食品车间厂房改造项目施工组织方案目录一、总之 (2)二、施工现场布置 (4)三、项目管理团队主要管理人员 (6)四、劳动力计划 (7)五、施工进度表 (9)六、施工进度及工期保障措施 (10)七、主要施工机械设备 (13)八、土建规划 (14)九、钢结构工程 (18)十、轻钢龙骨墙体施工方案 (26)十一、净化装修施工方案 (30)十二、环氧地坪施工图 (43)十三、电气安装工程 (51)十四、管道和线路的各种质量保证措施 (54)十五、确保工程质量的措施 (57)十六、安全生产保障措施 (61)十七、确保文明施工的措施 (67)一、总之一、项目概况项目名称：工地：建设单位：建筑总承包商：建筑面积：1798.34㎡2. 持续时间目标：3. 工程重点1) 工程特性本项目为工业厂房改造项目，具有工种多、工序间穿插作业、工期紧、材料设备种类多、设备质量要求高、工期紧等特点。

我们拥有成熟工程施工经验的管理团队和施工团队，对其施工技术非常熟悉，配合默契，精心施工，确保质量和工期。

关键节点a 本项目由于工期紧、工序多、施工过程中穿插操作多，安全工作是重中之重。

现场安排安全管理和监督人员，对各类工种和班组进行严格的安全信息交底，确保整个工程施工期零人员伤亡、零事故。

b 合同签订后，应立即准备各种主要材料设备订单，确保材料设备及时供应，不影响整体施工。

c、由于本项目程序较多，施工期间应根据现场施工情况，灵活制定切合实际、安全可行的施工方案，加班加点，利用一切有利条件，确保工程顺利进行。

可以按时完成。

4 编制依据：1) 工程图纸及场地2) 相关国家标准和法规《建筑基础工程施工质量验收规范》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《钢结构工程施工质量验收规范》《砌体工程施工质量验收规范》《建筑装饰工程质量验收规范》《建筑地面工程施工质量验收规范》《建筑电气工程质量验收规范》《建筑给排水及供热工程施工质量验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑工地临时用电安全技术规程》《建筑电气工程质量验收规范》《工程机械使用安全技术规程》《建筑钢结构焊接规程》《钢结构工程质量验收与评价标准》《洁净室施工及验收规范》；《通风与空调工程施工及验收规范》；《暖通空调设计规范》；《采暖卫生工程施工及验收标准》；《蒸汽锅炉安全监察规程》；《工业金属管道工程施工及验收规程》；《给排水管道工程施工及验收规范》；《低压电气施工及验收规范》；《火灾自动报警系统施工及验收规范》；《工业安装工程质量检验评价统一标准》；《建筑安装工程质量检验评价标准》；《建筑设计防火规范》；《制冷设备安装工程施工及验收规范》；二、施工现场布置1 建设总图的原则和依据1）为保证施工现场布局紧凑合理，现场施工顺利进行，确定施工平面布置原则如下：a 规划好施工道路和场地，减少现场二次运输，降低运输成本。

