相应得签证工作。

在项目开展中积极应用新材料、新工艺、与新技术,最终在项目竣工时取得了较大得收益。

3、201１年10月参与了无锡万科魅力之城B４Ｂ６标工程(该工程为框架剪力墙结构，建筑面积6、７5万㎡，造价1６50０万)担任该项目得技术负责人,在该项目得建设过程中甲方对实测实量得要求越来越高，对垂直度与平整度得控制要求越来越严格。

在甲方对该项目得几次检查中实测实量成绩都不就是很理想,且在平时施工过程中也会出现较多得质量问题。

本人通过对项目施工中得走访发现项目施工采用散拼散拆式得胶合模板或木模板,易导致施工质量欠佳,出现墙体垂直度偏差大、楼面标高偏差大、降板区域质量差、墙体烂根涨模等质量问题，同时模板支承系统得搭设费工费时,常常因为不规范搭设造成许多安全事故。

针对这些问题本人提出了《高成型质量得标准化模板体系关键技术研究与应用》研究了
模板锁口技术、混凝土楼面降板定型化吊模技术、梁侧模加固技术,并且获得了两项专利《一种可部分回收得楼层降板吊模装置》、《刚性可循环利用得梁侧模夹具》。

这些施工技术在项目中得应用满足了混凝土结构一次成型得高质量要求,不仅安装简单、快捷，可多次周转使用，大大节省了成本，而且整个加固结构强度较好,混凝土成形尺寸精确、观感好，确保剪力墙得施工质量，构件尺寸规格统一、垂直度及整体混凝土观感质量符合验收要求，且提高了项目在实测实测实量成绩.
4、20１3年10月参与了苏地2０13－G－40号地块（相城万科）项目工程(该工程为框架剪力墙结构,建筑面积2１万㎡,造价２２000万)担任该项目得技术负责人，在该项目中为了实现优质高效施工,实现项目在保证质量得前提下加快施工进度,实现工程又快又好得建造，特组建了项目得研究小组对项目得穿插施工进行了研究提出了《住宅工程地上部分各专业同步施工技术研究》，在带领小组研究了层间断水施工技术、标准化施工技术、免抹灰施工技术与同步施工技术后,成功得解决了穿插施工过程中得难点，总结出《住宅工程地上部分与装饰部分同步穿插施工工法》，在该项目中穿插施工得应用解决了过程中质量、安全管理人员、作业面分散，管理难度大得问题,该工程应用穿插施工，大大减少了室内装修得工期，比传统十倍装修工程提前了4个月，且在施工过程中未出现一例安全事故。

二、工程施工技术与管理
在多年得施工管理工作中,从技术员到技术负责人,从一个项目到另一个项目,但都在为同一目标而努力，就就是“安全、高质、高效”。

不同得工程有着各自得工程特点与客观条件,在实际得施工管理中需根据工程得工程条件、施工强度与项目得岗位人员等，制定完善得管理体制,编制实效、可行得施工组织设计,做好专项施工方案与应急预案等。

实施中做到措施到位、责任到人、管理完善、跟踪落实。

只有方方面面都做好才能将工程项目管理好，达到预期目标。

在经历了几个项目后本人也对工程施工技术与管理做了总结：
1、做好技术资料准备
熟悉图纸，做好图纸自审工作,熟悉有关施工工艺、技术规程、规范.建立健全各项规章制度,编制施工技术交底等有关技术资料，并根据具体要求健全各项技术资料。

在开工前做好技术资料得全面准备工作,以便开工后技术资料能随施工进度,及时按系统专业归类整理、保存，保证完整准别.
2、施工现场准备
施工现场准备工作中重要就是做好实场勘察工作，根据工程特点结合现场条件做好现场总体布置规划，布设临时设施，为日后施工创造良好得施工环境。

3、做好双优化工作
对投标施工组织设计（方案）进行得优化,在对项目实施条件及设计文件充分了解得基础上,在保证质量、工期、安全得前提下，通过采用“四新技术”,形成新得更完善，更先进,更合理得方案.通过“双优化",可降低项目成本，节省工期，提高项目经济效益与管理水平，达到降本增效得作用,以科学技术指导施工生产，充分利用科技进步得最新成果与成熟工艺，可促进项目精细化管理。

三、强化自身素质，提高业务水平
现代社会得发展日新月异,知识更新十分迅速，如果不及时补充新知识，不经常进行不间断得学习与交流,就不能适应企业技术管理工作得需要，就要被淘汰.为此，我珍惜每次培训、技术交流得机会,先后参加各种专题培训、技术交流二十多次，获得我们施工管理所需得各种岗位资格证书.经过多年得工作实践与努力学习,使自己得专业知识与业务水平得到了很大得提升，为日后更好得服务社会与建设事业垫定了基础。

以上就是我这么多年来从事得主要技术工作。

在这期间，通过学习不断提高专业技术知识，在实践中积累经验,取人之长补己之短,再加之自己得分析与思考,使自己有很大得收获与进步.在今后得工作中，自己还要加倍努力,提高自身综合素质与专业技术水平，迎接知识与市场竞争得挑战。

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