生产计划与控制研究报告摘要企业生产运作管理战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和和重大问题所做的长远的和全局性的规划。

企业生产管理的战略是企业的职能战略，对企业的发展具有深远的影响，它决定出产出什么，如何组合不同的产出品种，为此需要投入什么，如何优化配置所需要投入的资源要素，如何设计生产组织方式，如何确定竞争优势等，重视企业生产运作管理战略，对于提高企业的竞争力具有重要的意义。

一、背景进入二十一世纪，中国的经济体制正在从计划向市场体制转变，随着市场的进一步扩大，企业的生产任务非常繁重，时间要求非常紧，能否满足用户急需和产品配套是对企业的最大挑战。

而作为企业管理的首要职能，并以适应快速变化的市场需求、降低企业成本为最终目的，以实现提升企业竞争实力为最终目标的生产经营计划管理工作也被摆在了非常重要的位置。

改革、夯实现行生产计划管理机制，强化、创新生产计划管理新思路、新模式，已成为企业生产计划管理的关键。

以科技创新为动力，转变发展观念，创新发展模式，提升生产力，构建和谐企业，实现更快更好地发展已成为企事业单位当前的重要任务。

二、生产计划管理的概念生产计划管理是对企业日常生产活动的计划、组织和控制，是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称。

生产类型的确定，生产过程的组织，生产能力的核定，生产计划和生产作业计划的制定与执行，日常生产的生产准备。

在制品和半成品管理、生产调度、生产进度控制以及生产作业核算等等，以实现企业生产活动预期目标。

三、现状与问题1.投产时间滞后、生产加工周期无法保证。

目前，各企业生产部门投产的依据是以与订购单位的签定合同为准，但由于种种现实原因，合同的签订过程是一个相对复杂的过程，签订时间也总是相对滞后，这种起点滞后的状态造成了我们正常生产加工周期无法保证的局面。

从投产开始，由于时间已经不能正常保证，再加之基础数据的缺乏、过程控制监管不到位，大家虽然加班加点，疲劳作战，但仍然错误难免，给计划部门造成了非常被动的局面。

2.生产计划管理流程不规范、奖惩不分明。

长期以来的计划经济体制，使企业追求大而全、小而全，企业包袱越背越重，变成一头“笨象”，造成生产成本高、劳动生产率低下。

再加之因为没有完善的管理流程制度，将直接影响事态变化的不同，这种随意的处理问题方式，没有说服力、不能做到严格按流程办事。

同样的问题，因为参与人之间个性和思维方式的不同，将会出现不同的处理结果。

3.信息不共享，数据到处找；库存堆得高，资金占不少。

面对企业里各方面的信息，由于没有一个共同的语言环境和平台，造成计划投产部门、生产厂、工艺编制中心、物资供应中心、及相关专业科室各自为政。

同样的产品、同样的数据信息，却因为信息不能共享、软件互不兼容等问题而需要多个部门重复输入。

这种工作现状导致各个部门之间的工作衔接非常困难，再加之数据信息质量参差不齐、数据准确性不能保证，造成了人力、精力包括财力等诸多方面的浪费。

四、生产运作管理的内容根据涉及范围的大小，生产运作管理可以分为广义和狭义两种。

狭义的生产运作管理主要着眼于生产运作系统内部的运行管理，也就是在已设定好的生产系统内对己开发设计好的产品或者服务的生产运作过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等管理活动。

但是，随着经济和技术的不断发展，企业所处环境的不断变化，企业生产运作管理的内容也得到了相应的发展也扩充。

因此，为了更好的控制生产系统的运行，能够最大限度的满足市场需求，企业的生产运作管理从其特有的立场出发，必须要参与到生产运作系统的设计与选择以及产品的开发设计中去，以便使产品生产运作系统的合理性和产品的工艺可行性得到良好的保障。

这种在狭义生产运作管理基础上由向“外”延伸，对生产运作系统运行和设置的管理即为广义的生产运作管理。

按业务系统可将广义生产运作管理分为以下三大部分:1)产品开发设计管理。

主要包括对所要生产的产品进行决策、设计、工艺选择、新品试制及鉴定等。

通过对产品开发设计进行管理能够取得良好效果的技术经济文件，并尽量降低开发费用和大幅缩短产品的开发周期，从而降低产品交货期。

2)系统的构建管理。

主要包括生产规模和技术决策、设施选择和建设、设备选择和购置、车间布置等方面。

该部分的管理能够以较少的投资，并以较快的速度建立起适合企业生产的生产系统主体框架。

3)系统的运行管理。

即对系统进行计划、组织和控制，根据市场和技术文件的需求，最大限度的利用企业资源，达到实现高效、安全、优质和低成本的生产，使企业利润最大化的目的。

该部分的具体内容为:①计划。

包括生产计划和生产作业计划两部分内容。

前者是对企业的生产任务统筹安排，对企业在计划期内所要生产产品的品种、产量、质量和产值等指标做出规定，是成产运营管理的依据。

在生产计划制定之后，为了能够有效的进行组织执行，在此基础上还需编制更为详细的生产作业计划。

计划编制和执行，决定了企业能否实现均衡生产，能否充分利用各种资源，能否按期、按质及品种规格的生产出市场需要的产品，也是决定企业能否取得较好经济效益的重要因素之一。

