XX绩效考核管理办法
（讨论稿）
一、考核范围
XX全体职工。

二、考核分值
绩效考核实行百分制，业务工作考核占90分，公共部分考核占10分。

三、考核流程
1、根据年度工作安排制定考核指标。

2、各股室长于每季度结束一周内向考核领导小组办公室提供本股室工作任务完成情况相关资料。

2、考核领导小组于每季度结束两周内依据考核细则及各股室提供相关资料对各股室进行考评并结出个人考核得分。

3、主任办务会议审核考核结果，并对各股室及个人考核分数进行等级确定。

4、全体职工大会开展民主评议，公开考核结果。

5、公示考核结果。

考核结束后，依据考核结果兑现绩效工资。

1、绩效优秀者：列入评优范围，全额发放绩效工资，并额外奖励绩效工资。

2、绩效合格者：全额发放绩效工资。

3、绩效不合格者：取消当年评优资格，根据考核分数，按比例发放绩效工资。

（79分：绩效工资发全额工资的79%、78分：绩效工资发全额工资的78%，依次类推）
六、考核指标和结果的修正
考核指标半年进行一次调整，年终进行考评。

因客观原因需调整工作计划、绩效考核标准及细则时，经职工大会表决同意后，可以进行调整和修正。

七、组织机构及权责
1、成立绩效考核领导小组：
组长：XXX（负责对考核全过程的监督、指导；考核
结果的审定和评分定级；分管股室考核细则的制
定。

）
副组长：XXX（负责考核的具体实施；分管股室考核细
则的制定。

）
成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
2、下设绩效考核办公室：
综合办公室（负责考核办法的制定；对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明；组织、指导、督促考核的实施过程；负责考核档案的整理归档。

)。