建筑施工单位项目成本控制及管理
得经济利润，从而最终保证工程项目的盈利。

企业只有把控制建筑成本和实际施工情况相结合，把成本控制在预算范围之内，才能确保企业的盈利，从而进一步保证企业的有序发展。

关键词】建筑施工；项目成本；管理制度
引言：从近几年的实际情况来看，我国的建筑企业的利润率一直处于比较低的水平。

导致这问题的原因主要是：一是外部环境造成的，比如说建筑市场的规范性，法律体系不完善、各企业之间存在暗箱操作等不良情况。

还有一个原因是因为内部环境造成的，比如说企业制度的改革不完善，从而导致企业内部的机制的不完善。

一企业成本管理中现存的一些问题
要实现成本的有效控制，对于企业而言，必须做到成本控制和管理工作相互结合。

只有这样才能进一步提高企业的竞争优势，从而保障企业的经济效益。

不过由于我国建筑企业对施工成本的控制和预算并不重视，在成本管理中采取类似粗放式的管理模式，而不利于企业的管理。

虽然有些企业已经认识到了成本控制和管理的作用，但是由于在实际操作中存在不科学的手段，从而也出现了一系列问题。

1.1 缺乏成本竞争意识，市场应变能力差
随着市场经济的快速发展，面对日益激励的竞争环境，建筑行业要如何才能保证自身在建筑市场中立于不败之地，这几要求建筑企业应该不断加强对施工单位项目成本的控制和管理，只有不断深入改革不合理。