2Z101000 施工方的项目管理2Z101010 施工方的项目管理2Z101011 建设工程项目管理的类型2Z101011 建设工程项目管理的类型一、项目管理的概念自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2Z101011 建设工程项目管理的类型项目决策期管理的主要任务：确定项目的定义。
项目实施期管理的主要任务：通过管理实现项目目标。
2Z101011 建设工程项目管理的类型例 1：关于建设工程项目管理的说法正确的有（ ）。
A. 项目开始至项目完成包括了项目的决策实施阶段 B. 同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的 C. 项目实施阶段的主要任务是确认项目的定义 D. 项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标 E. 项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作 【答案】DE2Z101011 建设工程项目管理的类型二、项目管理的类型2Z101011 建设工程项目管理的类型例 1：关于建设工程项目管理类型，说法错误的是（ ）。
A. 开发方的项目管理属于业主方项目管理类型 B.B. 三菱电梯安装单位项目管理属于供货方项目管理类型C. 建设工程项目生产过程的总集成者是业主方， 总组织者是施工总承包方D. 代表业主方利益的咨询公司项目管理属于业主方项目管理类型E. EPC 总承包属于工程总承包方项目管理类型 【答案】BC2Z101011 建设工程项目管理的类型三、全寿命周期及实施阶段2Z101011 建设工程项目管理的类型例1：根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（）。
A.编制项目可行性研究报告B.编制初步设计C.编制设计任务书D.编制项目建议书【答案】C2Z101012 施工方项目管理的目标和任务2Z101012 施工方项目管理的目标和任务2Z101012 施工方项目管理的目标和任务例1：关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。
A. 业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标B. 业主方的投资目标指项目的施工成本目标C. 投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务D. 业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理【答案】A2Z101012 施工方项目管理的目标和任务例2：关于建设工程项目管理说法，正确的是（）。
A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标【答案】C2Z101012 施工方项目管理的目标和任务例3：建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。
A.施工B.设计C.决策D.保修【答案】A2Z101012 施工方项目管理的目标和任务例4：关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。
A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C.EPC 总承包的施工任务执行方属于施工方项目管理D.施工方项目管理目标也需包括项目的投资目标【答案】C2Z101012 施工方项目管理的目标和任务五、施工总承包方与施工总承包管理方1.施工总承包方（执行和组织），管理任务如下：（1）负责整个工程施工安全、总进度、质量、组织与协调（2）控制施工成本（内部管理任务）（3）工程施工的总执行者和总组织者（负责组织和指挥自行分包和业主指定分包的施工）（4）负责施工资源的供应组织（5）与外部单位进行必要联系与协调2Z101012 施工方项目管理的目标和任务五、施工总承包方与施工总承包管理方2.施工总承包管理方（组织），主要特征如下：（1）一般不承担施工任务，负责施工总体管理与协调（若投标获得施工任务，可参与施工）（2）一般不与分包方和供货方直接签订施工合同（由业主方直接签订）（3）负责组织和管理所有分包方（4）由业主选定的分包应经总包管理方的认可（5）与外部单位进行必要联系与协调2Z101012 施工方项目管理的目标和任务五、施工总承包方与施工总承包管理方2Z101012 施工方项目管理的目标和任务例1（18 年真题）：关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。
A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货方直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C2Z101012 施工方项目管理的目标和任务例2：甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。
则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是（）。
A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业只听从乙企业的指令D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工【答案】D2Z101012 施工方项目管理的目标和任务例3：关于施工总承包管理方责任说法，正确的有（）A.施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同B.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任C.施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体管理和协调D.施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同E.施工总承包管理方可以应业主要求负责整个分包工程招标和发包工作【答案】BE2Z101020 施工管理的组织2Z101020 施工管理的组织2Z101020 施工管理的组织建设工程项目系统的特征（1）一次性；（2）各阶段的工作任务和工作目标不同，参与或涉及的单位也不同；（3）参与单位的合作关系不固定。
2Z101020 施工管理的组织二、系统目标和组织的关系1.影响项目目标实现的因素结论：目标决定组织，组织是目标实现的决定性因素。
2、控制项目目标的主要措施2Z101020 施工管理的组织例1：关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。
A.组织是影响系统目标实现的决定性因素B.系统组织决定了系统目标C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关【答案】A2Z101020 施工管理的组织三、组织论和组织工具1.组织论2Z101020 施工管理的组织三、组织论和组织工具2.组织工具2Z101020 施工管理的组织例1：下列组织论的基本内容中，属于相对静态的组织关系的有（）。
A.组织分工B.物质流程组织C.信息处理工作流程组织D.管理工作流程组织E.组织结构模式【答案】AE2Z101020 施工管理的组织例2：关于组织论和组织工具的说法，正确的有（）。
A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C.工作流程图是一种重要的技术工具D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的【答案】ADE2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用一、项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。
2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。
2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构的特点等。
2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用例1：采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。
A.组织结构B.工程流程C.职能结构D.合同结构【答案】D2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用二、项目结构的编码项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一个组成部分进行编码。
项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。
项目结构图和项目结构的编码是编制上述管理工作编码的基础。
2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用小结：基本程序结论：（1）项目结构的编码依据项目结构图。
（2）项目各管理工作编码依据项目结构图和项目结构编码。
2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用例1：关于建设工程项目结构分解的说法，正确的有（）A.项目结构分解应结合项目进展的总体部署B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法D.项目结构分解应结合项目组织结构的特点E.单体项目也可进行项目结构分解【答案】ABDE2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用例2：下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）。
A.组织结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.项目结构图【答案】D2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用例3：编制项目合同编码的基础是（）。
A.项目合同文本和项目结构图B.项目结构图和项目结构编码C.项目结构编码和项目组织结构图D.项目合同文本和项目组织结构图【答案】B组织结构图：概念：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间组织关系（指令关系）。
矩形框：工作部门矩形框连接：单向箭线1Z101022 组织结构在项目管理中的应用例1：关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的是（）。
A.项目结构图中，矩形框表示工作任务B.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框C.组织结构图中，用直线连接矩形框D.组织结构图中，矩形框表示工作部门E.项目结构图和组织结构图都是组织工具答案：ADE1Z101022 组织结构在项目管理中的应用例2：建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。
A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系B.一个项目中各组成部分之间的组织关系C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系答案：C1Z101022 组织结构在项目管理中的应用二、基本组织结构模式职能组织结构：（1）传统的组织结构模式；（2）多个矛盾的指令源；（3）我国多数的企业、学校、事业单位还沿用。
1Z101022 组织结构在项目管理中的应用职能组织结构：（1）军事组织系统；（2）唯一指令源；（3）缺点是指令路径过长。