欢迎您参加《如何有效进行项目绩效考核》课程|Power your Business Hello !请为您的小组命名请为您的小组推选一位组长请小组成员相互认识、熟悉姓名爱好目前工作Can I help you ?Methodology MagneticYarnYearningProcess Practice People Production Measure OrganizationalCulturePerfect Performable Professional Powerful Methodical Operative|Power your Business如何有效进行项目绩效考核理念篇|Power your Business调查如何有效进行项目绩效考核员工为什么表现得不尽如人意|Power your Business如何有效进行项目绩效考核|Power your Business6|Power your Business绩效管理的定义绩效管理是通过对企业战略建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。
|Power your Business绩效管理的定义“所谓绩效考核管理，就是管理目标，也是依据目标进行的管理。
”——管理大师彼得·德鲁克|Power your Business绩效管理的定义“绩效管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式，取而代之的是主管与部属共同协商具体的工作目标，事先设立绩效衡量标准，并且放手让部属努力去达成既定目标。
此种双方协商一个彼此认可的绩效衡量标准的模式，自然会形成绩效考核管理与自我控制。
”------管理大师德鲁克|Power your Business绩效管理的架构绩效辅导绩效激励绩效考核1:2:4:3:目标制定|Power your Business 绩效管理的流程任务、战略运营目标业务单位战略目标个人目标部门目标能力项目绩效绩效报告绩效考核培训发展激励1342226597108第一步第二步第三步第四步第一步公司的使命和战略是出发点，使命与战略要分别转化成企业战略目标、业务单位目标和运营目标，形成相关的KPI指标；第二步战略目标、业务单位目标和运营目标被转化成业务单位各种各样的岗位目标，结合具体的项目目标及个人能力指标，形成岗位的KPI指标第三步员工上岗后工作后，要进行定期考核绩效，反馈绩效完成情况。
绩效不理想的，员工要与上级一起确定更正行动第四步年度绩效评估对员工的绩效进行正式讨论，一举评估结果，对员工实施奖励并确定员工下一年度的KPI指标。
|Power your Business案例如何有效进行项目绩效考核汽车行业绩效管理举例|Power your Business总结如何有效进行项目绩效考核绩效管理的“好处”|Power your Business绩效管理的定义提高工作绩效做出正确的雇佣决策降低员工流失率发现企业中存在的问题做好人力资源规划改善上级和员工的沟通提供价值感与认同感员工技能和行为得到反馈员工感到激励员工行为有了导向有了参与目标设定的机会员工有了阐述自我的机会理解工作重要性与衡量指标有讨论自身发展的机会|Power your Business绩效管理的定义经理能得到对管理方式的反馈对员工绩效有更明确的评价对改善团队计划及目标有了更准确的认识更好的理解团队成员更好的利用培训时间及预算确定如何利用团队成员的优势|Power your Business如何有效进行项目绩效考核调查员工喜欢被考核吗？|Power your Business如何有效进行项目绩效考核调查权然后知轻重度然后知长短物皆然心为甚——孟子|Power your Business如何有效进行项目绩效考核调查|Power your Business如何有效进行项目绩效考核调查员工离职两大因素？|Power your Business如何有效进行项目绩效考核总结第二大因素|Power your Business如何有效进行项目绩效考核总结第一大因素|Power your Business如何有效进行项目绩效考核调查绩效考核有点烦|Power your Business如何有效进行项目绩效考核总结工作多变无法评估员工抱怨无法投诉没有培训就去打分填表说明尚不清楚|Power your Business如何有效进行项目绩效考核总结上下级间沟通不良评估别人缺乏技能考评时间投入不足看重资历而非绩效|Power your Business 总结如何有效进行项目绩效考核事人|Power your Business 个人级活动小组级任务部门级工作总经理系统总监级业务工作项目化|Power your Business项目定义持续的时间一次的确定的过程变化的重复的结果独特的|Power your Business项目的定义项目是为提供某项独特的产品、服务或成果而做的临时性努力（工作）。
|Power your Business 常规型工作改善型工作战略型工作战略型项目常规型项目改善型项目工作项目化|Power your Business项目绩效的定义项目风险项目综合项目范围项目质量项目成本项目进度项目沟通项目人力资源项目采购|Power your Business项目绩效考评的定义项目绩效考核指在项目进展过程中项目计划的各种要素被满足的情况和项目发生的各种变化。
