产业人力资本结构对城镇化的影响分析人力资本对城镇化的影响理论人城力 影响机制镇产业人力资我国城镇化资 化本存量估算不同阶段划本 水 结 灰色分析平构不同产业人力资本对我国城镇化率提升的关联性排序结论及建议作者：学校问题与困惑人类社会领域的问题自然物质世界的问题题确的定途分径析问此处不作讨论其他研究方法(不作讨论 )社会科学研究方法 (逻辑与实证 )科学的两大支柱是逻辑与实证（观察），科学的结论都是有可证伪性的。
科学只能回答真与假的问题，不能解决善、恶、美、丑的问题。
范式是用来组织我们的观察和推理的基础模型，在科学中扮演了一个相当根本性的角色。
范式指一般框架或视角，理论指用来解释社会生活特定方面的系统化的关联性陈述。
范式提供视角，理论则在于解释所看到的东西。
理论是由概念、假设、定理、命题等组合而成。
研究的逻辑模式解释了理论与研究之间是怎样的关系。
研究的目的分为探索、描述和解释三种；我们可以对某一问题提出通则式或者个案式的解宏观与微观理论研究范式究研的确逻究理定辑范论研模式体究式及系所研、用早期实证社会达尔文冲突范式主义范式主义范式研选究择设具计体。
的演绎研究归纳研究模式模式科学研究三大层面之：理论。
处理科学的逻辑层面。
来源于哲学、逻辑学等学科。
释；我们可以分析现象的必要或充分原因；我们可以选择对个体、群体或者组织进行分析；当然还可以选择长期、者短期或者截面研究。
研究设计要求我们对上述进行选择。
必须先将研究的问题进行概念化、操作化才能进行准确的测量。
科学家们用“测量”来代表对现实世界小心、细心、谨慎的观察，并凭借变量的属性来描述事物。
用概念、构念来统一人们对现实的理解、用维度和指标将抽象的概念具体化、可操作化。
个案研究设计问卷调查法资料分析方法主要分为定性分析实地研究设计实验与准实验研究设计其他的研究设计科学研究三大层面据选之：资料收集。
处理观）择收资察的层面。
集料来源于社方（会学、心理法数。
学、人类学和统计学等。
访谈法观察法二手数据收集非介入调查其他数据收集方法分选科学研究三大析择层面之：资料分方数析。
比较逻辑预法据。
期和实际观察，**地产公司成本管理框架流程图购地购地测算策划营销策划匡算投资匡算方案设计成本估算限方额案设计设优扩初设计计化Y概算超估算 ?N施工图设计、会审时间允许？NY施工图预算成本目标成本目标招标施工招标签约动态监控：变更预警、按月审结施工统计反馈、成本月度会（接下页）（续上页）：结算竣工结算结算分析报告后评价存挡公司业务流程图NGNGOK不良品处理NG报废NG客户意向订单受理订单评审OK模具委外制造试模 /样品生产样品检验NGOK OK模具检讨送样NGNG样品确认业务处理OK小批量试产产品检验OK生产订单确认生产准备首件检验OK投入生产公司业务流程图（续）NG OK不良品处理NG报废NG OK不良品处理NG报废一次冲压二次冲压OK包装包装检验入库成品 /出货检验OK办理出货产品售后服务OK电镀安排电镀检验NG OKOK不良品处理NG报废按工程项目施工层次划分的质量控制系统过程（二）工检验批质量分项工程质量分部工程质量单位工程质量建筑工程质量安装工程质量（单项工程质量）设备工程质量施工阶段工程质量控制工作流程图（三）开工准备（承包单位）①②整改（承包单位）附有：.施工组织设计.施工人员到场情况.施工设备到场情况提交工程开工报审表.材料到场情况（承包单位）.材料检验情况.分包单位（如有）资质材料开工审查条件( 监理单位 )同意批准开工申请（监理单位）⑦转入下一分项分部工程分项分部工程施工（承包单位）检验批完成后自检（承包单位）③④否自检合格？指⑦示整改是填报《报验申请表》（承包单位）检查检验批质量现场检查、试验室检查（监理单位）否检查合格？是签署《报验申请表》（监理单位）否本分项分部工程是否全部完成？是本分项分部工程完成填写《报验申请表》（承包单位）⑤整改审查分项分部工程质量⑦（承包单位）现场检查质量文件核查（监理单位）否审查合格？