井控管理及措施
为提高我70130钻井队员工井控意识和技术素质,预防井喷,减少风险,必须加强井控管理,根据总公司47号文件和江汉石油管理局钻井公司55号文件精神,制定出以下管理制度。

第一条井控分级管理制度。

我们井队成立井控管理小组,组长:平台经理班国, 副组长: 钟成兵、田先平、杨永、钻井监督,成员: 郭超、张卫平、杨德安、徐庆国、陈维刚、刘邦国、李祥勇、蔡德生。

井控管理小组负责70130 井控工作的开展防喷、防硫演练, 井控技术、防硫知识培训。

第二条钻井队实行井控操作证制度。

井队生产领导、技术人员、钻井监督、大班司钻、正付司钻、机械工长、井架工、安全员必须参加井控培训, 持证上岗。

第三条井控装备的安装、检修、试压、现场服务制度。

按照《石油与天然气钻井井控技术规定》, 认真搞好井控装备的检查、安装、试压以及现场维修管理工作。

第四条井控工作检查制度。

钻井队每周组织1次井控工作检查,发现隐患,及时整改。

第五条井控工作例会制度。

钻井队每周组织1次井控例会,对上周井控工作作总结, 对下一周井控工作作出安排。

第六条开钻检查验收制度。

各次开钻前, 井队先依据各次开钻前的验收细则进行自查自改, 然后向甲方提交开钻的书面申请报告,经甲方检查验收合格, 发放“开钻许可证”方可开钻。

第七条井控及硫化氢防护演习制度。

钻井根据施工的需要, 对。