证券公司六五普法工作总结篇一：企业单位六五普法工作总结企业单位六五普法工作总结结合公司生产经营实际，深入开展法制宣传教育活动，切实加强企业法制建设。

公司法律风险防范机制逐步建立健全，依法经营管理水平得到了很大提高，员工的法律意识得到不断强化。

现将一年来的主要工作总结如下：一、加强领导，健全机构，推动“六五”普法顺利实施1.健全组织机构，明确工作职责为保证公司“六五”普法工作的实施，加强对普法工作的组织领导，公司成立了“六五”普法依法治理工作领导小组，由党总支书记、总经理任组长，以综合办公室、财务科、安全生产技术科、供销科、车队、等部门负责人为普法领导小组工作成员。

并设立普法办公室(综合科)作为办事机构，指定专人负责普法具体工作。

普法办公室要重点做好“六五”普法总结与“六五”普法规划，安排法制宣传教育，开展法制宣传教育和依法治企工作。

2.建立工作制度，确保普治工作落到实处一是建立学法制度化。

公司普法领导小组把普法宣传教育内容纳入公司日常学习计划，安排相应的法制知识学习。

二是建立集中普法培训制度。

明确每年上下半年各组织一次集中学习，上半年的学习以“”知识产权周为载体，下半年的学习活动以“”法制宣传月为载体。

三是建立学法用法考核制度。

本着“以考促学”的宗旨，坚持学法用法考核制度，年底定期对干部职工的法律知识水平和依法办事能力进行考试和考核，学法用法考核纳入机关工作人员年度考核中，考试结果和考核情况以及学法用法情况，作为干部年度评比先进的依据之一。

四是建立定期汇总制度，我们将普法依法治理工作纳入了重要议事日程，定期召开普法领导小组会议，经常听取情况汇报，妥善解决普法依法治理工作中存在的困难和问题。

3.分解工作任务，确保普治工作有序开展一是我们严格按照集团公司公司普法工作总体要求，结合公司实际情况，制订了XX年普法工作要点，然后细化分解落实，并根据部门职责将各项工作任务分解相关科室。

二是制订定出台了考核细则，监督检查各单位普法工作方案落实情况，严格考核。

三是定期对普法工作开展情况进行讲评，及时整改，做到了年初有计划、年内有检查、年终有总结。

二、精心组织，形式多样，深入开展普法宣传教育活动1.以开展工会活动为载体，做好女职工权益保障法宣贯工作2.以“12?4”全国法制宣传日为载体，开展多种形式的普法活动为弘扬法治精神，促进社会和谐，紧密结合生产生活实际，燃运公司普法领导小组开展了有针对性的专项法制宣传活动。

一是利用每月两次的公司大会学习时间，组织领导干部学习与企业制度建设、生产经营有关的法律法规知识学习，加强了对领导干部廉政法律法规宣传教育。

二是下发了学习材料到科室，组织业务人员学习《经济合同法》、《财务法》、《工会法》、《企事业消防管理暂行规定》，深入开展“合法建设、守法经营、依法保护，全面提升管理水平”的主题活动，制作宣传板报1期。

三是强化员工培训，提升依法守法能力。

通过学习专项法律法规知识，提高了员工的守法自觉性，提高了公司依法经营管理的能力。

四是组织公司29名人员参与了全国《女职工权益保障法》知识竞赛网上答题活动。

三、注重实效，科学规划，为普法工作持续发展奠定基础通过“六五”普法宣传教育，使广大干部员工的法律意识明显增强，大家在学法的同时，也学会了用法律的武器维护自身的合法权益，把法律作为一把尺子来衡量身边所发生的事情，深切感受到了在法制社会法律的重要性。

同时，公司的各项规章制度也更加规范，依法治企的水平不断提高，为公司又好又快发展提供了更坚强的法律保障。

回顾一年来的普法工作，取得了一定的成绩。

但是，在我们面前的任务还很重，我们的工作还有不完善的方面，还存在这样那样的问题，需要我们在认真总结工作的基础上，重点查找差距和不足，制定积极的、行之有效的措施来进一步完善普法工作。

篇二：XX公司六五普法总结报告XXXX集团公司“六五”普法总结报告自XX年“六五”普法和法治城建工作启动以来，XXXX 公司在XXXX集团的领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面落实党的群众路线要求，全面深化依法治企建设，按照“六五”普法规划狠抓执行，进一步提高了各级领导和全体员工的法律素质，进一步提高了企业的法治化管理水平。

现将XXXX公司“六五”普法自查情况汇报如下：一、加强组织领导，健全普法制度XXXX公司在“六五”普法之初，建立了以主要领导为组长，包括各部门领导的“六五”普法工作领导小组，建立了以法律审计部为主责部门的普法办事机构。

形成了普法工作主管有领导，具体工作有专人负责的普法工作体系。

同时，已按照XXXX公司的实际情况，制定了“六五”普法规划，并逐项实施。

公司将普法工作纳入工作规划和目标管理责任制，建立完善了领导小组定期会议、联席会议、年度工作汇报、工作督查等制度。

年初由法律审计部制订培训计划，年终进行评审和考核。

同时，集团制订了一系列的学法用法制度，包括《中心组学法制度》、《任前法律知识考核制度》、《经营管理人员学法制度》、《员工学法制度》等，使各级领导和广大职工学法用法工作实现日常化、规范化、制度化，保证和促进了普法依法治企工作的深入开展。