是⑥签署《报验申请表》予以确认验收（监理单位）本单位工程的各分项分部工程是否均完成？否是进行内部竣工预验（施工单位）竣工验收文件资料准备（承包单位）申请工程竣工验收指（承包单位）补示充整在改准备审核竣工验收申请（监理单位）现场检查是否文件资料是否符否合格？合要求？否是是签署工程竣工验收申请（监理单位）组织工程验收（建设单位）旁站监理工作程序图（四）组织编制旁站监理方案总监理工程师旁站监理方案交底项目监理机构承包单位关键工序、关键部位施工前 24h 书面通知监理机构实施旁站监理监理工程师承包单位组织关键工序、关键（监理员）部位施工合格不合格发出监理指令编制旁站监理记录表监理工程师（监理员）承包单位整改或暂停施工合格承包单位质检员签认进入下一道工序旁站监理记录归档测量复核控制监理工作流程图(五)测量复核准备工作审核测量仪器校验证书（承包单位）（监理单位）控制点、水准点测量（承包单位）测量成果报审（承包单位）不合格现场复核合格同意使用（专业监理工程）（专业监理工程师）现场复核加密控制点、水准点测量（专业监理工程师）（承包单位）合格不合格同意使用（专业监理工程师）混凝土工程质量预控技术流程图（六）学习图纸和技术资料材料准备、出具合格证学习操作规程和质量标准准备工作申请混凝土配合比制定保证混凝土质量措施准备试模和坍落度筒模板钢筋混凝土工序交接书面交底操作人员参加专业会签1、每个工作班不少于一次取样32、每拌制 100m 混凝土不3、现浇楼层，每层不少于一次取样标准、同条件养护试块执行验收标准检查脚手架及道路垂直、水平运输机械准备技术交底克服上道工序弊病的补救措施岗位分工、操作挂牌申请浇注命令木工、钢筋工跟班保质量执行重量比浇注混凝土根据施工情况调整配合比按时覆盖养护暖热季节定时浇水、冬季保温防冻清理现场、文明施工材料合格证按梁、柱、独立基础的件试块报告单数，各抽查 10％，但不少质量验收于 3 件；带型基础、圈梁中间验收和板每 30～ 50m(m2) 各抽查一处，但均不应少于3自检记录处质量验收记录混凝土浇注命令资料整理混凝土施工记录不合格的处理（返工）事故处理记录测温记录混凝土工程质量对策流程图（七）影响混凝土质量因数浇注顺序错误（一）对策表两侧对称浇注下一次下料过厚不超过振动棒长度的 1.25 倍料方法不浇对注混应二次搅拌的未拌需二次搅拌的底部应搅拌凝土交接班不清上、下班要认真交接振捣不未分层控制下料厚度，一定要分层当碰移钢筋受力主筋不准移位漏振棒棒相接不漏振混凝间隔时间长又未留缝间隔时间不超过规定初凝时间施土工缝缝处铺浆过厚厚度在 10～ 25mm 之间工未处程质接缝未处理干净接缝处理干净，用水冲洗干净量对位置不合理按规范规定和设计要求留置策表建立标准养护室，专人按规范预留、养护试块、定时试压未按规定预留、养护、试块一混凝土经验不足注意积累实际经验板超厚或减薄无措施开展价值工程研究无浇注命令办好浇注令、再浇注混凝土岗位责任制不清制定岗位责任制制度不完善无交接班制度上、下班要认真办好交接手续没有进行专检就浇注混凝土认真、主动检查，缩短时间技未抓紧认真抓紧准备术准备管工作理不足临时交换任务重新进行技术交底保护层过大造成结构裂缝用高强度砂浆制作定型垫块钢筋位置不准放错浇注时乱踩教育施工人员行走时注意分布筋错放下层认真核对，加强“三检”（1）影响混凝土工程质量因素（二）对策表不及时执行岗位责任制，浇注完 12h 开始养护养时间不够加强养护，保证时间护冬季无防冻措施冬季来临前制定防冻措施夏季无覆盖措施夏季用草袋（或其他措施）覆盖水灰人工加水不准搅拌机必备水表比控制不准上料骨料含水率大调整配合比搅拌混雨天未扣水份调整配合比凝未坚持重土量比有秤不有说服教育，辅之经济制裁质量无秤设置秤，确保砂、石水泥准确计量对策袋装水泥量不足发现此类情况，袋袋秤量表二砂子不符合要求符合要求再进场材料选择水泥过期检验确定强度等级不当水泥品种选择不当根据实际情况选用搅水泥混杂使用库房分类堆放拌采砂场管理混乱加强管理砂子风化石过多选好采砂场含泥多未按规定清洗控制含泥量堆放场地不佳要集中堆放（ 