A.同心多元化B.前向多元化C.水平多元化D.集团多元化
知识点三:
战略业务单位的评价_波士顿咨询集团法（BCG法）
部分历年考题一:
战略业务单位的评价_波士顿咨询集团法（BCG法）
（2012.4单）4.最适合金牛类战略业务单位的战略选择 是( )
A.发展B.保持C.收割D.放弃 （2011.4单）3.明星类战略业务单位的特征是( ) A.高市场增长率和低相对市场占有率B.高市场增长率和
现有产品
新产品
现有市场 １、市场渗透 ３、产品开发
新 市 场 ２、市场开发 ４、多角化发展
一体化增长战略
水平一体化
竞
争
者
前向一体化
供应商 本 企 业
后向一体化
批发商
零售商
消费者 用户
多元化增长战略
同心多元化
水平多元化
集团多元化
部分历年考题:
新业务发展战略
（2010.7单）3．密集增长战略有三种形式，在新市场上 扩大现有产品销售的战略为（ ）
知识点一: 逆向营销
即先找到一个行之有效的战术，然后再
把该战术发展成为战略。 逆向营销是对传统理论的挑战，按照这
一理论，战略应当自下而上地制定。
知识点二: 定点超越
定点超越内涵 定点超越类型 定点超越过程
部分历年考题:
（2011.7名）36．定点超越 （2011.4多）31.定点超越的类型包括( ) A.产品定点超越B.价格定点超越 C.过程定点超越D.组织定点超越 E.战略定点超越
引中 力
2.33
绿色地带 黄色地带
小
红色地带
1.00
“多因素投资组合”矩阵
部分历年考题:
战略业务单位的评价_多因素投资组合矩阵
（2011.4单）4.行业吸引力和业务力量都处 在中等水平的战略业务单位在多因素投资组 合中所处的位置是( )A.黄色地带B.红色 地带C.绿色地带D.白色地带
（2010.4多）32．多因素投资组合矩阵中 的“红色地带”应采取的战略是（ ）
A．发展 B．收割 C．放弃 D．增加投资 E．维持
知识点五： 新业务发展战略
知识点五： 新业务发展战略பைடு நூலகம்
１、密集式增长战略
市场渗透、 市场开发、 产品开发；
２、一体化增长战略：
向后一体化、 水平一体化、 向前一体化；
３、多角化增长战略
同心多角化、 水平多角化、 综合多角化；
密集式增长战略
高相对市场占有率 C.低市场增长率和高相对市场占有率D.低市场增长率和
低相对市场占有率
（2010.4单）3．某类业务市场销售增长率大于10％， 市场份额与最大竞争对手的市场份额比值大于1.0，该 类业务属于（ ）
A．问号类 B．金牛类 C．明星类 D．瘦狗类
部分历年考题二:
战略业务单位的评价_波士顿咨询集团法（BCG法）
（2011.7简）40．某食品企业生产A、B、 C、D四种产品，用波士顿矩阵图可示意如 下。请用波士顿矩阵分析法说明它们对应 的战略业务单位类型，并选择其中一种战 略业务单位简述其经营策略。(8分)
相对市场占有率
知识点四：
战略业务单位的评价_多因素投资组合矩阵
竞争能力
强
中
弱
5.00
市大
场
吸
3.67
A．市场渗透 B．市场开发C．产品开发 D．多元化经营 （2011.7单）4．某面粉企业为了控制和拥有其分销系统，
兼并了面粉经销商店。该种增长战略属于（ ）
A．业务一体化B．后向一体化C．前向一体化D．水平 一体化
（2012.4单）5.企业利用原有技术、特长、经验来发展 新产品，增加产品种类，从同一圆心向外扩大业务经营 范围，这种多元化增长方式称为( )