分享第一项：国珍公司中国新时代健康产业（集团）有限公司是国有还是民营？中国新时代健康产业（集团）有限公司系国资委监管企业中国新时代控股（集团）公司的重要子公司。

新时代集团是中央直属的国有大型企业集团，在国家工商行政管理局登记注册，集团总部设在北京。

中国新时代控股(集团)公司是国资委管理的国有大型企业集团，主要为国防及军工提供支持和服务，是立足于军工技术的和平利用，集军民品进出口，健康产业,现代服务业，投资与投资管理于一体的综合性集团公司，1980年经国务院，中央军委批准成立。

1999年，根据中共中央、国务院、中央军委的统一部署，公司由军队移交国务院，成为中央直属的重要骨干企业。

同年10月，组建以中国新时代控股（集团）公司为核心，以9家全资、3家控股企业为紧密层，以19个省市区的88家军工集团、公司、工厂为半紧密层的中国新时代集团。

而中国新时代健康产业（集团）有限公司是其重要控股子公司。

来区分一个概念：子公司是指一定数额的股份被另一公司控制或依照协议被另一公司实际控制、支配的公司。

子公司具有独立法人资格，拥有自己所有的财产，自己的公司名称、章程和董事会，以自己的名义开展经营活动、从事各类民事活动，独立承担公司行为所带来的一切后果和责任。

但涉及公司利益的重大决策或重大人事安排，仍要由母公司决定。

所以中国新时代健康产业（集团）有限公司从经营上来说是独立法人代表的一家控股公司，属于国有公司控股、私有民营企业。

分享第二项：国珍松花粉是否曾经1998年获得对人类突出贡献奖？对人类突出贡献奖一直是个争议的话题，主要是基本所有连接都是指向新时代直销人员的链接和说法，这让很多想了解松花粉的人望而却步，到底有没有这个奖项，这个奖项到底是个什么样的奖项呢？松花粉1989年12月荣获第38届“尤里卡”世界发明博览会银奖产品（当时的破壁率是30%左右）。

1992年尤里卡博览会金奖。

1998年美国国际新产品博览会国际金奖以及国际特别荣誉——对人类突出贡献奖。

2004年被评为世界十大保健食品之一。

这里是引述，就是承认了对人类突出贡献奖的存在，下面我给予大家证明。

以下是引述部分内容（可以百度，本文不再给予链接）：松花粉的开发历史蔡述风声明：本人对其描述基本承认，但保留意见，详情请看下文。

奖项：尤里卡国际银奖的科研含金量是很高的，当时松花粉的项目也打破了尤里卡国际奖项的一些潜规则，因为当时林科院报的是铜奖但后来竟被提到银奖，这是尤里卡国际奖项发这么久第一次发生的事情，只有报高了往下调，报低了往上抬还是第一次。

有人提问到“对人类突出贡献”为什么有中文，蔡述风教授说：“这是商业性的奖项，一般的世界性的奖项是没有中文的。

”这是唯一一个来自于其他公司内容的关于“对人类突出贡献奖”的描述。

所以结论是，对人类突出贡献奖是存在的，虽然是个商业性质的奖项，但是由于获奖次数较少（全世界截止目前一共六个），所以值得罗列出来。

为什么蔡述风要说这点，因为这个奖项不是大家传统意义上的奖项，也不是单单意义上颁给“国珍松花粉”的奖项。

准确的说当时这个奖项是中国新时代与林科院合作期间产生的，就是说这个奖项的实质含义是，中国松花粉获得了“对人类突出贡献奖”。

这是中华民族的骄傲，是我们全国人民的骄傲，从这个意义上来讲松花粉是“中国的国宝”。

分享第三项：关于中国新时代健康产业（集团）有限公司与林科院合作事宜？参照内容：陈炳章——松花粉开发全过程松花粉的开发历史蔡述风中国松花粉的开发过程中国林科院松花粉研究开发中心原主任陈炳章1995年，陈炳章与付万成的合作，后者是中国新时代科技发展公司（新时代健康产业集团前身）老总。