b 场地布置应符合卫生、安全、防火、环保等要求，符合文明施工场地标准。

c 鉴于该项目是对车间内部进行改造，设备材料尽量放置在车间内部，仅将部分大型材料临时放置在车间区域内，然后运至第二次进入车间内部。

2 施工总布置图：1）生产设施布局：a 本项目混凝土主要为商品混凝土。

b 钢筋加工：由于钢筋用量不大，现场没有安装钢筋加工设备。

2）生活设施布局：现场办公室：a 现场管理人员办公区域设置在工厂办公楼内，办公室统一配备课桌椅。

B办公楼用作工人宿舍。

3、施工临时用水：项目现场用水分为施工用水、施工现场生活用水和消防用水三部分。

现场施工用水主要为混凝土浇筑和养护用水，厂区供水管道自来水可满足要求。

使用厂区原有的供水设施。

4、施工临时用电布置：1）供电方式：现场甲方由满足用电的总闸箱供电，引至现场配电箱，设置一套独立的接地保护装置，做好现场PE线。

现场采用TN-S系统，实行“三相五线”供电。

其保护控制为三级控制和两级保护。

2）施工现场用电布置：根据施工现场电气设备的布置，车间设置一个总配电箱，每工种设置一个配电箱。

三、项目管理团队主要管理人员1 项目管理组主要管理人员：我公司将选派有能力、有能力的项目经理部门全面负责本项目的建设任务。

项目管理部共有管理人员12人，其中：项目经理及施工管理负责人1人，项目副经理及安全项目经理1人，技术负责人1人，施工人员1人，质量官1人，安全负责人1人。

官员1人、实验员1人、材料人1人、机器控制人1人、成本工程师1人、数据人1人、文职控制人1人2 项目指挥管理系统：组织建设体系：a 加强公司和项目经理部两级管理组织体系的运行。

两级人员分到岗位，责任到人，各司其职，确保各级人员到位。

b 以公司生产经理为首的生产指挥系统每十天组织一次建设生产协调会，每月组织一次建设进度计划协调会，落实建设进度计划，协调工作、物资、机械（大型影响进度计划的机械）。

设备）等，以确保进度的执行。

2）质量保证体系：a 以公司总工程师为基础的技术质量监督保证体系，每月组织巡查一次，解决施工过程中的工程质量问题，审核各分公司的施工组织设计和施工方案，确保工程质量项目合格。

b、成立以项目工程师为组长的质检组，制定质检计划，与监理公司密切配合，做好质检工作。

监理部门会根据施工进度，每月再次确认进度，确保项目顺利完成目标。

c、成立以项目经理为组长的成品保护工作领导小组，制定成品保护计划，提高产品保护意识，坚持分级巡查，强化成品保护。

3 施工技术管理体系：根据项目特点，结合项目实际情况，采用最优的施工工艺，选择最优的施工方案，先进的管理方法，以施工单位降低工程造价、缩短工期为根本目的，更多、更快、更好、更少的土地建设成本。

项目。

本项目建设中全面开展检测工作，工程计量器具装备率和工程建设检测率均达到计量标准。

公司设有专职实验室人员，负责本项目的材料检验检测工作。

在整个施工过程中，对成品资料进行存档，使施工过程和施工各阶段的成品都有工程照片。

图纸审核及图纸交底：项目经理部参与公司组织的图纸审核。

四、劳动力计划1 人类组织：我们在研究项目特点后，选派技术成熟、组织严谨、有类似项目建设经验的项目经理，带领一支优秀的施工队伍负责项目的建设。

我们计划投资一支土建施工队，负责结构和装修的施工。

.投资1个钢结构施工队。

投入1个电气专业施工队，负责相应专业的预埋预留协调与施工，1个给排水团队，1个暖通安装团队，1个消防配电团队，1个设备安装团队。

2 人员准备：项目管理组在开工前带领部分工人进入现场，为后续人员进入现场创造条件，搭建现场生产所需的设施，为开工做好前期准备。

3 施工人员（工人）的素质要求：1）为保证项目的顺利实施，除了依靠自己的团队把控关键关键部位外，还要选择与我们合作多年、技术成熟、管理严格的农民工作为土建的主要劳动力。