二、落实普法重点，丰富普法内容针对“六五”普法的要求，结合XXXX公司的实际情况。

公司一方面组织全体员工学习公司内控制度、流程，另外一方面，针对不同业务人员进行有针对性的法律法规培训。

为了完成法制宣传和培训工作，公司非常重视互联网的作用，在公司的外部及内部网站上，均开设政策法规专栏，对社会进行有关环保法律知识的宣传，取得了良好的社会效果。

在局域办公网上创设“法制专栏”，开设法律法规、政策速递、法制新闻、普法宣传四个栏目，每月定期进行更新，对于每月新颁布或修订的法律法规，地方性规章及相关行业政策进行及时宣传与解读，向员工普及法律知识。

累计更新40期，字数数十万字。

同时，建立了常用法律法规库，并每年进行更新，以确保集团公司对法律政策变更的及时追踪和紧密关注。

配合集团公司培训的统一安排，将法律讲座纳入到总培训内容中，订立专门的普法培训计划。

在普法培训方面，采取内部培训与外部培训相结合的方式，针对不同人员采取有重点的法律知识培训。

公司中心组的学法有了制度化的安排，并得到了长期的坚持。

领导班子成员主要开展宪法、科学发展观、反腐倡廉等专题教育活动，在法律法规方面主要学习《宪法》、《行政法》、《公司法》、《保守国家秘密法》等相关的知识。

集团的经营管理人员坚持学习与企业经营密切相关的法律知识，每年的培训内容、培训教材、课时量都得到有效保障。

如对财务、审计人员加强有关《会计法》、《审计法》等专业培训；对于经营管理人员，培训的重点放在《合同法》、《招标投标法》等；对于技术人员，对其重点开展《专利法》、《商标法》等与知识产权相关的系列讲座。

对于广大一线员工，主要开展与其切身利益相关的法律知识培训，如《劳动合同法》、《工伤条例》、《侵权责任法》等。

公司还通过组织法律知识竞赛、“”法治宣传日、问卷调查、生产安全演练、消防演习等各种法制文化活动，积极开展打击和防范非法集资等各项法制宣传教育活动。

三、建立保障机制，加强普法依法治企为了更好地进行普法和依法治企方面，公司针对普法和依法治企建立了相应的保障机制，舍得投入。

XX年至今，普法和依法治企、内控审计的专项经费支出每年均有专项支出，有力地保障了普法和依法治企工作的顺利开展。

在法制宣传教育的队伍建设方面，充分立足于企业现状，外部讲师和内部队伍互为补充，充分保证了宣传培训人员的质量。

在“六五”普法开展的五年中，既请过高校的教授，也请过外聘的专职律师，同时也充分调动企业内部人员的积极性，在内部人员中培养讲师。

在培训教材上，除了利用国家统一的宣传资料外，还结合企业实际需求，编制了大量与企业自身特点与日常运营紧密相关的培训教案。

如，结合XXXX公司的行业特点，专门编制了“合同签订与履行行中的法律风险”、“商业秘密的保护”等普法教案，并制作了PPT，可以反复使用。

四、法律进企业，决策有保障“六五”普法期间，XXXX公司领导全面推动依法治企工作，真正做到“法律进企业，决策有保障”。

首先，建立总法律顾问制度，夯实企业内部法律服务体系的基础。

XXXX公司一直在逐步确立和完善符合企业发展的企业法律顾问制度，XX年制定并出台了本公司的《企业法律顾问制度》。

按照XXXX集团“总法律顾问建设推动会”的要求及相关会议纪要的精神，XX年10月，聘任时任董事长为集团公司的总法律顾问。

总法律顾问的确定，标志着公司法制工作建设的新起点，也是提升企业管理水平，加快企业发展的重要保证措施。

根据XXXX集团的部署，XXXX公司积极组织人员参加企业法律顾问的相关专业培训与考试，目前，已有1人通过了考试，使法律部门的人员素质更加提高，符合国资委的相关要求。

其次，出台《内部举报制度》，促进审、监、法联动体系的发展。

按照XXXX集团《企业内部法律服务体系建设实施方案》的总体要求，集团公司结合实际，以审计、法务、纪检三方联动，建立全面的法律监督体系。

全面明确了集团公司内部的监督与举报、处理机制与流程，具体规定了公司就员工在财务汇报、内部监控等方面工作进行内部举报及相应后续处理工作的内容和要求，使“审、监、法”成为有机的一体，有效进行对集团公司内部的全面监督与风险防控。

第三，发挥法律保驾护航的作用，充分做好前期风险防范工作。

法律意见参与到重大经营决策中，保证了决策的合法性。

根据集团领导安排，法律人员参加了工程项目实施审核委员会、纪律检查委员会及各专项项目的工作小组。

在这些专项委员会、专项小组的参与过程中，都充分表明了集团公司领导对法制工作的重视，也更好地保证了企业法制建设与各项工作有效结合，成为整个企业管理的一个有机组成部分。

紧密围绕集团公司的核心工作及阶段性的工作重点，全程参与集团公司的各个专项工作，如：XXXXXXXX招标合同的签订、xxxx问题、XXXXXXXX项目等。

五、以风险为导向，防患于未然在“六五”普法期间，XXXX公司建立了以风险中心的管控机制。

在机构方面，公司在董事会下设提名委员会，薪酬与考核委员会，审核委员会。

其中，考核委员会的职责权限包括“检讨公司的财务监控、内部监控及风险管理制度”，使公司的风险管控意识与工作统一提高到董事会层级。

在公司管理层层面加强风险管理能力，制定了《战略风险应变管理指引》并要求各职能部门根据实际情况，填写《战略风险报告单》，向公司风险管理部门和公司管理层提示战略风险，初步确立风险信息数据库。

对企业内外部环境风险信息进行初步分析后，形成《战略风险提示报告》，并提交战略风险决策机构（经理办公会）进行审议。

通过风险决策机构（经理办公会）的审议、决策，选择风险应对方式，最终形成战略风险应对方案。