具体指项目的范围、进度、成本、质量，有时也包括风险和采购|Power your Business项目绩效的定义进度情况哪些交付物完成了哪些活动开始了，哪些完成了质量标准的满足情况成本使用情况完工估算已发生的风险，退役的风险，监控中的风险采购情况等Methodology MagneticYarnYearningProcess Practice People Production Measure OrganizationalCulturePerfect Performable Professional Powerful Methodical Operative|Power your Business如何有效进行项目绩效考核实战篇|Power your Business案例如何有效进行项目绩效考核如何有效设定项目目标|Power your Business定目标制定目标从明天到今天。
实现目标从今天到明天。
|Power your Business定目标Specific—明确性Measurable—衡量性Attainable—可实现性Relevant —相关性Time-based—时限性|Power your Business OGSM 模型|Power your Business ADP 模型影响交易的三大因素A：消费者的态度即消费者对产品的相对喜好程度——愿意买D：渠道/终端因素即消费者获得产品的难易度——买得到；P：价格因素即消费者获取产品的代价——买得起。
业务经营的直接目的是促进消费者与企业达成交易并保持稳定的盈利状态。
|Power your Business ADP 模型S =（A ×D ×P ）×MS这三大因素是相对独立的，但同时又分别对业务占有率产生直接影响。
因此我们建立了以下业务目标量化模型。
|Power your Business ADP 模型如何有效获得A\D\P|Power your BusinessA值评估模型|Power your BusinessA值评估模型举例|Power your BusinessA值评估模型举例|Power your BusinessD值评估模型|Power your BusinessD 值评估模型D=T×R×CT：终端表现R：渠道满意度C：终端覆盖率|Power your BusinessD值评估模型举例|Power your BusinessP值评估模型|Power your BusinessADP策略分析S=（A×D×P）×MS满分值100调研值1110.1510070目标值200.370|Power your BusinessADP策略分析S=（A×D×P）×MS目标值200.370策略由总参部门（如：市场部）提出策略|Power your BusinessADP策略分析A值评估模型|Power your BusinessADP策略分析A值评估模型|Power your BusinessADP策略分析|Power your BusinessADP策略分析D值：渠道分析分析终端覆盖出现的主要问题，与竞争对手的差异，及原因分析终端表现方面出现的主要问题，与竞争对手的差异，及原因了解各级渠道的满意度，与竞争对手的差异，及原因|Power your BusinessADP策略分析D我们公司CF公司XT公司C40%35%70%T70%20%50%R587040|Power your BusinessADP策略分析P值：性价问题分析了解本业务及主要竞争对手的性价状况，找出这方面影响业务的根本原因，面临的核心问题，指出明年改善性价的工作方向。
|Power your BusinessADP策略分析|Power your BusinessADP策略分析P我们公司CF公司XT公司性能1757290性能2365240性能3623080|Power your BusinessADP策略分析竞争对手分析全国性优势品牌（前三位）确定主要竞争对手市场占有率/销售额主要竞争对手的市场策略分析主要竞争对手市场状况分析主要竞争对手管理与资源分析。
|Power your BusinessADP策略分析关键问题分析工具-鱼骨图人机料法环|Power your BusinessSWOT分析|Power your BusinessSWOT分析|Power your Business力场分析|Power your Business力场分析|Power your Business目标活动总结制定工作分解结构（WBS）|Power your Business制定工作分解结构（WBS）|Power your Business如何有效进行项目绩效考核案例如何有效衡量项目绩效|Power your Business案例如何有效衡量项目绩效在项目周会上项目经理陈述项目情况：本周或当前阶段具体完成了哪些工作内容、有什么工作成果、遇到了什么问题、如何解决等，下周或下阶段要完成的工作内容是什么、可能会遇到什么样的风险……|Power your Business我们是超前还是落后于进度计划我们使用时间的效率怎么样我们什么时间能完成工作。