（2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率， 可采用：
• 设计预算成本计划降低率＝设计预算总成本计划降低额 ／设计预算总成本；
•责任目标成本计划降低率＝责任目标总成本计划降低额 ／责任目标总成本。
（3）成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额： • 设计预算成本计划降低额＝设计预算总成本一计划总成 本； • 责任目标成本计划降低额＝责任目标总成本一计划总成 本。
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❖ 3．按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表。 ❖ 4．按成本性质划分的单位工程成本汇总表，根据清单项
目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、 企业管理费和税费进行汇总，形成单位工程成本计划表。
成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行 编制，因为不同的实施方案将导致直接工程费、措施费和 企业管理费的差异。成本计划的编制是施工成本预控的重 要手段。因此，应在工程开工前编制完成，以便将计划成 本目标分解落实，为各项成本的执行提供明确的目标、控 制手段和管理措施
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5.2.1施工成本管理的任务
❖ 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的 情况下，采取相关管理措施，包括组织措施、经济 措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围 内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本 管理的任务和环节主要包括： ●施工成本预测； ●施工成本计划； ●施工成本控制； ●施工成本核算； ●施工成本分析； ●施工成本考核。
❖ 对项目施工过程中所发生的各项开支，根据 成本计划实行严格的控制和监督，并正确计 算与归集工程项目的实际成本。
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项目成本考核和分析为事后控制
❖ 通过对实际成本和计划成本的比较，检查项 目成本计划的完成情况，并进行分析，找出 成本升降的主客观因素，总结经验、发现问 题，从而进一步确定降低项目成本的具体措 施，并为编制或调整下期的项目成本计划提 供依据。
❖ 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本预 测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素 进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本 （单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项 目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。
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❖ （—）施工成本计划应满足的要求 1。合同规定的项目质量和工期要求。 2。组织对施工成本管理目标的要
求。
3。以经济合理的项目实施方案为基础的 要求。
4．有关定额及市场价格的要求。
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❖ （二）施工成本计划的具体内容 1。编制说明 指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承
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一.施工成本预测
❖ 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用 一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科 学的估计，其实质就是在工程施工以前对成本进行的估算。
❖ 通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下， 选择成本低、对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提 高预见性。
二.施工成本计划
❖ 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在 计划期内的生产费用、成本水平、成本降低 率以及为降低成本所采取的主要措施和规划 的书面方案。
❖ 它是建立施工项目成本管理责任制、开展成 本控制和核算的基础，它是该项目降低成本 的指导文件，是设立目标成本的依据。可以 说，成本计划是目标成本的一种形式。
❖ 建筑安装工程费用的结算方法及索赔程序
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5.1成本管理概述
❖ 工程项目成本管理，就是在完成一个工程项 目的过程中，对所发生的成本费用支出，有 组织、有系统地进行预测、计划、控制、核 算、考核、分析等一系列科学管理工作的总 称。
❖ 工程项目成本管理是以正确反映工程项目施 工生产的经济成果，不断降低工程项目成本 为宗旨的一项综合性管理工作。
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项目成本预测和计划为事前控制
❖ 在成本发生之前，根据项目的结构类型、规 模、工序、工期质量标准、物资准备等情况， 运用一定的科学方法，进行成本指标的测算， 并据以编制工程项目成本计划，作为降低工 程项目成本的行动纲领和日常控制成本开支 的依据
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项目成本控制和核算是事中控制
❖ 促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本， 提高经济效益。
❖ 促进项目管理成本控制职能的实现，通过成本计划、 决策、反馈、调整，可以对项目成本实行有效的控 制。
❖ 促进项目经理对成本指标的实现。
❖ 促进强化成本管理的基础工作。
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5.2施工成本管理的任务和措施
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包人对项目经理提出的责任成本目标、 施工成 本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。
2．施工成本计划的指标 施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定， 可以采用对比法、因素分析法等方法来进行测定。
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❖ 施工成本计划一般情况下有以下三类指标。
（1）成本计划的数量指标，如： • 按子项汇总的工程项目计划总成本指标； • 按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标； •按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。
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学习指导
❖ 了解建筑工程项目成本管理的意义 ❖ 熟悉成本管理的任务和措施 ❖ 熟悉成本计划的编制依据和编制方法
❖ 掌握成本控制的依据和方法，成本分析的依 据和方法
❖ 掌握建筑安装工程费用的结算方法及索赔程 序
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学习重点
❖ 成本控制的依据和方法，成本分析的依据和 方法。
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工程项目成本管理的目的
❖ 在预定的时间、预定的质量前提下，通过不 断改善项目管理的工作，充分采用经济、技 术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽 可能少的耗费，实现预定的目标成本。
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工程项目成本管理的意义
❖ 促进改善经营管理，提高企业管理水平
❖ 合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行