XX公司人事管理制度(1)
第一条人事考核体系
对原有的月度考核、劳动态度评价等考核形式进行系统整合，再加以专业化、形式较为科学的人事考核体系。

1．劳动态度评定：
根据退休金发放制度进行季度劳动态度评定，日常考核中不评议劳动态度。

劳动态度评定实质上是考核员工是否达到公司要求的基本工作标准，这个标准是文化标准，包括基本行为规范、责任心、敬业精神、奉献精神和团队精神五个方面。

2．工作绩效考核：
工作绩效考核是对日常业务工作表现的考核，是由各级行政主管去实施完成的绩效管理与评价过程。

此项考核由原有的月考核制度转化而来，考核期中一个月改为一个季度。

这是一种以成果为导向的考核制度，强调的是实际工作表现，考核内容包括工作直接表现成果及与工作有关的实际能力体现。

3．任职资格能力考察：
由各系统干部部门负责考察各级干部和员工的任职资格能力状况，是一项日常性的工作，每半年有一个系统性考察。

主要是考察、评价干部和员工的任职资格水平，为干部选拔提供后备人才库，也为培训、开发与使用员工提供动态、丰富的档案库。

第二条工作绩效考核制度：
工作绩效考核制度是对原有的月考核制度进行深化和优化，吸收其理念和框架上的优点，同时提出新的内容和改进要求。

对高中级干部的绩效考核将另行制订相应的工作述职与评价制度，以下内容只适用于中基层员工。

1．考核对象。

中基层员工相对于高中级干部而言，指大系统三级部门及其他二级部门副经理以下正式员工（不包括钟点工、临时工和计量制人员）。

2．考核形式。

根据职位的主要职责和工作内容制定考核要素。

通过量化表的形式，以实际的工作表现（事实或数据）对照考核标准进行评价。

量化表力求实用性和操作性，并保留较大空间供考核者填写评价意见。

3．考核内容。

核心是工作绩效，这里面包含了工作能力或岗位技能的转化部分，即表现出来的能力部分。

主要包括两方面内容，一是直接的可量化的绩效成果，二是反映能力的可衡量的绩效特征。

4．考核要素。

按分类的原则确定相应的考核要素，开发类重点考核项目进度与质量，营销类重点考核销售额及市场潜力，专业类重点考核工作目标的达成情况，事务类则重点考核日常工作的数量和质量等等。

要素力求简化，以点带面，而且考核要素必须具有较高的可衡量性，易于评价。

5，考核基准。

指公司内通用的考核标尺，尺度的掌握原则是：S（“杰出”）指实际工作远远超过目标要求；A（“很好”）
指实际工作超过目标要求或某些方面在远远超过目标要求且其他方面达到要求；B（“好”）指达到目标要求；C（“需改进”）指有些方面未达到目标要求；D（“差”）指主要方面未达到目标要求。

XX公司人事管理制度1
人事管理制度
为规范公司的人事管理，保证人事工作的有序进行，特制订本制度。

一、聘用程序
1.新进员工的聘用，根据业务需要，坚持按岗设人，实行“一人一岗”或“一人多岗”充分发挥各自的工作能力，具体做到机构不臃肿，人员不浪费。

2.本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘，由行政部具体负责招聘工作。

3、人员录用的一般条件：身体健康、德才兼备、积极向上、勤奋敬业；符合招聘职位的各项条件。

4、招聘方式：人才市场招聘，新闻媒介招聘，人才（劳务）中介机构服务，高等院校、中等专业学校、职业高中推荐，“猎
头”公司服务，同仁或相关人士举荐，网上招聘。

5、招聘程序及管理事项：行政部根据各部门的人力需求作出统一招聘计划，呈报总经理审批后筹备并实施招聘计划。

行政部可邀请用人部门参加初试，但应聘资料应统一由行政部保管，将初试合格者的资料推荐给用人部门并安排复试。

行政部将适合公司相关职位的人员资料输入电脑，建立人力资源信息储备库。

3.申请人填写职位申请表一份并附上一寸免冠近照两张，提供户口所在地、身份证、学历、职称等有资料复印件。

4.申请人须经董事会及有关部门部长初试考核后决定是否推荐聘用。

5.申请人若隐瞒、拒绝提供资料或虚报有关事宜，将不被录用，如在受聘用后发现有上述情形，公司将有权即行解聘而不负任何赔偿。

6.入职员工必须通过有关人事审查，审查合格后方可考虑录用，并到行政部负责办理报到手续按规定时间上班，同时提交以下资料：
填写个人履历表
交登记照片3张
交身份证复印件1份
交学历证书复印件一份
所执其他证书复印件一份
以上资料中，身份证、学历证须持原件进行验证。

