丰田失败学读后感
“Bad news first”直译文意思“坏消息第一”，原文表述的意思是如实向领导报告不好的消息，对于我的工作而言，在接收到设备故障或现场(安全)隐患信息时，不仅要如实报告，更要第一时间到现场处理。

“Bad news first”即本人由书中所学而确定的座右铭。

其实读了《丰田失败学》书之后还有许多的其他的观点与方法值得我借鉴与学习。

首先，“构筑谁都不会失败的架构”。

这是第一章第五节的标题，书中讲到人总会有失败的时候，所以丰田在构筑一个无论是新人还是老手都不会失败的架构。

我们超过一半的工作都是依靠设备辅助来完成的，随着越来越多的高精度、自动化、半自动化设备的引进，对我们操作工的技能要求越来越高。

我们不能保证操作工每天都能完美的驾驭我们的设备，怎么办?想办法构筑一个谁都不会失败的架构。

以我们车间自动称浮体设备为例，设备刚引进时经常出故障，甚至有些故障我们都找不到问题点，最后只能请厂家来检修。

然而，不能每次出故障都要厂家过来维修，我们要针对问题根源制定措施。

这台设备是高精度设备，对于各项参数设定都有严格要求。

我们必须先确定好设备的各项参数，定下标准。

然后对设备进行加密处理，禁止私自修改参数。

最后制定作业指导书来规范操作行为。

当然，此次是试推行，如果后续验证方法可行，我们将会推行到车间所有设备。

其次，“通过标准让失败锐减”。

工作方法的不同，结果就
会不同。

制定工作标准可以防止失败。

随着公司规模的日益扩大，车间流水线也在增加，不同的人有不同的习惯，我们的生产现场
要如何管控?通过长期观察，结合5S原则，我们制定出车间 5S作业指导与检查标准。

制定统一的标准，让问题被目视化。

最后，“把失败记录下来”。

过去的失败是宝物，通过共享
失败经验与解决对策，能够塑造鲜有失误的组织。

越来越多设备
的引进，提高了我们的效率与质量，但是设备总有出现故障的时候，甚至有些故障会反复出现。

如果没有记录，我们只能慢慢排查，现在我们把每次故障都记录下来，时间、问题点、如何维修
都记录在案。

后续准备给每台设备建立病历卡，病历卡跟着设备走，从而缩短处理设备故障的时间。

以上既是个人在读完全书后的感想以及一些想法和计划，相
信在今后工作中我们会学以致用，将敢于面对挫折、及时纠正和
预防错误以及坚持到底的信念融入到每个人的思想里。