2）检验批、分项工程质量监理控制工作流程（八）检验批、分项工程承包方自检合格承包方整改填写（工程报验单）不合格监理工程师质量检查合格监理签署工程报验单进入下一道工序分部工程质量监理控制工作流程（九）分部工程承包方自检合格承包方整改填写（工程报验单）不合格总监理工程师组织质量检查合格总监理工程师签署工程报验进入下一道工序隐蔽工程检验流程（十）承包方自检合格分承包方申报申报否监理工程师复验合格后签证可工程隐蔽工程质量问题处理程序框图（十一）发生质量问题必要时签发《监理通知单》组织调查取证发出《工程暂停令》进行原因分析暂停施工要求有关单位提出处理方案要求有关单位提交质量问题调查报告审查《质量问题调查报告》不处理原因不清核签处理方案监督实施处理方案施工单位自检合格后报验发出工程复工令检查、签定、验收继续施工要求责任单位提交质量问题处理报告组织技术资料归档工程质量事故处理程序框图（十二）发生质量事故发出《工程暂停令》国家或地方相应级别主管部门组织成立调查组要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报； 24h 写出书面报告现场调查取证要求施工单位保护现场，采事故原因分析取必要的措施防止事故扩大组织必要的技术鉴定应邀参加事故调查组或协助调查组工作。
与监理方责任有关时应回避提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施研究调查组的技术处理意见调查结束10 日内写出调查报告核签相关单位提交的技术处理方案行政执法处理建议监督施工单位实施技术处理方案不事故处理提交质量事故处理报告施工单位自检和专业检验后报验处行政处罚理组织检查、鉴定、验收签认事故单位提交的质量事故处理报告；组织技术资料归档发出《工程复工令》继续施工工程质量验收规范支持体系示意图（十三）统一标准及各专业施工工艺检验方法标准优良标准工法操作规程工作标准基本试验现场检测建筑工程工艺优良工程标准（企业标准）（管理标准）方法标准方法标准标准施工阶段监理工作程序图（十四）直线职能式监理组织形式（十八）总监理工程师造价质量总监进度合同安全控制控制办公室控制管理专项专项专项监理组监理组监理组⑴项目选址洽谈（项目开发处）项目办公室⑿汽车厂家审查（建筑设计所）⑵签订投资协议（项目开发处）⑶甲方代表到位⑷办理土地手续 （项目开发处 ）（项目办公室）（甲方代表）⑸办用地红线图⑺施工三通一平（甲方代表）（甲方代表）⑻平面规划设计（建筑设计所）⑼平面规划设计内审（建筑设计所）⑽平面规划设计报批（建筑设计所）⑾初步设计（建筑设计所）⒀规划报批（甲方代表）⒁施工图设计（建筑设计所）⑹地质勘察报告⒂施工图交底（甲方代表）⒃建设等报批( 设计管理处 )、(投标单位 ) （经营店主）、（项目办公室） （甲方代表）（甲方代表）、（预算审计处）（工程管理处）⒄招投标预算⒆采购钢构 彩板 配套设备签订采购合同（预算审计处）（工程管理处）、（项目办公室）（资产管理部） 、（施工企业）⒇施工组织设计 ⒅工程招投标 工程进度倒排计划签订施工合同（施工单位）、（甲方代表）（工程管理处）( 工程管理处 )（项目办公室）(22)合同、进度、质量、土建进场施工(21)安全监督考核指导（甲方代表）( 工程管理处 )(施工企业 )(24)合同、进度、质量、交叉施工作业安全现场监督(23)(土建 安装 装修企业 )(甲方代表 )(甲方代表 )(25)基础设施八通一平（甲方代表）(26)办理竣工验收手续（施工企业）、(甲方代表 )（工程管理处）(27)转交经营部门(28)工程决算(30)工程竣工资料归档（项目办公室） （预算审计处） ( 工程管理处 ) ( 工程管理处 )(甲方代表 )(甲方代表 )(29)转交资产管理部（项目办公室）(工程管理处 )。