因此，对企业而言，生产计划工作是一项意义重大的综合性工作。

②组织。

是生产过程组织和劳动组织的统一体。

前者是将产品生产过程中的各工序在空间和时间上进行合理的衔接协调。

劳动组织的任务则是在此基础上，正确处理劳动者劳动对象和劳动工具的关系。

二者是随着企业生产战略和经营方针的变动而不断变化的。

在市场多变的环境下，企业在进行运营管理时应注重生产过程和劳动的组织形式，以提高企业对市场的应变能力。

③控制。

包括对产品质量、生产进度、生产成本费用和物质消耗和库存等在整个生产过程的全面控制。

其是实现生产计划、降低生产成本和提高产品质量的重要部分。

企业在生产过程中执行预防性的事前控制，才能更好的适应现代的市场变化，从而给企业创造更大的利润。

生产运作系统的所有内容最终都需要在生产现场实现，因此，加强生产现场的组织协调也是生产运作系统的一个重要部分。

现场管理时生产管理的基础和落脚点，加强生产现场的管理能够排除生产活动的异常和不合理现场，消除无效劳动和浪费，不断提高生产效率，为企业创造更大的利润。

提高产品和服务在市场上的竞争一力是企业生存和发展的重要因素。

企业跟企业之间存在着多方面的竞争关系，这其中包括产品或服务的质量、价格和交货期等方面。

因此，为了提高企业的竞争力，企业生产运作管理要达到“在需要的时候，以合适的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务”的目标。

要想在激烈的市场竞争中击败对手取胜的关键在于对顾客的需求有明确的了解，然后根据需求制定计划并付诸实施，以满足顾客的对产品的期望。

这其中有两个必须要解决的问题:第一，顾客的需求是什么(价值)?第二，我们可以通过什么方式来满足顾客的需求?企业所追求的价值即顾客的需求可以用以下的关系式表示价值=质量+交货期。

要想使顾客需要的价值最大化，企业必须保证生产运作过程中所提供的产品和服务要有一定的效果，也就是要能够满足顾客的某种需求。

不同人的需求会因时因地而存在较大的差异，如果产品和服务能够在人需要的时候满足其需求的话，则企业生产运作的产品或服务就取得了其应有的效果。

由此可见，产品或服务的交货期和质量是产品效果的两大支配条件，这二者构成了产品效果的基本要素。

而产品或服务最终能否被顾客接受或承受的另一个主要因素则是价格，也就是产品或服务成本的体现。

所以，只有产品或服务的生产成本(表现为产品或服务的价格)、质量和交货期同时都能被接受时，生产的价值才能最终得以实现。

产品的生产成本和效果的两大支配条件即质量和交货期三者共同构成了产品生产价值的实现条件。

因此，生产运作管理的基本问题和主要任务就是尽可能降低成本、保证产品交货期和提高产品质量。

（l）降低成本。

在如今以市场主导型的竞争环境中，产品的销售价格不能由企业来决定，而是由市场来决定的。

因此，为了能够使顾客接受产品的价格，同时又要从中获取一定的利润，企业只能不断降低产品的成本，达到企业利润最大化的目的。

跟成本相关的因素很多，包括人、设备、能源、物料和土地等资源的利用和配置，以及企业资金的管理等。

但是，对产品成本影响最重要的还是产品的生产成本，所以在保证质量前提下降低产品的生产成本是企业永远的追求。

(2)保证交货期。

保证产品和服务的交货时间和数量将涉及到两大问题，第一是企业对市场的响应速度，是否能够在最短的时间内将产品或服务开发研制出来并尽J决投放到市场;第二是企业生产的柔性问题，就是在市场变化发生变化时企业内部生产的调整能力，包括对产品和生产工艺的快速改进，以及生产品所需生产产量的增减等（3）提高质量。

在现代市场经济环境下，产品和服务的质量是企业的生命，只有提供高质量产品或服务的企业才能够生存下去。

提高产品或服务的质量不但要求提高其满足顾客要求的程度即产品的适用性，还要求提高其在顾客方面较竞争者具有的特质，即所谓的产品差异性。

影响产品质量因素包括设计、用料和做工等方面。

因此，如何提高产品或服务的设计质量和制造质量是生产运作系统应该重视的部分，也是提高产品和服务质量的关键所在。

成本、交货期和质量这三个基本问题在生产运作管理中地位的优先级不是固定不变的，而是随着时间和企业战略而需要变化和调整的。

在当今世界市场竞争格局中，产品质量的地位也发生了变化，从以前竞争的“获胜标准”逐渐演变为现在“资格标准”。

换句话说，如果一个企业生产的产品质量达不到市场质量水平，那企业参与到市场竞争中去就无从谈起，就不具备了参与竞争的资格。

只有生产了高质量水平的产品才能获得参与国际市场竞争的“入场券”。

企业生产运作管理的水平高低，决定这产品质量的好坏和稳定程度，所以对当生产运作管理的改进是一个长期而艰难的任务。

在产品质量能够有了保证，即在获得市场竞争“资格”的前提下，比竞争对手以最快的交货速度、更低的生产成本和更高的生产柔性生产令顾客满意的产品将是企业在竞争中取得优势的关键所在。

当今市场环境下，企业能否快速开发新品，以及迅速将特殊配置的产品以最快的速度交付到顾客手中，是企业参与市场竞争的重要方面。

这种快速的市场响应速度，对企业的生产运作管理者提出了更高的要求，其必须要根据市场的变化而实时做出动态决策，包括对产品的生产数量和速度进行实时调整，从而保证在约定的交货期内生产出客户需求的产品。

五、总结通过本门课程学习，我学到了很多，对生产计划与控制这门课程的认识也进一步加深了。

从一个刚入门的学习者,渐渐的弄懂了一些知识，并能结合起来进行实际运用，虽然说对于所理解的知识还有很多要学习和提高,但是我还是感受到这门课程的实用性。

结合我们所学和生产实际，让我明白了很多。

1、生产计划必须要有前瞻性：企业现在逐渐转变为以市场为导向的营销模式，那么在制定生产计划的时候就必须要考虑市场上的要求。