– – – – – – – 受益人的范围、 股票的数量、 股票的分配依据、 股票期权的授予时机、 行权价格的设定、 认股权的有效期限、 股票期权的等待期限等。
3.按照岗位、学历、 工作业绩的不同 1、 公司要成立一个 专门的薪酬委员会， 负责全面实施，该委 员会有权决定每年的 股票期权额度、受益 人、时机的选择及出 现突发事件时对股票 期权计划进行解释或 做出重新安排 2.据最近一家人力资 源顾问公司以国内的 高科技企业、跨国公 司对国内员工给予期 权的调查，受益人范 围仅限于企业的经营 者、高级管理人员和 技术骨干。这与国外 的情况有所不同。
股票期权的实施
1、 成立一个专门的薪酬委员会。 2、 受益人范围的安排。 3、 股票期权的分配依据. 4.公司总股本的10% 4、 股票期权的数量。 5、 股票价格的确定 10.员工如果自愿离开 6、 股票期权的授予时机 ，可以对持有的股票 期权可行权部分行权 7、 股票期权的等待期 ，当管理者或员工违 反法律等，公司有权 8、 股票期权的实施 收回认股权未执行部 分 9、 行权时机的选择 10 股票期权的结束条件
寻求机会, 达到标 准, 并渴望超越别 人: 适度冒险 个人负责 企业家作用 要绩效反馈 喜欢开发新人的技 能与专门技术
不喜欢冲突 喜欢做教练, 导师 源自望友谊 注意人际关系渴望指导和控制别 人: 竞争 高形象的项目
权力
要得到关键的信息 偏爱控制别人的技 能
练习
• 从人力资源管理的角 度， 从马斯洛需求 理论,双因素理论, 成 就，权力，亲和理论 中得到什么启示? • 有没有一种办法, 可 以最大限度的激励员 工而没有副作用?
改善员工的绩效
• 鼓舞士气
– – – – 额外的休息时间 给2个小时的午餐时间 三天的周末 看杂志的时间。。
vision
希望与信任
• • • • • 希望是激励的基础 信任是所有关系的基础， 激励力的源泉 赋权 经理人的榜样， 言必行的风格 分享对未来的设想
娱乐与激励
• 娱乐建议箱 • 练习：
课程大纲
• 如何激发员工的责任心与上进心? • 如何促进员工合作? • 如何塑造团队精神? • 跨国公司的员工激励方案分享 • 认股权 (Stock Option) • 业绩奖金(Performance Bonus)
一些经典的激励理论
• X理论：
– – – – – – 工作天生令人讨厌 人本质上懒惰， 喜欢受到监管 回避责任 激励物就是金钱 必须胁迫、贿赂达到 目的
练习
• 你的工作有激励吗?
股票期权
• 第一，期权是一种风险收入，而这种风 险是由期权所有者与企业共同承担的。 • 第二，期权激励贵在长期。 • 第三，以期权为激励降低了企业的成本。 第四，期权对吸引投资也很重要。 • 股票期权吸引优秀人才 • 股票期权作为激励的绝妙之处
股票期权方案
• 规范化的股票期权方案应包括：
一些经典的激励理论
赫茨伯格的双因素理论
维持因素 • • • • • • • 薪酬福利 地位 管理风格 工作安全 人际关系 工作环境 企业政策 激励因素 • • • • • • 工作内容 工作责任 业绩肯定 晋升机会 事业发展 工作成就
渴望亲密的人际关 系: 爱团队的任务
成就，权力，亲和理论
亲和 成就
一些经典的激励理论
• Y理论：
– 喜欢工作 – 工作同娱乐一样 – 被赏识，自我实现与 金钱同等重要 – 员工愿意承担工作义 务 – 员工有自律和责任感 – 所有层次的员工如果 有机会都会展示自己 的创造力和智慧
一些经典的激励理论
马斯洛的需要层次
自我实现 尊重需要 社交需要 安定需要 生理需要
维持: 少了不行, 多了, 不见得会怎 么样.
注意:研究员工行为后的动机 保持公平, 也要敏感 不要把它变成昂贵的投资
怎样使工作丰富化?
• 选择一个您认为最少丰富化的工作, 小组 讨论, 如何使工作丰富化?
大脑风暴练习: 大脑风暴练习 如何鼓舞员工的士 气?
改善员工的绩效
• 鼓舞士气
– – – – – – – – 一天的带薪假 名誉奖章 旅游奖励 表扬信 老板家的宴会 一次自愿的家庭照片展示会 公司、部门聚餐 独特的东西： 公司logo的T -shirt, 笔， 包
个人发展: 个人发展 将员工 自我追求发展的本 能融入其中
培养主人翁式思维
• • • • • 解释公司的情况 说明公司是如何运作和取得收益的 帮助员工了解竞争状况 鼓励理智的冒险 鼓励创新思维
如何鼓励员工
• • • • • • • • • 更大的自主 给予更多的责任 职位提升 增加在公司曝光的机会 额外的物质支持 特殊的承认方法 更灵活的工作安排 给予表达成功的机会 物质奖励
• 热爱员工的领导者 • 组建充满关爱的团队
– – – – –
不要对你的某个员工怀恨在心 遵守规定 对团队中的每个员工表示你的关心 意识到你也需要你的员工的关心 关心需花经历，时间
团队建设
• Team work
– – – – – – – – Together 一起 Everyone 每一个人 Accomplishes 完成 More 更多 With 和 Organization 组织 Responsibility 责任 Knowledge 知识
西南航空 ceo (连续26年 获利)Herb Kelleher : 公司会议- 金项链/ 白色 休闲装, 象猫王 服务日: 穿制服,倒coffee ….
– 帮助你们的公司寻找一个工作中的乐趣。
如何让你被人记起: (Norman将军) 爱他的家庭 爱他的军队 他们也爱你
团队建设
李。艾柯卡的贡献 关心就会使事情不同 用真心去领导 必须满腔热情：要领导， 不要 威胁
IBM 的奖励体系介绍
• 正式奖励
– – – – 总经理奖 杰出领导奖 突出贡献奖 ( 不含销售)
• 非正式奖励
– 团队奖 – 成就奖 – 经理奖