管理人员绩效考核评分表 部门 考核时间 姓名
职
位
下 同 上 考核指标 分
评价依据
评分标准
属 级 级 值
评 评 评
分 分
分
工 工作质量
10 任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错 差错一次扣1分，三次以上本项为零分
作工作数量 10 按时完成各项目标计划，完成任务工作量饱满 未完成一件
扣
1分，三件以上本项为零分 业信息反馈
5 按上级导要求修订与调整目标，反馈及时
拖延一次扣1分，三次以上本项为零分 绩
联系报告 5 联系和报告工作及时、准确、充分、适宜
报告失误一
次扣
1分，三次以上本项为零分 组织能力 5 正确理解上级指令，制定方案，按计划组织实施，实现目标
方案错误一
次扣
1分，三次以上本项为零分
管理能力
5 职员分工合理、搭配高效 不合理一次
扣
1分，三次以上本项为零分
管理责任 5 部下有没有不满和抱怨
员工抱怨一
次扣 0.5 分，五次以上本项为零分
工
指挥能力 5 充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作 员工工作不积极一
次扣
0.5分，五次以上本项为零分 作
协调能力 5 与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题 其他部门投诉一次
扣
1分，三次以上本项为零分 能
团队建设
5 整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的提高 本部门精神不佳，发现一次扣
0.5分，三次以上本项为零分
力
人员流失率 5 本部门人员流失情况 离职一个扣一分，三个以上本项为零分 监督责任 5 对部下的过失勇于承担责任 推脱一次扣1分，三次以上本项为零分
5S 管理
5 现场5S 管理执行状况
5S 检查发现一次扣0.5分，五次以上本项为零分 工 敬业精神
3 对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨 抱怨一次扣0.5分，四次以上本项为零分
作
纪律性
3 严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情 说粗话一次
扣
0.5分，四次以上本项为零分
态责任感
3 忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级负责
推脱负责一
次扣 0.5 分，四次以上本项为零分
度
协作性 3 能听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作
与同事争吵一次扣0.5分，四次以上本项为零分
综 专业技能
4 具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能
试情况而定
合
学习精神
3 自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度
试情况而定 素品德修养 3 严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体 试情况而定 质
忠实度
3 对公司忠诚
试情况而定
得分小计
行政考核扣分标准
考核指标
执行依据
执行结果 行政扣分
安全 设备安全 未关闭电气设备开关
一次扣3
分
考核 财产安全 值班人员未关门窗未、锁办公室大门、上班未开办公室大门。

一次扣3
分
卫 责任卫生 卫生负责人未按安排搞好卫生、每周六不进行大扫除。

一次扣2
分
生 办公卫生 办公环境不得保留与工作无关的物品，现场
脏乱差
一次扣2
分
考核 办公垃圾
未及时清理生活垃圾 一次扣2
分
员工迟到、早退。

30分钟内一次扣 2分，超过 30分钟一次
扣 5分 考勤考核
员工未请假视为旷工。

一次扣10分
请事假（不包含病假、丧假、带薪年假）。

一次扣3分
制
未按规定请假。

（后补请假条）
一次扣5分
度
会议
公司各种会议的召开
迟到一次扣
3分，缺席一
次扣 5分 考
在办工区域就餐、吃零食。

一次扣2分
核 上班时间未配戴带工作牌、未交每日日志。

一次扣2分
办公考核 上班时间举止粗野、衣冠不整、穿吊带背心或拖鞋；
一次扣2分
上班时间聚众闲聊、打闹嬉戏、上与工作无关的网站； 一次扣2
分
行 言语规范 顶撞领导、散布谣言、办公内打架、骂人。

一次扣5
分
为 行为规范 接受贿赂，携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所 一次扣5
分
考 工作态度 工作时间睡觉，酒后上岗工作区域吸烟，从事第二职业 一次扣5
分
核 组织行为 无故不参加公司活动
一次扣3
分
管 管理态度 包庇员工、差别化对待下属员工
一次扣5
分
理 管理方法 下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为
一次扣5
分
考 事故处理 出现产品质量事故、人身安全事故、设备运
转事故
一次扣10分
核
绩效考核
员工绩效考核工作不细致、未如实填写《考核表》 、未按时上交《考核表》
一次扣5
分
总扣分
上级领导确认签名：行政部签字：被考核人确认签名：
考核总评分
说明：考核总评分=下属评分*20%+同
级评分
年月日年月日年月日*30%+上级评分*50%-总扣分。