人力资源部经理绩效考核表
被考核者：
出勤奖惩记录
迟到1旷工1
事假1
病假
产假
婚假1喪假
奖励
处分
加扣分
项目
绩效
指标
绩效考核标准
配 分
评分主体
上级领导
平级
卜•级员工
评分
工
作 业 绩
员 工 满 意 度
常常关注员工，并积极釆取各种措施提高员工满意度，还及时对这些措施的进行 反馈控制，而且能定期进行员工满意度调査。
3-4
遇事优柔寡断，缺乏主见
1-2
责 任 感
工作有强烈的责任心
7-8
工作有较强烈的责任心 工作有一定的 布C?
5-6
3-4
工作责任心不强
1-2
合作精神
善「与他人合作共事，相互支持，充分发挥各口的优势，保持良好的团队工作氛 围
7-8
够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成
5-6
团队合作精神不强，对工作有影响
3-4
不能与他人很好合作，独断专行
1-2
审查自己的能力，并学习机关报知识、技术，以长期的展望制定目标或计划，并 付诸实行，即使是自己份外的事，也能企划或提岀提案
7-8
效
我启发
审查自己的能力，并学习机关报知识、技术，以长期的展望制定目标或计划，并 付诸实行
5-6
审査自己的能力，并学习机关报知识
3-4
从不进行自我启发
1-2
周边合作
根据组织规则，理解并发现相关部门的需求，并合理满足，合作态度愉悦、友善
7-8
发现并合理满足相关部门的需求，合作态度愉悦、友善
5-6
合理满足相关部门提及的需求，合作态度愉悦、友善
3-4
没有及时与满足相关部门提出的需求
1-2
团队<t作
愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长，支持同事及协作部门的工作， 保持应好合作关系，为后续工作或人员提供最大程度的便利
5-6
制订年度人事考核方案。
3-4
从不按时制订年度人事考核方案。
1-2
客P满意度
常常能掌握客户的需求趋势，并能及时提供支持，井把握客户需求的发展方向。
7-8
能掌握大部分客户的需求趋势，尚且能及时提供一些支持，只能把握很小一部分 客户的需要。
4-6
只能掌握客户的常规需求，很难预测需求趋势，勉强能提供一些支持，儿乎不能 把握客户的需要
1-2
周
边
能
力
忠诚度
有在公司长远发展的意愿，踏踏实实做好本职工作，关注公司的发展，努力于公 司和个人的共同成长，拒绝其他公司的高薪诱惑
7-8
有在公司长远发展的意愿，踏踏实实做好本职工作，关注公司的发展
5-6
没有在公司长远发展的意愿，尚能做好本职工作
3-4
没有在公司K远发展的意愿，不能按时完成本职工作
7-8
能及时关注员工，能及时采取一些措施提高员工满意度，对其中的某些措施还能 进行有效的反馈控制，偶尔进行员工满意度调査。
5-6
偶尔关注员工，很少采取措施来提高员工满意度。
3-4
从不关注员工。
1-2
人事考核
按时制订年度人事考核方案，设定各职务的考核标准：整理员工人事考核档案。Fra bibliotek7-8
按时制订年度人事考核方案，汇总整理员工人事考核档案。
1-3
员 工 相 美
员工培训满意率达到95%以上，优秀员工流失率达到5%以下，绩效改进完成率达 到95%以上
7-8
员工培训满意率达到90%以上，优秀员工流失率达到7%以下，绩效改进完成率达 到90%以上
5-6
员工培训满意率达到80%以上，优秀员工流失率达到10%以下，绩效改进完成率 达到85%以上
3-4
员工培训满意率达到60%以下，优秀员工流失率达到15%以下，绩效改进完成率 达到80%以下
1-2
能
力
绩
执行、 决策 能力
善于确定决策时机，提出可行方案。合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断 得当
7-8
善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有失当，大多数日常事 务处理果断得当
5-6
能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于他人
7-8
愿意1可应他人分享工作经验或方法的要求，促进共同成长，支持同事及协作部门 的工作，保持□好合作关
5-6
偶尔与他人分享工作经验或方法
3-4
从不与他人分享工作经验
1-2
总分：
考核人签名：
审核人签名：