工废料废处理流程
1.目的
对报废品进行控制，确保各类报废损失最低，降低公司损耗。

2.范围
适用于进料、自制半成品、成品等各类报废品的处理。

3.定义
3.1 报废品：制成半成品、成品不良按《不符合、纠正和预防措施控制程序》
判定为不可使用的不良品，或因库存损坏经品保部检验判定为不可
使用的不良品。

3.2工废：由于本公司人员在生产、加工、检测、搬运、存放过程中造成的报
废品（包括试制、生产，检测、检验、仓储工废等）。

3.3料废：由于进料件质量问题造成的报废品。

4.职责
4.1 总经理：负责对损失在1000元以上的《工、料废判定单》的批准。

4.1 主管副总经理：负责对损失在1000元以内（包括1000元）的《工、料废判定单》的批准。

4.1 品保部：负责工、料废的判定，并对工、料废品的处置过程进行监督。

4.2 生产部：负责对报废品进行统计，填写《工、料废判定单》，并负责对自
制件报废品回料利用的评价及对能利用的自制件隔离存放。

4.3 财务部：负责对工、料废物料的入库、统计，对不可利用报废品的报废处
置；负责对工、料废物料损失核算。

4.4 采购部：负责与供方协商对被判定为工、料废的进料物料的处置（处置方
式有：退货、调换等）。

4.5 相关部门负责《工、料废判定单》的会签。

5.工作程序
工作流程图
5.1 制程报废的处理： 报废品 统计 判 定 会签 批准 料废 进料件质量问题 退货 调换 报废 工废 进料件 回料利用
报废 折价调换 自制件 采购评价 生产评价 采购评价 损失核算 处 置。