国有企业人力资源管理
入世后的中国国有企业,为了激活企业人力资源,规范企业管理,建 立现代企业制度,开发员工潜能,提升企业核心竞争能力,构建科学高效 的、适合企业特点的现代企业人力资源管理制度体系,是当务之急。
学生应完成的任务
(1)对人力资源管理的概念以及理论意义进行相应的说明和概述; (2)对人力资源管理在企业发展当中的作用以及意义进行相应的说 明,表面企业在发展的过程中,人力资源管理的重要性以及关键性; (3) 通过对我国企业人力资源管理现状的分析,找出其中存在的 问题; (4)提出建议和措施。以当前我国企业人力资源发展的现状为主要 参考点,并且结合和参考成功企业人力资源管理的方法,给予相应的参 考性意见和对策,保障企业的顺利发展; (5)结论。
二、国有企业人力资源管理的现状
就我国国有企业人力资源管理当前的管理理念以及人员配置等情况 来看,其主要表现为以下几个方面:
1.人员配比不合理,人才结构矛盾
大多数企业的人力资源管理还处于传统的人事行政管理阶段,这种 管理方式是以执行项目以及任务为中心,而没有对人这个主体进行相应 的关注和重视。除此之外,这种只管事,不管人的管理方式,其主要的 管理形式和目的就是管理和控制人,将人这个主体当做一种成本以及工 具。
1.1人力资源管理对经济活动的作用 3
1.1.1人力资源管理在经济增长当中的作用 3
1.1.2国有企业人力资源管理的研究意义 4
二、国有企业人力资源管理的现状 5
1.人员配比不合理,人才结构矛盾 5
2.人力资源管理方式单一 5
3.人力资源投入力度不足,选人用人机制不完善 6
4. 绩效评估体系不完善 6
第一,重视国有企业人力资源管理是知识经济时代的需要 当今社会正处于知识经济时代,在高新技术快速发展的基础上,企
业利用高新技术对自身进行不断的改造和完善。国有企业在发展的过程 中,只有对自身的人力资源提出更好更高的要求,才能在激烈的市场竞 争当中获取一定的竞争优势。对于现代社会来讲,先进科技的研究、各 种技术设备的操作、信息沟通以及服务形成以及管理都需要人这个主体 来实施和执行,正是这些因素相对于人的附属性,才使得现代社会对人
1、 论文各部分内容及时间分配:(共 周)
第一部分
( 周)
第二部分
( 周)
第三部分
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第 部分
( 周)
第 部分
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评阅或答辩
( 周)
2、 参考文献
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第二,人力资源与企业经济资源相结合,从而促进企业经济的增长 从宏观的角度出发,一切经济活动都是通过人的活动来印发以及控
制其他资源的活动。与此同时,在经济活动当中,人力资源因素是唯一 一个具有创造性的因素。就当前情况来讲,人力资源所创造的国民经济 份额已经超过了其他资源。企业在发展的过程中,只有依靠人力资源的 发展以及进去和创新,才能在经济市场上获取相应的竞争优势,而其他 任何生产要素都不具备这样的能力。
管理
题 目:国有企业人力资源
专 业: 学 号: 姓 名: 指导教师: 学习中心: 西南交通大学
网络教育学院
年月日
院系 年级 学习中心 题目
指导教师 评语
专业
学号
姓名
指导教师
是否同意答辩
评阅人 评语
过程分(满分20) 指导教师 (签章)
成绩 答辩组组长
评 阅 人 (签章)
(签章)
年月日
班级
毕业论文任务书
1.1人力资源管理对经济活动的作用
1.1.1人力资源管理在经济增长当中的作用
第一,人力资源对企业有激励作用,从而拉动企业经济的增长 传统的人力观念认为,“人”这种要素和其他机械以及土地要素是
并列平等的,属于技术要素的范畴。但是这种传统的思想在一定程度上 对人的思想观念造成了很大的限制和影响,从而对于发展生产力造成了 一定的阻碍作用。而现代人力资源管理制度已经在很大程度上打破了这 种传统观念,并且将人力资源看做是一个具有成长性以及建设性的重要 因素,与此同时,人力资源这个重要因素在挖掘之后,还会有很大的发 展潜力,充满了生机,企业会因为人力资源而变得更加具有生命力。当 代人力资源管理制度改变了传统制度当中的陋习,不再通过监视以及控 制的方式来督促员工努力工作,而是通过不断创造员工工作的有利条 件,来进一步发掘人力资源的潜能,并且让其最大限度的释放出来,为 企业的发展提供坚实的基础;除此之外,现代人力资源管制理论还改变 了传统人事资源管理理论当中浪费人才以及滥用职权的现象,开始倍加 的珍惜企业现有的人力资源。由此可以看出,现代人力资源管理理论开 始重视对资源的开发以及投入,并且通过不断的改善和培养来提升资源 的可利用程度以及价值,最终保障企业的可持续发展。
