目的: 2
困难:容易
分类:概念性
9)企业战略决定了。
答案:真
页次: 228
主题:企业战略
目的: 3
困难:容易
分类:概念性
10)多样化是企业裁员战略的一个例子。
答:假
页次: 229
主题:企业战略
目的: 3
困难:容易
分类:概念性
11)如果汉堡王要买下妈妈和Pop的汉堡,汉堡王将会通过垂直整合而成长。
主题:企业战略
目的: 3
困难:容易
分类:概念性
17)星, BCG矩阵的四个商业集团之一,其特点是低增长和低市场份额。
答:假
Page Ref: 231
主题:企业战略
目的: 3
困难:容易
分类:概念性
18)在一个组织内,制定自己的竞争战略的单个独立企业被称为战略业务部门。
答案:真
Page Ref: 231
目的: 3
困难:容易
分类:概念性
40)公司战略的三大类型是什么？
A)稳定性、焦点和周转
B)增长、稳定和更新
C)增长、成本领先和差异化
D)稳定性、差异性和焦点
答: B
页次: 229
主题:企业战略
目的: 3
困难:容易
分类:概念性
41)一个策略是当一个组织扩大服务市场的数量或提供的产品。
A)增长
B)续期
C)稳定性
分类:概念性
36)战略管理过程的最后一步是让组织能够理解。
A)所采用战略的有效性
B)战略的执行情况
C)制定战略
D)它拥有的资源和能力
答:一
页次: 228
主题:战略管理过程
目的: 2
困难:容易
分类:概念性
37)高层管理人员负责制定战略。
A)分化
B)企业
C)竞争性
D)功能
答: B
页次: 228
目的: 3
A)威胁;弱点
B)长处;弱点
C)长处;机会
D)机会;威胁
答: D
页次: 227
主题:战略管理过程
目的: 2
困难:容易
分类:概念性
29)海伦,疯狂的蛋糕的所有者,正在进行SWOT分析,她的公司,以找出她可以改善她的业务,并确定扩大的可能性。以下哪一个代表了扩展的机会？
a)在各种场合下都有一种个性化的纸杯蛋糕的趋势。
答案:真
页次: 230
主题:企业战略
目的: 3
困难:容易
分类:概念性
15)周转策略是一种在组织陷入严重麻烦时使用的更新策略。
答案:真
页次: 230
主题:企业战略
目的: 3
困难:容易
分类:概念性
16) BCG矩阵评估一个组织的各种业务,以确定哪些公司提供了高潜力,哪些企业会流失组织资源。
答案:真
Page Ref: 230-231
主题:战略管理过程
目的: 2
困难:容易
分类:概念性
23)确定组织特派团部队管理人员查明情况。
A)在组织运作的地点,劳动力供应是怎样的？
B)本组织在业务上做什么
C)竞争对手正在做什么
D)有待立法将对本组织产生何种影响
答: B
页次: 227
主题:战略管理过程
目的: 2
困难:适度
分类:概念性
24)经理做一个外部分析,以便他们知道。
答案:真
页次: 228
主题:企业战略
目的: 2
困难:容易
分类:概念性
4)组织做得好或资源可用的活动称为能力。
答:假
页次: 228
主题:企业战略
目的: 2
困难:容易
分类:概念性
5)在进行SWOT分析时,威胁是组织没有做好或需要的资源,但不具备的活动。
答:假
页次: 228
主题:战略管理过程
目的: 2
困难:容易
C)海外客户已表示有兴趣购买贝拉Vista的衣服通过该公司的在线商店。
D)一个长期竞争对手最近走出了业务,贝拉Vista可以减少其广告预算。
答:一
页次: 228
AACSB:分析技巧
目的: 2
困难:适度
分类:应用
32)如果银行估计其雇员在实施新的培训计划以改变其提供客户服务的方法之前提供客户服务的能力,这是很有帮助的。
B)上升缺乏自己进入市场的资源,必须在新市场找到合作伙伴。
C)由于该国的法律不利于外国企业,上升将不得不仔细规划其入境。
D)在新的国家,上升需要提高其服务能力,因为这是一个重要的收入来源。
答: C
页次: 227
AACSB:分析技巧
目的: 2
困难:适度
分类:应用
28)对外部环境的研究使经理能够了解组织的情况。