建造。

2）特殊工种，必须有在职证明，必须持有就业证明。

3）加强对操作人员的入职质量安全教育，使操作人员有良好的精神状态，服从项目管理部门的统一指挥，配合施工。

4) 经营者上岗时必须进行技术交底。

施工领班应书面书面材料，操作人员应签字同意施工。

五、施工进度表该项目的施工进度突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下实现高速化的成果。

根据目前的施工情况和施工设计图纸，在采取各项技术措施、保证工程质量的前提下，科学组织施工，合理安排程序，从而缩短工期。

力争在计划工期内高质量、高效率地完成施工任务，满足甲方要求。

施工进度计划由施工进度条形图表示。

详情请参阅《建设进度表》。

六、施工进度及工期保障措施施工进度能否按时完成，有很多制约和条件。

作为总承包商，我们对一些客观制约因素进行了可预见、客观的分析，并在施工过程中提前实施。

根据我们制定的施工进度计划，我们专门准备了图纸、设备、材料等的确定和订货，部分设备和半成品材料有一定的加工周期。

保证这些时间要求，就是保证按时完成施工进度计划。

重要条件。

1 施工组织保障措施1）为保证计划的完成，我们将选择一名在类似项目中工作过、具有丰富现场施工组织管理经验的项目经理担任该项目的项目经理。

2）为充分利用施工空间和时间，应用流段平衡流施工技术，合理安排工序，在绝对保证质量和安全的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、装修、设备安装三维交叉作业。

3）进场前，各专业必须根据项目管理部的总体进度计划编制专业的施工进度计划，各分包单位必须参加项目管理部召开的定期或不定期生产会议，落实日常问题和需要协调解决的问题。

如果重大延误影响到整体进度的关键日期，需要制定追赶计划并实施。

加班，必要时连续工作。

4）严格控制过程施工质量，确保一次验收合格，防止返工，以一次合格的施工质量获得工期的缩短。

2 过程管理保障措施：为了最大限度地发挥关键线的潜力，各工序的插入要紧凑，尽可能缩短工序的施工时间，结构施工阶段的安装和预埋要在任意位置插入。

时间，不占用主导进程的时间。

确保充分利用施工空间和时间，同时保证各专业的良好配合，避免相互干扰和破坏，影响施工的正常施工，延长工艺时间。

3 选择施工队伍，提高施工机械化水平：a 为确保工期完成，我们将选择合作基础良好的高素质团队，不会因节假日或季节性因素造成用工短缺，用工保障有力及时。

b 为保证工期，减轻劳动强度，最大限度地提高机械化施工水平。

4 资金和物资管理保障措施：本项目实行专项资金和专项制度，防止工程施工期间因资金问题影响工程进度，充分保证劳动力和机械的充足供应，材料的及时进场。

随着项目各阶段控制日期的完成，各专业团队的人工成本及时兑现，为施工人员的充分准备提供了保障。

5 外部环境保障措施：1）积极联系当地派出所、交通、环卫、城管等政府部门，为施工提供便利条件。

2）做好细致工作，防止施工扰民，积极热情地与周边企业沟通，取得周边单位的理解和支持，必要时做到全天候施工，确保施工进度要求.并由管理部门指定负责。

七、主要施工机械设备7.1 主要工程机械设备：施工舞台机械设备台2. 测量设备的配备测量设备配备表八、土建规划1 施工流程段的划分：针对本项目的结构特点，为保证工程质量，加快工程进度，更好地组织各学科穿插建设和物资配置，在实现一合理平衡工程质量、资源投入和施工进度，经过详细分析，甲方需提前安排好需要安装设备的部位的施工，并与甲方配合。

2 施工测量与布置1）施工测量准备：a 计量器具校准：为保证计量结果的准确性，本项目所用计量器具必须经天津市法定计量检验单位校准，并保证在有效检测期内使用。

b 查看建筑标高和尺寸：熟悉和了解甲方在施工现场提供的标高和坐标点，并根据建筑平面图进行重新测量，以确保工程坐标的准确性。

c、处理施工现场影响勘测的各种障碍物，保证良好的可视性和施工勘测的顺利进行。

2）建筑定位放样经纬仪用于工程定位放样，测量建筑物的定位放样。

步骤如下：a 以经纬仪测量设计控制网络为控制点，保证每条控制线的间距误差在规范内容范围内，并使控制线与工程的横纵轴平行便于施工测量和设计。