提出了更高的素质以及能力要求。所以现代企业在发展的过程中,人才 成为企业战略资源发展的最主要因素,并且成为其经济增长的主要动 力。
第二,重视国有企业人力资源管理是企业竞争、生存和发展的需要 面对国际市场激烈的竞争,现代企业在发展的过程中,开始越来越
依赖科学技术和信息技术,而这些竞争归根结底最终是一场人才的竞 争。就当前情况来讲,我国已经有很大一部分国有企业通过合并以及重 组的形式实现了规模上的扩大,但是规模的扩大并不意味着公司全面的 强大,能否有效并且尽快实现企业的战略目标,并且让企业在经济市场 上占据竞争优势,只有通过人才的培育以及发展才能实现其可持续发 展。企业之间的竞争,归根结底是人才以及技术的竞争,谁能够掌握现 代先进技术,并且拥有一大批富有探索精神以及创新精神的人才,谁才 能在当代经济市场当中占据竞争优势。所以国有企业人力资源开发正确 与否,已经成为国有企业生存和发展的一大重要影响因素。
5.没有形成适合自己的管理方式 6
6.无竞争力的薪酬制度 6
三、国有企业人力资源管理的对策分析 6
1、转变人力资源认识观念 7
2、科学务实的人力资源激励方式 7
3、健全员工绩效评价 8
4、实施人性化管理 8
4.1通过多样化的措施培养人才,留住核心员工
8
4.2人力资源管理工作要注意的问题 9
四 、结语 10
一、人力资源管理理论概述
1、理论述
关于人力资源管理,实质上就是指企业在发展的过程中,依据自身 的实际需求,通过对企业人力的重组以及充分利用,使得其相应的主观 能动性以及价值最大限度的发挥出来,为企业在原有的基础上创造出更 高的价值,并且进一步促进企业在发展的过程中尽快的实现不同阶段的 目标。
从另外一方面来讲,人力资源管理实质上就是企业针对自身的人力 资源情况所制定的一系列制度或者相应的措施和活动。这些措施或者活 动主要包括以下几个方面:制定战略目标;绩效管理;人员流动整理; 员工福利以及健康管理等。
实际上,在企业发展的过程中,人力资源是以国家或者地区为单位 进行划分的,其主要是指具有相应劳动能力,并且能够独立参加社会劳 动,推进企业经济迅速增长的人,并不是泛指的一切具有脑力脑洞和体 力劳动的人。由此可以看出,真正的人力资源应该和企业经济资源相结 合,并且其在结合的过程中,能够对企业的经济资源结构进行相应的调 整,并且有效的促进企业的经济发展。
对于一个企业来讲,如果想要得到长远的发展,就需要建立一个有 效的人力资源管理系统相配合,虽然企业的所有管理目标都是由企业的 高层管理人员所决定以及制定的,但是这些目标都是通过下属员工的共 同努力和奋斗实现的。由此可以看出,如果企业下属员工的工作素养不 是很高的话,其在执行企业目标以及相应任务的时候,就很难在规定的 时间之内达到相应的效果,而企业自身的发展也会受到很大的影响,所 以当企业的人力资源管理体系得到充分的发挥以及完善之后,其就会给 企业带来各种合格并且灵活的企业观念,给企业的员工创造有利的工作 条件以及氛围,保障员工的潜能得到最大限度的发挥,并且让员工全心 全意的为企业工作和努力,保障企业的目标得到尽快的实现。
国有企业改革已经有一段时间了,尤其是我国在加入世界贸易组织 之后,我国国企的发展更是受到了很大的挑战。加入世界贸易组织之后 的国有企业,为了更加实现人力资源的配置和管理,建立现代企业制 度,开发员工潜能,并且最大限度的提升企业的核心竞争力,是国有企 业在当今社会发展的当务之急。
关键词:国有企业 人力资源管理 人力资源开发 核心竞争力
学生姓名
学号
开题日期: 年 月 日
完成日期: 年 月 日
题目
国有企业人力资源管理
本论文的目的、意义 21世纪初,人类社会继工业文明之后,进入知识经济时 代。高新技术迅猛发展,信息技术广泛应用,互联网络日益普及,全球经 济趋向一体化。伴随着新时代的到来,人力资源的开发和利用起着举足 轻重的作用,人力资本已超过物质资本和自然资本,成为最主要的生产要 素和社会财富,成为经济、财富增长的源泉。