酒店智能化施工组织方案智能化施工组织方案目录第一章编制说明 (5)一、编制原那么 (5)二、关于施工工期及范围 (5)三、关于工程进度 (5)四、备注说明 (5)五、编制依据 (6)六、工程概略 (7)七、施工前基本条件 (7)7.1 施工前的配合要求 (7)7.2 施工时期的协调任务 (7)7.3 不可预见的协调 (8)第二章工组织设计与实施方案综述 (9)一、项目管理 (9)二、商务管理 (9)三、设计管理 (10)四、施工管理 (10)五、工程的技术管理 (11)六、工程质量管理 (11)七、平安消费管理 (11)第三章施工组织及人员布置 (13)一、项目组织结构 (13)1.1 项目经理职责〔为一级建造师〕 (13)1.2 副项目经理 (14)1.3 工程实施的人力资源初步方案 (14)1.4 工程实施进程中紧急事情处置战略 (15)二、工程项目管理责任 (15)2.1 工程管理及责任 (15)2.2 设计联络和人员规则 (19)2.3 包装要求 (19)2.4 发运要求 (19)2.5 运输及现场保管 (20)2.6 装置及调试 (20)第四章总体施工方案 (22)一、基础工程 (22)1.1 闭路监控系统 (22)1.2 综合布线系统 (22)1.2 其他子系统 (25)二、设备装置调试工程 (25)三、总体管理措施 (26)四、施工预备 (26)4.1 施工管理制度的树立 (26)4.2 施工技术预备 (27)4.3 现场预备 (27)4.5 施工队伍预备 (28)4.6 资料进场预备 (28)4.7 施工运用设备 (28)五、施工平面布置 (28)5.1 施工平面布置原那么 (28)5.2 施工平面布置 (29)六、施工部署 (30)6.1 施工指点思想 (30)6.2 项目施工管理架构 (30)6.3 施工阶段划分 (31)6.4 各施工段的施工顺序 (31)6.5 装置工程特点 (36)七、工程资源投入方案 (36)7.1 施工设备的投入 (36)7.2 休息力的投入 (36)7.3 主要资料进场方案 (37)八、工程进度布置及保证 (39)8.1 施工进度方案 (39)8.2 工期保证措施 (39)8.3 工程的主要阶段 (41)第五章工程实施步骤 (42)一、工程施工图设计 (42)二、施工步骤和施工方法 (43)2.1 系统工程施工图详细设计深度 (43)2.2 施工步骤、本卷须知： (43)三、设备资料进场管理 (45)四、质量保证方案 (46)五、平安消费方案 (46)第六章工程实施中几个重点及对策 (48)一、工程实施与土建工程、项目工程在时间进度上的配合 (48)二、线管预埋和线槽架设要求 (49)第五章工程质量保证措施 (51)一、树立质量保证机构，强化工程质量管理 (51)二、增强项目部质量管理任务，从提高人员素质人手 (51)三、严把资料进货关，确保施工机具的正常运用 (51)四、优化施工方法，到达预防为主的目的 (51)五、增强工序质量反省，做好成品维护任务 (51)六、质量保证体系 (52)6.1 公司质量体系构成 (52)6.2 公司质量体系运转状况 (52)6.3 系统工程质量保证体系 (52)6.4 质量保证措施 (54)6.5 工序质量检验和质量控制 (54)第六章施工进度布置 (56)一、施工进度方案说明 (56)二、简明说明 (56)三、施工进度保证措施 (57)第七章工程实施进程中的重要管理措施 (59)一、浪费措施十二条 (59)二、平安消费、文明施工措施 (60)三、工地现场消防措施 (61)四、工地现场成品、半成品维护措施 (61)五、现场施工用水电措施 (62)第八章中标后效劳方案承诺书 (63)一、中标后效劳任务组织与人员布置 (63)二、售后效劳承诺详细内容 (63)一、售后效劳体系 (63)二、售后效劳承诺 (64)三、技术培训 (64)第九章附件〔一〕关于智能化树立中预防质量通病的主要措施 (65)第十章附件〔二〕施工进度方案表 (72)第十一章附件〔三〕施工总平面布置图 (78)第一章编制说明一、编制原那么〝******〞为全球顶级超五星豪华大酒店，******智能化系统工程，时间紧，义务重，要求高，智能化系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要消费资源要素的优化配置和诸多方面的施工保证措施等均遵照迷信严谨、细致、适用、合理的原那么，依照树立单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计方案是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成局部，旨在保证本工程保质保量、平安施工，到达质优、按期、顺利完成的目的的综合论述。
也是创立优质工程奖及创立〝省级平安文明工地〞称号的有力保证。
二、关于施工工期及范围本施工组织设计按工程全部完工的施工工期思索编制的，其施工项目范围包楼宇自控系统、卫星及有线电视系统、综合安防系统、无线对讲系统、智能一卡通系统、远程计量系统、背景音乐及紧急广播系统、综合布线系统、计算机网络系统、酒店程控交流系统、多媒体信息发布系统、酒店客房控制系统、机房工程、综合管网系统、无线PDA点餐系统、智能照明系统等系统组成。
三、关于工程进度本设计中所思索布置的施工总进度方案未来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程〔主要是室内工程〕总进度为依据停止设计，工程总方案及工程施工进度也是按前面施工队进度停止设计，便于及时地指点工程施工进度。