1995年7月18日，新时代公司在烟台GMP生产线生产出第一批“国珍”牌松花粉，这似乎标志着一个时代的到来。

因为正是新时代将松花粉迅速推广到全国，并走出国门。

1998年国珍松花粉获得对人类特别贡献奖。

同年年底陈炳章因贪污公款被立案侦查，1999年1月11日陈炳章终于被依法逮捕。

至2000年双方合作终止。

1995年1月陈炳章与新时代科技发展公司总经理付万成商谈合作开发松花粉达成意向赴烟台、北京与新时代科技发展公司正式签定合作开发松花粉产品合同。

同年7月参加烟台新时代天然保健品公司开业典礼。

1998年12月陈炳章案件立案调查。

另一种说法：1996年，林科院和新时代签订了技术转让合同，当时写明新时代支付技术转让费几十万，以后再按销量的3%提取，但新时代一直说刚开始做市场不容易，一直没有交一分钱的技术转让费。

1998年新时代单方面终止了合约，因为从烟台到千岛湖运费的成本贵，所以采集当地的油松作为原料。

因为运动员大量吃松花粉能够提高运动能量，于是当时中国很多运动员在大量吃。

男运动员吃了很好，但女运动员吃了会出现生胡子和生喉节等男性特征。

于是伍绍祖怪罪下来，新时代说这是林科院研发出来的产品，于是怪罪到林科院，当时林科院的研究人员大惑不解，因为研究和使用这么多年，马尾松的花粉一定不会有问题，于是拿了运动员吃的松花粉进行了深入的研究，发现这是油松的花粉，因为油松的花粉里含的类黄酮物质比马尾松多，所以女性多吃会出现男性特征。

于是国家下令新时代停业整顿， 98年开始新时代的松花粉不叫中国松花粉了，改名叫国珍松花粉。

1998年年底开始，林科院正式开始买设备，搞生产。

结合来看，合理的脉络应该是1995年陈炳章代表林科院与新时代科技发展公司总经理付万成商谈合作开发松花粉达成意向赴烟台、北京与新时代科技发展公司正式签定合作开发松花粉产品合同。

