2、审批：设计管理分管领导。
15、
形成审查意见并与设计单位交流：
规划设计部汇总评审结果形成审查意见，与设计单位就下一步的景观施工图设计进行交流。
《设计交流信息记录表》
16、
景观施工图设计：
设计单位按（有施工图设计主体单位变化的，需贬值《施工图设计任务书》，并要求施工图设计单位依据任务书进行详细设计）要求进行施工图设计。
城市（独立项目）公司工程管理部
参与设计过程评审及组织图纸会审。
城市（独立项目）公司总经理
参与设计过程评审及图纸会审。
城市（独立项目）公司营销部
提出景观设计建议，参与设计过程评审。
城市（独立项目）公司成本核算部
提出景观设计成本限额要求，参与设计过程评审。
总工办负责人
参与设计过程评审，并审核相关设计成果（详见流程说明）。
房地产集团公司景观设计管理流程
1、流程图
2、流程说明
2.1职责说明
流程主导部门（岗位）
总公司规划设计部（设计职能未上收的城市（独立项目）公司：景观设计管理等业务工作参照管理流程，由城市（独立项目）公司设计管理部门组织，总公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导。）
总公司规划设计部
组组织景观设计工作。
3、设计管理中心根据《景观设计任务书》要求对设计单位送交的《景观方案设计方案》进行初审。
《设计交流信息记录表》
8、
收取设计文件，组织评审：
1、组织部门：规划设计部；
2、参与部门（机构）：城市（独立项目）公司（（项目有设立）设计部、工程管理部、成本部、营销部、公司总经理）总公司（总工办、成本管理部、工程管理部、营销管理中心、总经理、董事长）、方案设计单位。
《设计评审表》
4、
审核/审批：
1、审核：总工办、规划部部门负责人；
2、审批：设计管理分管领导。
5、
提交景观设计任务书：
1、规划设计部按要求选择景观设计单位，供上级领导决策。
2、规划设计部向最终确定的合作设计单位发出《景观设计任务书》，组织景观设计单位与建筑设计单位进行设计交底。需向设计单位说明景观设计任务书要点和意图，确保景观设计与规划设计的理念和风格保持一致。
2、园林景观概念设计阶段需要的资料内容包括：
1)总公司规划设计部收集：收集项目现场景观设计可利用的自然条件资料和景观材料；
2)城市（独立项目）公司营销部提供：（根据营销主题）提供景观规划方面的设计构想和建议；
3)城市（独立项目）公司成本管理部：（根据成本目标）提出景观设计的成本控制建议。
2、
编制景观设计任务书：
《景观设计任务书》
6、
进行景观方案设计：
设计单位按《景观设计任务书》要求进行景观方案设计。
7、
设计过程控制：
1、景观项目设计前要求设计单位对现场地形进行实地勘查，对目标景观设计理念要相互具体传达和交流。
2、在景观方案设计过程中，规划设计部至少组织一次与设计单位的中期交流工作，填写《设计交流信息记录表》，并及时掌握设计进度和设计方向。
1、规划设计部根据以上资料组织编写《景观设计任务书（总公司标准化文件）》；
2、设计任务书的内容：
1）项目概况设计依据及设计标准；
2）开发理念
3）设计原则
4）设计要求
5）设计成果
6）设计周期
7）其它
《景观设计任务书》
3、
组织评审：
1、组织部门：规划设计部；
2、参与部门：总公司（总工办、成本核算部、工程管理部、营销管理中心）、城市（独立项目）公司（设计部、成本部、工程部、营销部）。
17、
设计过程控制
责任部门：规划设计部。
18、
收取设计文件，组织评审：
1、组织部门：规划设计部；
2、参与部门（机构）：城市（独立项目）公司设计部、工程管理部、成本部、总经理）、总公司（总工办、成本管理部、工程管理部）、设计单位。
《设计评审表》
19、
审核/审批：
1、审核：规划设计部、总工办负责人；
2、审批：设计管理中心主管领导。
规划设计部组织对会审意见的答复。
3、支持性文件
序号
文件名称1ຫໍສະໝຸດ 无4、记录要求序号
记录名称
附表
1
《景观设计任务书》
2
《设计评审表》
3
《设计交流信息记录表》
4
关于设计需要对外发函的标准化公文模板(对外设计联系单)
20、
资料归档：
设计管理中心将景观施工图设计的成果归档。
21、
(施工图)图纸(技术交底)会审：
1、城市（独立项目）公司工程管理部负责组织工程设计部、景观施工图设计单位、景观施工单位及监理单位进行景观施工图会审，并填写《景观施工图交底记录》。
2、景观施工图交底需明确施工组织要求和解答相关问题。
22、
意见答复：
12、
设计过程控制：
责任部门：规划设计部。
13、
收取设计文件，组织评审：
1、组织部门：规划设计部；
2、参与部门：城市（独立项目）公司（（项目有设立）设计部、工程管理部、城市（独立项目）公司总经理）
总公司（总工办、成本管理部、工程管理部）。
《设计评审表》
14、
审核/审批：
1、审核：规划设计部、总工办部门负责人；
《设计评审表》
9、
审核/审批：
1、审核：总工办、规划设计部负责人、设计管理分管领导、总公司常务副总；
2、审批：集团公司董事长。
10、
形成景观方案设计审查意见并与设计单位交流：
规划设计部汇总评审结果形成审查意见，与设计单位就下一步的景观初步设计进行交流。
《设计交流信息记录表》
11、
进行景观初步设计：
设计单位进行扩初设计。
设计管理分管领导
参与设计过程评审，并审核相关设计成果（详见流程说明）。
总公司常务副总
参与设计过程评审，并审核相关设计成果（详见流程说明）。
集团公司董事长
参与设计过程评审，并审批相关设计成果（详见流程说明）。
2.2流程节点说明
步骤
工作内容的简要叙述
重要输入
重要输出
备注
1、
景观设计资料收集：
1、概念设计完成后，总公司规划设计部组织收集园林景观设计资料。