对煤矿企业成本管理的几点建议与思考
作者：毛会坡
来源：《经营者》 2018年第19期
摘要在市场经济结构日趋完善的形势下，加强成本管理已经成为煤矿企业求生存、谋发展的重要举措。
煤矿企业在应对外部市场变化时，往往处于被动地位，所以只有加强内部
成本管理，才能适应市场经济发展的要求。
关键词煤矿企业成本管理
一、煤矿企业成本管理的主要意义
煤矿企业的成本管理不仅是效益问题，更是企业谋生存、求发展的主要手段。
煤矿企
业的各项消耗较大，构成成本的各个项目也比较复杂，管理难度大，但是，只有把成本管理到
盈亏平衡点以下，企业才能在市场中生存，才能不断提升市场竞争力，才能为员工谋福利，为
企业谋发展。
二、煤矿企业成本管理的几个主要突破口
煤矿企业的提值降耗一般集中在以下几个方面：一是生产工艺；二是人工功效；三是
材料管理；四是物资管理；五是基层区队班组管控。
作为突破口，以创新思维总揽全局，经过
数月奋战，艰难地取得了这场提质增效降成本战斗的胜利。
三、煤矿企业成本管理的主要做法
煤矿企业只有不断规范基础管理，才能推动管理的升级，实现提质增效，通过成本管理，实现经营目标的跨越式进步。
（一）优化生产工艺，实现成本管控的源头控制
有人说技术上的节约是最大的节约，这一点也不夸张，技术上产生的效益，实现了源
头的管控，往往带有一定的隐性特质，不能很直观地显现，但通过一些数据对比，效果就很明
显了。
例如，安阳地区某矿在15煤柱工作面收尾期间，将以往距停采线12米开始上绳改为7
米快速上绳法，实现了“网落地、绳上完”，此方法可节约钢丝绳3根、塑编网157平方米，
多回收原煤2360吨，实现产值60万元；对高位钻场的断面进行优化，将以往高位钻场通道的
断面3.0m×2.5m改为2.5m×2.5m，既满足了挪移钻机的断面要求，又减少了高位钻场掘进期
间的排矸量，减小了工人的劳动强度，加快了施工进度，减少了爆破及喷浆料的投入，实现了
安全、效益、效率一举三得。
（二）在提供人工工效上下功夫，想方设法降成本
煤矿企业的人工才成本在所有成本中占据很重要的地位，尤其是在中小煤矿中，人工
成本往往占总成本的一半左右，所以管理好和降低人工成本，是减轻企业负担的有效途径。
一
是通过减小工人的劳动强度，提高工效，比如，安阳地区某矿将以往在工作面超前替棚时采用
煤袋配合坑木进行绞顶充填，改为炉灰作充填物，同样达到了预期效果；二是大力推进机械化
作业，减人提效，比如，实现矿井井下变电所、排水泵房、冲灯房、架空成人装置等自动化运行，实行无人值守，局部形成以矿井调度室为中心的信息化管理，减少岗位人员等；三是实施
绩效工资综合考评，以效率和效益为中心，分配工资，调动员工工作的主动性和积极性；四是
根据生产经营任务对劳动组织进行优化组合，实行“一人多岗，一人多责，能合则合，能并则并”的方式配置，最大限度地降低人工成本。
（三）找准材料管理抓手，促进成本的有序降低
由于煤矿企业各项材料投入的种类多，数量大，因此，材料管控是降低成本的主要工
作重点之一：一是组织专业队伍，根据计划工程量、地质等相关条件，及时修订完善材料的消
耗定额，制定切实可行、操作性强的材料定额；二是继续实行材料消耗预警管理，即根据材料
消耗与工程进度不匹配的情况，对使用单位材料消耗情况进行预警提示；三是坚持材料现场跟
踪管理制度，对发放的材料进行跟踪管理，材料使用到哪里就跟踪到哪里，确保每项材料的合
理使用，做到领、用相符，工完料净，杜绝材料浪费；四是推行材料管理包保责任制，实行材
料现场动态划片管理，做到横向管控延伸到各头面，纵向管控落实到个人；五是修旧利废要效益，不断增加修旧利废的种类和数量，通过奖罚制度，调动职工修旧利废的积极性，坚持“能
修则修、能配则配、先交后领”的原则，尽量减小新材料的投入。
（四）加强物资管理，实施物资供应过程管理
一是提高物资计划的准确率，结合矿生产计划对物资需求计划进行梳理，并加强计划
考核工作，从物资计划上报到采购开始进行成本控制；二是物资招标前，做好市场调研，划定
价位，把招标过程也作为降低物资成本的有效手段；三是在保证采购准确、及时供应的基础上，为降低库存，要求使用单位填写提货申请单，注明使用地点、用途，经主管领导确认后再通知
送货，大大降低物资采购数量，及物资采购成本；四是积极推行代储代销工作，让代储代销作
为减少物资库存的有效手段。
（五）以区队为管理重点，创新班组管理模式。
通过落实“一岗多能”的管理理念，打破队内班组功能单一的生产模式，推行“小循环”模式，要求每班必须独立完成一个生产循环，有效地减少影响时间，杜绝超挖欠挖现象，
提升单进水平；落实“多劳多得”的市场理念，打破原有班组评分计分考核办法，推行阶梯式
计分方法，对各班组按阶梯下达任务指标，每个阶梯设计不同的分数，由低到高，完成任务的
阶梯越高，分数也就越高。
通过细化具体的管理制度，加之每班公开工程质量、人员工作量及
劳动所得计分，把制度执行置于职工监督之下，激活个人细胞。
四、煤矿企业成本管理的效益与参考价值
通过成本管理工作的深入开展，安阳地区某矿的完全成本吨煤支出同比降低了100.42
元/吨，效果十分明显，同时员工的工资由于工效的提高也在稳步上升，可以说达到了共赢的局面。
每个单位都明白煤矿企业的成本管理方法和重点，关键在于抓、干，其他同类别的企业中
也有一些值得参考和借鉴的地方。
（作者单位为河南能源集团安阳鑫龙煤业公司）
［作者简介：毛会坡，男，河南南阳人，本科，毕业于河南理工大学人力资源管理专业，经济师，企业业务主管。
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