四、备注说明本方案因限于各种能够潜在要素的影响，在思索布置选择施工方案与方法，施工顺序、工艺流程、工期方案、质量技术、平安保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、错误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必需的指点性文件。
五、编制依据➢******智能化系统招标文件及施工分包合同范本等文件➢******智能化系统平面图及相关设备散布及作业面图纸➢智能修树立计规范〔GB/T 50314-2000〕➢民用修建电气设计规范〔JGJ/T16-92〕➢民用闭路监视电视系统工程技术规范〔GB 50198-94〕➢有线电视系统工程技术规范〔GB 50200-94〕➢修建与修建群综合布线系统工程设计规范〔CECS 72:97〕➢修建与修建群综合布线系统工程施工及验收规范〔CECS8997〕➢有线电视加解扰系统通用技术要求〔GY/T114-94〕➢有线电视广播系统技术规范〔GY/T106-92〕➢平安防范工程顺序与要求〔GA/T75-94〕➢金属线槽配线装置工艺规范〔313-1998〕➢钢管敷设工艺规范〔305-1998〕➢供配电系统设计规范〔GB50052－95〕➢修建智能化系统工程设计管理规则〔树立部1997-290〕➢商业大楼通讯布线规范〔ANSI/TIA/EIA－568A〕➢修建电气装置分项工程施工工艺规范〔533-1996〕➢修建与修建群综合布线系统工程施工及验收规范〔CECS 89:97〕六、工程概略******为一幢集国际外会议、经贸洽谈、旅游观光、饮食住宿、文娱健身于一体的五星级规范综合型酒店，酒店管理方为******。
该项目位于******新的城市中心区，是未来******地标修建群，也是******未来行政会议、高端商务休闲的首选场所。
本次工程主要包括16个子系统：楼宇自控系统、卫星及有线电视系统、综合安防系统、无线对讲系统、智能一卡通系统、远程计量系统、背景音乐及紧急广播系统、综合布线系统、计算机网络系统、酒店程控交流系统、多媒体信息发布系统、酒店客房控制系统、机房工程、综合管网系统、无线PDA点餐系统、智能照明系统等系统组成。
酒店智能化系统组成设备详见施工图所示。
七、施工前基本条件7.1 施工前的配合要求在施工前，施工工程中需求必备的施工条件，如：仓库、施工办公室、施工用水用电等辅佐办公及施工设备，提早布置部署、落实到位。
仓库面积不小于90 平方米，另需求1 间办公室用作智能化系统工程办公之用，满足基本要求即可。
施工中用水电建议在施工工地的大楼提供一个接点，我公司将装置相应的水电表，提供施工工地现场用电、用水。
水电费，我公司自理。
7.2 施工时期的协调任务首先，在施工工程中必需要和土建工程严密配合，完成水平子系统线管预埋的铺设任务；其次，由于总体工程直接影响室内智能设备的装置，因此需求协调好总体工程的时间，协调总体工程和弱电工程进度。
与土建单位的配合：首先是暂时用水电，需土建单位落实到位，另外关于要打墙或楼板的孔洞要请土建单位协助，在管线到位后及时封堵，设备搬运和垂直运输也要土建予以协助。
与相关装置单位的配合：主要是配电、照明、给排水、空调通风、消防等施工单位，一方面是施工中的交叉作业的协调，另一方面是楼宇自控系统中需求与相关系统设备衔接，这方面需求这些单位提供设备说明书和接线图，配合我方接线，在调试阶段，配合我方停止系统联调。
另外，我方工程中有些部位需求布放强电插座，要求配电施工单位提供相应部位的配电屏等。
7.3 不可预见的协调在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的要素。
这都需求依照实践状况耐烦肠停止各方面的协调任务。
第二章工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目树立成败的关键，在项目展开前制定出一个实在可行的方案，完成高质量的平安消费，才干向用户提供一个契合如今需求的质量优秀的系统，更应为未来的维护和晋级提供最大的便利、尽量浪费资金。
智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理任务，其中心是行之有效的管理。
本公司是系统集成工程设计和项目管理商，坚持〝以人为本、共同开展〞的企业理念，经过多年来实践工程的磨练，培育并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员。
同时，不时探求工程实施的形式，组建全体作战的〝结合舰队〞，完成了由本公司自己设计、自己工程装置的身体力行的工程形式转变为不时增强自身技术实力、质量保证体系和向外输入项目管理形式的头脑智慧型的形式，以控制项目本钱、灵敏整合组织，以公司的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充沛发扬双方资源的同时，鼎力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的才干。
现将有关我司工程管理的主要内容作一引见：一、项目管理在项目实施进程中，一方面需求与树立单位、各个专业施工单位停止协调，另一方面还要制定出最正确的工程进度方案，控制进度、监视质量、搞好平安消费。
在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量平安消费是我公司在项目管理中的重点：1、人力、财力、物力资源的分配2、设计、施工、效劳环节的进度监管3、设计、施工、效劳环节的质量监管4、设计、施工、效劳环节的平安监管5、对恪违法律法规的管理二、商务管理取得智能弱电总包合同以后，需求及时确定选择合格的设备资料供应厂商并且向其收回定单；合格的产品、充足的供应、及时的货期是商务管理的中心。