页码：第1页共95页全装修节点做法标准
编制田军刚日期
审核陈东彪吴晨光日期
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1、目的：
在百分之百全装修交付标准发展趋势的背景下，为理顺批量精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，树立“旭辉品牌”，努力创建“业主满意工程”。

为统一施工图纸深化设计标准，结合精装修项目实施过程中的经验与教训，更好地规范及促进本项目施工细部构造标准化制定本标准，最大限度地减少由于节点做法引起的工程质量问题，提升产品质量，提高交付时的客户满意度，并汇编形成《旭辉集团全装修节点做法标准》，本标准作为商务标投标报价，精装修实施、过程管理和质量控制的督促依据。

2、适用范围：
2.1 适用于集团开发的所有公寓住宅全装修项目设计和施工指导工作。

2.2 由全装修项目立项完成开始，直至全装修完工并将工程项目移交给小业主的整个过程。

3、术语和定义
3.1 质量节点交底
3.1.1 由总包或装修单位发出，经监理审核和项目部批准，使参与施工和管理的项目工
程师、监理单位、分包商及操作工人等人员能够充分掌握该分项工程施工所用的
材料情况、工艺操作程序以及该项工程质量要达到的标准及其验收方法。

3.1.2 操作
操作工艺：应写明本工艺的施工程序及方法，工序间相关联的质量因果关系，保证质
量的措施。

施工中常出现的质量问题更应强调说明。

3.1.3 检查验收
质量标准：根据国家和集团内部技术要求，加入合同对质量的特别要求。

验收：验收的手段与方法。

目测(观感)要求的验收标准，实测(量化)要写明验收数据标准。

注意：必须进行中间(隐蔽)验收。

3.2 工序样板
3.2.1 分项工程大面积开展之前，现场制做并符合验收标准的样板，叫工序样板。

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3.2.2 工序样板一般适用于装饰工程、大面积及数量的工程。

3.2.3 通过工序样板，解决分项工程在大面积施工时可能遇到的材料、施工工艺、验收
标准等问题，明确质量验收标准。

4、职责：
4.1.施工单位职责
4.1.1.遵循《旭辉集团全装修节点做法标准》原则，按有关规范及合同要求在开始施工前制定详细的实施
方案，并及时送监理单位和项目部审批；
4.1.2.负责在施工前对所属施工班组和作业人员的技术交底工作；
4.1.3.负责在施工过程中实对细部节点施方案的具体组织实施工作。

4.2.监理单位职责
4.2.1.负责对施工单位施工节点实施方案的审核工作；
4.2.2.在监理规划、监理实施细则中制定切实有效的实施措施，并报建设单位审批；
4.2.3.负责检查、督促施工单位节点实施的落实，对不合要求的施工单位提出整改要求。

4.3.项目工程专业职责：
4.3.1.审核招标文件和合同中的节点做法；
4.3.2.负责审批施工单位制定的详细的节点做法方案；
4.3.3.负责督促监理单位做好各项工序节点检查管理工作；
4.3.4.负责做好施工现场按图施工效果进行检查和督促整改工作；
4.3.
5.负责做好施工单位已完成的节点做法样本验收工作，对不符合要求的责成责任单位立即进行整改。

4.4.成本专业职责：
4.4.1.负责在合约清单中对《旭辉集团全装修节点做法标准》相关子项费用进行审核。

4.5.合约采购专业职责：
4.5.1.负责将本《旭辉集团全装修节点做法标准》放入招标文件及合同附件中。

5、全装修节点做法标准：
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