Rivalry 竞争
Competitor Analysis 分析竞争对手
Substitute
Products 替代产品
Buyers客户
Technological
8
技术
External Environment Analysis 外部环境分析
Economic 经济
General Environment
Select one or more strategies to create value for their stakeholde rs 选择一种或多种战略为股东创造价值
2
Strategic Management Process
战略管理过程
Vision 愿景 Leadership 领导
Environments: 环境 •Internal内部 •External 外部
Strategic Management 战略管理
Leadership in Enterprise for Asian Development 亚洲发展中的企业领导
Leonard D. Van Drunen June 2008
1
What Is Strategic Management? 什么是战略管理
The process companies use to: 企业用于达到目标的过程 Form a vision – view of how the current firm will look in the future 形成愿景—当前企业如何展望未来
Analyze their external environment and their internal environment 分析企业的内外部环境
大环境
Technological
9
技术
Porter’s Five Forces 五力模型
Suppliers 供应商
Potential Entrants 潜在对 手
Rivalry 对手
Competitor Analysis竞争 者分析
Subst Products 替代产 品
Industry Environment
•Access to distribution 经销渠道
•Government policy •政府政策
Potential Entrants 潜在对手
Suppliers 供货商
Rivalry 竞争
Competitor Analysis 竞争者分系
Industry Environment
产业环境
Buyers 买方
•Entrepreneurship 创业
3
Strategic Management Process
战略管理过程
Vision 愿景 Leadership 领导
Environments: 环境 •Internal内部 •External 外部
Competing via 竞争方
式…
Rivalry: 竞争 •Business level strategies 经营层次战
•Entrepreneurship 创业
7
External Environment Analysis 外部环境分析
General Environment
总体环境
Potential
Entrants 潜在竞争 对手
Industry Environment
工业环境
Economic 经济
Suppliers 供应商
工业环境
Buyers 买方
10
Porter’s Five Forces 五力模型
Barriers to entry: 进入壁垒
•Economies of scale •规模经济
•Capital requirements •••资S转w本换itc要成hPEin求本ongttceraonnsttitassl •Differentiation差异 化
Competing via 竞争方
式…
Rivalry: 竞争 •Business level strategies 经营层次战
略 •Multiproduct strategies 产品多元化
战略 •Mergers & acquisitions 并购
Market entry: 市场进入 •Across borders 跨国 •Alliances 联盟
Competing via 竞争方
式…
Rivalry: 竞争 •Business level strategies 经营层次战
略 •Multiproduct strategies 产品多元化
战略 •Mergers & acquisitions 并购
Market entry: 市场进入 •Across borders 跨国 •联盟
actions 赋能授权他人来执行战略行动
5
Strategic leadership actions
培养管理团队
管理资源
建立愿景与使 命
提升诚信与道德
6
Strategic Management Process
战略管理过程
Vision 愿景 Leadership 领导
Environments: 环境 •Internal内部 •External 外部
略 •Multiproduct strategies 产品多元化
战略 •Mergers & acquisitions 并购
Market entry: 市场进入 Across borders 跨国 Alliances 联盟 Entrepreneurship 创业
4
Strategic Leadership 战略领导
– Developing a vision for the firm – 为企业制定愿景 – Designing strategic actions to achieve this vision – 设计战略行动来达成愿景 – Empowering others to carry out those strategic
Subst Products 替代品
11
Porter’s Five Forces 五力模型
Rivalry increases due to: 竞争增加是因为
• Degree of differentiation 差异化程度
• SwitchiPngotceonsttisal • 转换成E本ntrants • Numerous or equally