1995年7月18日，新时代公司在烟台GMP 生产线生产出第一批“国珍”牌松花粉，国珍牌松花粉迅速推广到全国，并走出国门。

1998年是最纠结的一年，直销传销泛滥，国家一刀切，新时代停业整顿转型，陈炳章因贪污挪用公款被立案调查，与林科院合作事宜名存实亡，林科院自行购买设备，搞生产。

2000年新时代与陈炳章所代表的林科院正式结束合作关系。

分享第四项：关于松花粉含有植物性雄性激素是否对身体有害？松花粉的服用量探究。

如果单纯的把植物激素看做是类黄酮的话，无论男女都可以适当补充，以期达到人体激素平衡的效果。

但从生物的角度来讲，营养学并不能解释所有问题，所以本人区分松花粉所含植物激素是雄性激素的必要性。

松花粉为松科植物马尾松、油松或其同属植物的花粉。

松树是雌雄同株植物，松树的球花一般于春夏季开放，但花粉传到雌球花上后，要到第二年初夏才萌发，使雌花受精，发育成球果（俗称松塔或松球，不是果实）。

也就风媒传播的是雄性花粉，是松树的精细胞。

这是判断松花粉植物性激素是雄性激素的根据。

能够食用的只有油松和马尾松的花粉，不但是油松，马尾松在类黄酮物质上的含量上不比油松少多少，也是不能大量食用的。

古代医术之所以没有松花粉禁忌的介绍，主要是使用量很少清明节前后一段时间，破壁率很低。

也就是说不论是油松还是马尾松都是含有类黄酮物质（或者称为植物激素，雄性激素）。

那么它到底对人体是否产生伤害呢？让我们看看另外一个产品：松花参宝功能成分介绍类黄酮≥300mg/100g。

关于类黄酮日推荐量：15mg--30mg/天。

松花粉含量肯定没有松花参宝含量高，我们来按这个量来计算一下。

每天的服用量可以是5g--10g，如果按这个算法来说，松花粉的服用量大概是3g到15g。

就是说在15g以内是没有问题的。

而运动员使用量应该是大量超过15g/天，才出现长胡须（激素失衡现象）。

松花粉的日常使用量3g-6g，最大使用量最好不要超过15g（30粒）。

破壁松花粉冲泡的水温不宜超过40度。

食用松花粉一般是饭前半小时服用，如果有胃酸反胃等问题可以选择饭后服用。

松花粉不含人工激素、动物激素，但松花粉本身同样含有植物激素，有类黄酮，适当使用对人体有积极的保健功能。

松花粉是松树雄球花的花粉粒，对男性来说有很好的补益功能，对女性来说还是不要过量服用（15g）比较好。

在这里也提出一个概念叫做生物利用率，营养素吸收了并不是就此完事了，还有个利用率的问题。

松花粉的吸收率不容置疑是相当高的，可是超过一定的量就会影响松花粉的吸收率。

而这些吸收完的营养元素利用不了也会造成流失。

分享第五项：国珍的运行模式是不是传销？参考资料：商务部直销行业管理信息系统从1998年一刀切以后，各个公司忙着转型，并积极申请获得直销牌照。

2006-07-24雅芳(中国)有限公司拿到了直销改革后第一块直销牌照。

美国雅芳产品有限公司(AVON Products, Inc.)是全美500强企业之一，1886年创立于美国纽约。

为什么第一个给的是国外的雅芳？而不是国内的民族企业？第一个直销牌照并不是香饽饽，中国直销管理条例规定：必须实行店铺+直销的方式，不能实行多层次计酬。

雅芳都遵守了，雅芳成为第一个下水的试验品。

接着如新、三生、宝健相继获得直销牌照。

让我们看看他们现在的经营情况：截至12月31日的财季雅芳净亏损40万美元。

为什么会亏损？因为消费者不忠诚。

各家直销公司相继改变策略，实行变相的多层次营销，首先做的最成功的就是安利。

多家公司大部分大同小异，变相的多层次直销，直销（Direct Selling）在国外就是一个词，翻译过来就是直销、传销。

在国内对直销、传销有更加严格的界限和区分，其实基本上都是维持这样一个观点：直销与传销唯一的不同是拥有优异的产品和强大的公司实力背景（必须在国内拥有自主生产厂家）。

2007-03-15中国新时代健康产业（集团）有限公司获得直销牌照。

国珍的营销模式是“直销+店铺”。

目前获得直销牌照的30家直销企业其实都是大同小异，没有企业愿意做单层次直销。

因为单层次直销对直销员来说没有任何的吸引力，单层次直销更像推销，而且顾客不具有忠诚度。

而新时代的制度也是相对完善的，是累计制度，不但可以直销运作也可以拉人头进行传销运作，问题的关键已经不是制度，而是人。

分享第六项：国珍直销具有的真正优势？制度、产品、大型国有控股子公司？民族企业？新公司？到底什么是直销行业里最具竞争力的内涵。

直销是一种崭新的销售模式，的确提供了一个广阔的平台，到底该选择什么样的直销企业最为自己的奋斗平台，很多人方向感不强，比较模糊。

很多朋友喜欢跳槽，从这家公司跳到那个公司，为什么？他们的观点虽然不说，其实就是这样的：直销公司自然是多层次直销那么谁是最上面的那个谁就是财富的奇迹创造者。

这是对直销认识的缺陷造成的，他们对直销的理解还是浅层次的：因为他们看到了那些成功者都是坚持下来的元老级人物，自己要成功首先得做元老。

所以他们选择跳槽，选择新公司，在他们面前展现的是无限广阔的空白市场。

还有很多朋友一直强调自己的公司规模如何，市场反响怎么样，以及国家支撑民族企业，公司的制度如何好，公司的产品如何棒等等，到底什么才是选择直销企业的根本。