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工程项目管理选择题(复习)(1)

第一章建设工程项目管理概论一.单选题1.在以下特征中,不属于建设项目基本特征的是( C )。

A、单件性B、具有一定的约束条件C、重复性D、具有生命周期2.建设项目的全过程管理是指(B)所进行的项目管理。

A 建设监理单位从设计到施工阶段 B.业主从项目建议书到竣工投产C.设计单位从初步设计到施工图设计 D.施工单位从投标报价到竣工验收3.若干单项工程是否同属于一个建设项目,取决于( c)。

A.建设投资 B.施工地点 C.总体设计 D.建设工期4.每个项目有项目生命周期,建设项目也不例外,其生命周期包括自项目( C)各个阶段。

A.施工开始至建成后生产运营 B 设计开始至竣工保修C.决策评估开始至竣工保修 D.施工开始至竣工保修5.在对建设工程三大目标对立统一关系进行分析时,同样需要将投资,进度,质量三大目标作为( A )统筹考虑,力求实现整个目标系统最优。

A.一个系统B.目标规划和计划结合C.客观规律及制约因素D.统一的关系6.如果业主确定投资目标为优先目标时,下列做法中,哪一种不可取?(C )A.首先保证工程安全,满足功能目标和施工质量合格,在此基础上尽量降低工程造价B.进行多方案比较,在保证工程质量与投资效益的前提下,确定工程投资的最优目标值C.首先确定投资目标值,在不超过该值的前提下,确定工程质量标准和使用功能标准D.如果业主提出的投资目标不能保证工程质量与使用功能,应向业主建议修改投资目标值7.由于工程项目系统本身的状态和外部环境是不断变化的,相应地就要求控制工作也随之变化,目标控制的能力和水平也要不断提高,这表明目标控制是一种( B )过程。

A.循环控制B.动态控制C.主动控制D.反馈控制8.目标控制有主动控制和被动控制之分。

下列关于主动控制和被动控制的表述中,正确的是( D )。

A.以主动控制为主,被动控制为 B.被动控制比主动控制的效果好 C.主动控制是不经济的 D.仅仅采取主动控制是不现实的9.工程总承包企业指受( A )委托,按照合同约定,对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段承包的企业。

A.业主 B.施工方C.项目经理 D.监理方10.建设工程项目总承包是指业主方把建设工程项目的( D )进行综合委托的模式。

A.设计任务和采购任务 B.施工任务和采购任务C.勘察任务和施工任务 D.设计任务和施工任务二、多选:1.在国际上,建设工程项目总承包的组织可能有的模式为( ABCD )。

A.一个企业既有设计力量,又有施工力量,由其独立承担建设工程项目的总承包任务B.由设计和施工单位组成联合体,以承担特定建设工程项目的总承包任务C.由设计单位承接总承包任务,施工单位作为其分包承担其中的施工任务D.由施工单位承接总承包任务,设计单位受施工单位委托承担其中的设计任务E.由多个施工单位组成联合体共同承担建设工程项目的总承包任务2.工程总承包的主要方式有( ACD )。

A.设计—施工总承包B.施工采购总承包C.EPC 总承包D.交钥匙总包E.平行承包第二章建设工程项目申请报告一、单选1. 可行性研究主要从( B )几个方面进行研究A.技术可行性,经济可行性,操作可行性。

B.技术可行性,经济可行性,社会可行性。

C.经济可行性,系统可行性,操作可行性。

D.经济可行性,系统可行性,时间可行性。

2.建设工程项目在投资决策阶段工作的核心和重点是(B)。

A.项目决策B.可行性研究工作 C.筹资D.厂址选择3.建设项目基本程序是指项目建设全过程中各项( D )应遵循的先后顺序。

A. 施工B. 生产C. 设计D. 工作4.项目建设决策阶段可行性研究报告中确定了项目的( C )。

A. 设计概算B. 竣工决算C. 投资估算D. 安装预算5.大中型建设工程项目立项批准后,在开工前,应当由(A )按照有关规定申请领取施工许可证。

A、建设单位B、施工单位C、总承包单位D、监理单位6.某市医院拟新建住院大楼,该医院于2007年3月20领到施工许可证,根据《建筑法》的规定,该工程正常应在( B )前开工。

A、2007年4月20日B、2007年6月20日C、2007年9月20日D、2008年3月20日二、多选1.不确定性分析的主要方法有( BCD )。

A.比较法B.盈亏平衡分析C.敏感性分析D.概率分析E.回归分析第三章建设工程项目组织一、单项选择1.项目管理组织与企业组织的最大区别是( C )A.系统性 B.主动性C.一次性 D.弹性2.在一定的条件下,管理层次越多,管理跨度( B )A.越大 B.越小C.不变 D.开始越大,慢慢越小3.下列关于矩阵型组织结构的描述正确的是( A )。

A.矩阵型组织结构结合了职能型和线性组织结构的优点。

B.矩阵型组织结构中指令源是唯一的。

C.在矩阵型组织结构成员只向项目经理负责。

D.矩阵型组织结构只适合大型的项目管理。

4.项目经理是一个( C )的名称。

A.技术岗位 B.专业人士C.工作岗位 D.执业资格5.在我国,建造师是一种( A )的名称。

A.专业人士 B.管理职位C.技术职称 D.工作岗位6.取得建造师注册证书的人员( A )工程项目施工的项目经理。

A.由企业自主决定能否担任 B.一定能担任C.不能 D.在过渡期满后一定能担任7.项目经理责任制是以项目经理为( A )的施工项目管理目标责任制度。

A.责任主体 B.权力主体C.利益主体 D.指挥主体二、多项选择1.常见的只有一个部门对应一个指令源组织结构不包含( BCD )A.线性组织结构B.职能型组织结构C.矩阵型组织结构D.混合型组织结构2.项目经理是( ACD )。