7、行政部负责为入职人员办理工作牌、考勤卡等必要手续。

凡本公司员工，应一律签署《保证书》。

行政部负责将新进员工引领介绍给用人部门。

二、入职培训及考核
1. 公司所有之新员工必须参加由行政部组织的入职培训，培训内容：公司发展简史与未来目标，公司企业文化，公司各项规章制度，生产、交通、消防等安全知识，员工守则、行为规范，专业知识、技能训练等
2、所有新入职员工培训完毕考核合格后，方可上岗。

3、按培训计划，在职员工每年至少进行一次全面的岗位培训及考核。

三、试用期
试用期定为三个月。

根据公司实际情况及员工的个人能力与绩效表现，可适当缩短试用期，提前转正。

试用期间新进人员应与公司签订《试用协议书》，转正后签订《劳动合同书》。

行政部每月25日将本月试用期人员的名单列出，并与部门主管共同对该员工进行试用期满考核评估。

经考核评估合格的试用员工，由行政部发出《员工转正通知
书》，呈报总经理核准后对薪资待遇作相应调整。

试用期内若员工表面或能力未达到公司要求，将被提前3天通知办理辞退手续。

四、薪金构成
员工薪金由基本工资和各项补助构成，奖金不在其内。

五、扣罚薪金
1．由员工经手处理的物资、现金或账目等，发生短缺或错误，导致公司损失者。

2．由公司提供使用的用具、物品等被员工损坏或遗失者。

3．向公司赊欠或其它未付清的款额。

4．其他人为造成的公司损失。

六、调职与任免
1．公司可根据工作需要，对员工进行工作调动。

2．所有员工均有被提职机会，升职主要根据员工本人工作表现、品德及职位是否空缺。

升职后前3个月为试用期，试用期满后工作表现符合该职位要求，则由公司正式任命该职。

七、裁员与辞退
若公司因业务变更或其它原因而产生冗员时，公司有权裁减
员工人数，被裁减人员应服从公司的安排，将会提前通知有关员工及其部门。

八、离职
1．员工若要求辞退，应提前一个月写书面报告提出申请，普通员工须经部门主管、总经理批准，部门经理级以上员工还须经董事长批准方可。

2．辞职申请获准后，持签字齐全的离职报告到行政部领取员工离职交接单，方可办理离职手续。

3．办理离职手续交接事项：
A、业务交接：与部门主管指定的人员进行交接，特殊情况下（如财务人员），部门主管还应指派监交人员，移交人、接收人、监交人需在移交清册上签字。

移交清册包括：所经管的财物事务资料名录
未办及末了事项
办公桌钥匙等物品
B、资财部：资财部在查清无欠账、无未清账目后（如有借款不得在工资中抵扣），给予签字订可。

C、行政部：收回发放的工牌、考勤卡、更衣室钥匙、借阅书籍和有必要交回的物品后给予签字认可。

D、最后由部门主管、总经理、董事长签字批准。

以上各项离职手续办理齐全后，将签字齐全的离职交接单交回行政部，行政部给予出具出勤记录，工资随同公司工资发放时领取。

4．员工于签定劳动合同后离职，在办理完交接手续后，行政部负责办理劳动合同解除手续，并在社会保险名册上办理减员手续。

5．即时解聘：
A．犯有严重过失者。

B．接到最后警告后再触犯同样或其它任何过失者。

C．触犯国家法律而被追究刑事责任者。

如员工因以上原因被即时解聘，将不会获得任何补偿。

拟定人：签发：
日期：年月日。