AACSB:分析技巧
目的: 3
困难:适度
分类:应用
46)在这方面,该组织通过成为自己的分销商来控制其产出。
A)多样化的一体化
B)集中一体化
C)向后垂直一体化
D)向前垂直一体化
答: D
页次: 229
主题:企业战略
目的: 3
困难:容易
分类:概念性
47)在企业中,公司通过与竞争者的结合而成长。
A)集中集成
管理, 11e(罗宾斯/库尔特)
9章战略管理
1)商业模式描述一家公司如何赚钱。
答案:真
页次: 225
主题:企业战略
目的: 1
困难:容易
分类:概念性
2)战略管理过程的第一步是分析外部环境。
答:假
页次: 227
主题:企业战略
目的: 2
困难:容易
分类:概念性
3)评估组织的无形资产是在战略管理过程中进行内部分析的一部分。
34)本组织的主要创造价值能力被称为其重要功能。
A)优势
B)机会
C)核心能力
D)资源
答: C
页次: 228
主题:战略管理过程
目的: 2
困难:容易
分类:概念性
35)联合的外部和内部分析被称为。
A)竞争对手分析
B)工业分析
C)市场分析
D) SWOT分析
答: D
页次: 228
主题:战略管理过程
目的: 3
困难:容易
A)进行外部分析
B)制定其竞争战略
C)进行内部分析
D)制定公司战略
答: C
页次: 228
主题:战略管理过程
目的: 2
困难:容易
分类:概念性
33)一个组织的财务、实物、人力和无形资产被称为其资金来源。
A)资源
B)能力
C)机会
D)核心能力
答:一
页次: 228
主题:战略管理过程
目的: 2
困难:容易
分类:概念性
A)续期
B)稳定
C)裁员
D)周转
答: B
页次: 230
目的: 3
困难:容易
分类:概念性
54)战略通过紧缩和周转战略来解决业绩下降的问题。
A)续期
B)稳定
C)增长
D)功能
答:一
页次: 230
主题:竞争战略
目的: 3
困难:容易
分类:概念性
55)采用一种策略来处理小的性能问题。它帮助组织稳定运营,重振组织资源和能力,并准备再次竞争。
A)罗纳德应改组其组织结构以提高效率。
B)罗纳德应该买下农场,成为自己的供应商。
C)罗纳德应该开更多的经销网点。
D)罗纳德应扩大其产品范围,在其菜单上引入马铃薯掘金。
答: B
页次: 229
AACSB:分析技巧
目的: 3
困难:适度
分类:应用
50)一个正在多样化其产品线的组织展示了什么类型的公司战略？
A)周转战略
B)裁减战略
C)增长战略
D)稳定战略
答: C
页次: 230
主题:企业战略
目的: 3
困难:容易
分类:概念性
51)当一家公司与其他公司在不同的,但相关的行业相结合时,就会发生这种情况。
A)稳定的多样化
B)横向一体化
C)纵向一体化
D)有关的多样化
答: D
页次: 230
主题:企业战略
目的: 3
困难:容易
分类:概念性
困难:容易
分类:概念性
38)下级经理负责制定战略。
A)功能
B)稳定
C)公司
D)增长
答:一
页次: 228
主题:企业战略
目的: 3
困难:容易
分类:概念性
39)一项战略决定了公司在哪些行业或想要从事哪些业务,以及它希望如何处理这些业务。
A)竞争性
B)功能
C)重点
D)公司
答: D
页次: 228
主题:企业战略
B)横向一体化
C)纵向一体化
D)多样化的一体化
答: B
页次: 229
主题:企业战略
目的: 3
困难:容易
分类:概念性
48)当欧莱雅收购了车身商店,它进行了。
A)横向一体化
B)向前水平一体化
C)向后水平积分
D)多样化的一体化
答:一
页次: 229
主题:企业战略
目的: 3
困难:容易
分类:概念性
49)罗纳德在快餐业工作了五年。在苦苦挣扎了两年之后,它终于破了,炸薯条是它最受欢迎的产品。然而,在过去的一年里,它的业务受到了影响,因为用于供应马铃薯的农场的价格大幅上涨。罗纳德应该如何控制生产成本？
答:假
页次: 229
主题:企业战略
目的: 3
困难:容易
分类:概念性