A.项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人(领导人),是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人B.它的任务仅限于从事项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制C. 项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位D.它是一个组织系统中的管理者,它的人事权、财权和物资采购权等管理权限,由其上级确定E.项目经理是法人3.下列关于项目经理责任制的叙述正确的是( ABC )。

A.项目经理责任制是施工项目管理的基本制度之一B.项目经理责任制是成功进行项目管理的前提C.项目经理责任制是成功进行项目管理的的基本保证D.项目经理责任制确定了项目经理在建设单位中的地位E.项目经理责任制确定了施工企业法人的基本责任、权限和利益第五章建设工程项目进度控制一、单项选择题1.建设工程进度控制是监理工程师的主要任务之一,其最终目的是确保建设项目( B )。

A.在实施过程中应用动态控制原理B.按预定的时间动用或提前交付使用C.进度控制计划免受风险因素的干扰D.各方参建单位的进度关系得到协调2.由于不可抗力引起的工期延期,应由( D )承担违约责任。

A.工程承包人B.劳务分包人C.转包人D.以上都不对3.在建设工程施工阶段,由于承包商自身的原因造成工期延误时,监理工程师对承包商修改后的进度计划的批准意味着( C )。

A.同意延长施工合同工期B.免除承包商的误期损失赔偿C.确认承包商在合理的状态下施工D.同意支付承包商赶工的全部额外开支4.在建设工程施工阶段,承包单位需要将施工进度计划提交给监理工程师审查,其目的是为了( D )。

A.表明其履行施工合同的能力B.解除其对施工进度计划的责任和义务C.请求监理工程师优化施工进度计划D.听取监理工程师的建设性意见5.因发包人的原因施工现场尚不具备施工的条件,影响了承包人不能按照协议书约定的日期开工时,( A )推迟开工日期。

A.工程师应以书面形式通知承包人B.应当经过承包人批准C.发包人与承包人协商D.应当经过建设行政主管部门批准6.横道计划作为控制建设工程进度的方法之一,其局限性是不能( B )。

A.反映出建设工程实施过程中劳动力的需求量B.明确反映出各项工作之间错综复杂的相互关系C.反映出建设工程实施过程中材料的需求量D.直观地反映出建设工程的施工期限7.工程总费用由直接费和间接费两部分组成,随着工期的缩短,会引起( B )。

A 、直接费和间接费同时增加B 、直接费增加,间接费减少C 、直接费和间接费同时减少D 、直接费减少,间接费增加8.由于项目实施过程中主观和客观条件的变化,进度控制必须是一个( B )的管理过程。

A.反复 B.动态 C.经常 D.主动9.施工方进度控制的任务是依据( B )对施工进度的要求控制施工进度。

A.监理规划 B.施工合同C.施工任务单 D.施工组织设计10.建设工程项目的总进度目标是在项目( A )阶段确定的。

A.决策阶段 B.设计准备阶段C.设计阶段 D.施工阶段11.在建设工程常用网络计划表示方法中,( B )是以节点及其编号表示工作,以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。

A.双代号网络图 B.单代号网络图C.双代号时标网络图 D.随机网络图12.在双代号时标网络计划中,以波形线表示工作的( D )。

A.逻辑关系 B.关键线路C.总时差 D.自由时差二、多选1.与网络计划相比较,横道图进度计划法具有( AD )特点。

A.适用于手工编制计划B.工作之间的逻辑关系表达清楚C.能够确定计划的关键工作和关键线路D.调整工作量大E.适应大型项目的进度计划系统2.网络计划中工作之间的逻辑关系包括( AB )。

A.工艺关系B.组织关系C.生产关系D.技术关系E.协调关系3.在建设工程项目管理过程中( ABD )承担了进度控制的任务。

A.业主方 B.设计方 C.担保方D.总承包方 E.营运方4.在项目的实施阶段,项目的总进度包括(BCDE )。

A.编制可行性研究报告的进度B.设计工作进度C.招标工作进度D.施工前准备工作进度E.工程施工和设备安装进度5.建设工程项目进度控制的组织措施包括(DE )。

A.承发包模式的选择 B.工程进度的风险分析C.资源需求分析 D.编制项目进度控制的工作流程E.进行有关进度控制会议的组织设计6.建设工程项目进度控制的技术措施包括(CE )。

A.承发包模式的选择 B.资金需求分析C.选用对实现进度目标有利的设计技术D.资金供应的条件E.选用对实现进度目标有利的施工技术第六章建设工程项目成本控制1.投资项目周期中,决策、设计和施工阶段的产出分别是决策结果、设计文件和投资产品。

若以产出对总投资影响从大到小进行排列,其次序为( A )。

A.决策结果一设计文件一投资产品B.决策结果一投资产品一设计产品C.设计文件一投资产品一决策结果D.投资产品一决策结果一设计文件2.资金的时间价值是指( C )A.现在所拥有的资金在将来投资时所能获得的收益B.资金随有时间的推移本身能够增值C.资金在生产和流通过程中随时间推移而产生的增值D.可用于储蓄或贷款的资金在储蓄或贷款时所产生的利息3.某项目计息周期为半年,名义年利率为8%,则项目的实际年利率为(C )A.4%B.8%C.8.16%D.16.64%4.表示资金时间价值的利息率是(C )A.银行同期贷款利率B.银行同期存款利率C.社会资金平均利润率D.加权资本成本率5.财务评价是从( B )角度,考察项目投资在财务上的潜在获利能力。

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