公司生产管理要点
一、生产管理制度
1、员工（奖惩）管理制度
2、外来人员管理制度
3、出勤管理制度
4、值班制度
5、交接班管理制度
6、门卫管理制度
7、外来车辆进入公司生产区域管理制度
8、原料、中间产品、产品质量管理制度
9、原料、中间产品、产品质量标准
10、原料、中间产品、产品检验规程
11、化验室管理制度
12、操作规程（原料、中间产品、产品物理化学性质）
13、设备管理制度
14、生产记录管理制度
15、生产现场管理制度
16、巡回检查管理制度
17、酰化设备使用前检查管理制度
18、天然气使用管理制度
19、备品备件管理制度
20、设备检修保养管理制度
21、易腐蚀设备管理制度
22、监视和测量设备管理制度（仪表管理制度）
23、原料采购管理制度
24、产品出厂管理制度
25、危险品（如氯气）进厂、储存、领用管理制度
26、天然气使用管理制度
27、废气、废固管理制度
二、安全管理制度
1、安全生产会议管理制度
2、安全生产奖惩管理制度
3、安全管理考核细则
4、安全生产教育培训制度
5、特种作业人员管理制度
6、部门、班组安全管理制度
7、风险评价管理制度
8、隐患排查治理制度
9、重大危险源管理制度
10、变更管理制度
11、事故管理制度
12、防火、防爆管理制度
13、禁火、禁烟管理制度
14、消防管理制度
15、关键装置、重点部位安全管理制度
16、动火作业安全管理制度
17、受限空间作业安全管理制度
18、临时用电管理制度
19、高处作业安全管理制度
20、吊装作业制度
21、动土作业制度
22、断路作业安全管理制度
23、盲板抽堵安全管理规定
24、危险化学品管理制度
25、生产设施拆除和报废管理制度
26、承包商管理制度
27、职业卫生管理制度
28、劳动防护用品（具）和保健品管理制度
29、关键装置、重点部位事故应急措施
30、应急救援管理制度
31、危险化学品事故应急预案
32、安全检查管理制度
33、安全设施管理制度
34、高温作业安全管理规定
三、生产管理记录
1、生产计划记录
2、生产操作记录
3、巡回检查记录
4、检查点设立的标牌或打点
5、交接班记录（上下班出勤人数）
6、班长生产日志
7、车间生产日志
8、现场原料、产品与中间产品标识（物料名称、是否合格）
9、原料、产品与中间产品原始分析记录
10、产品质量检验报告
11、化验室仪器清单
12、化验室试剂清单
13、氯气进库、领用记录
14、原料进厂记录
15、产品发货记录
16、每班产品产量、原料及水电气消耗量记录
17、日报（每天产品产量、原料及水电气消耗量）
18、月报（每月产品产量、原料及水电气消耗量）
19、领导交办工作记录
20、生产问题分析和处理记录
21、不合格原料、中间产品、产品处理记录
22、生产事故分析记录
23、关键/重要仪表检查记录
24、设备投料前检查记录
25、酰化设备使用前检查记录
26、开停车方案
27、停车检修方案（设备交出）
28、班组安全学习记录
29、车间安全会议记录
30、公司安全会议记录
31、公司安全管理计划
32、公司安全教育培训计划
33、安全事故分析记录
34、新员工进厂三级安全、公司规章制度教育
35、新员工上岗培训考核
36、操作人员技能培训记录
37、员工安全教育记录
38、操作人员劳防用品配置和发放记录
39、消防器材清单
40、消防器材检查记录
41、消防培训演练记录
42、危险品使用许可证
四、设备管理记录
1、公司、车间设备清单
2、设备检修保养计划
3、备品备件采购计划
4、设备巡检计划
5、设备检修方案
6、现场设备标识和编号及介质管道流向标识
7、设备检修保养记录
8、备品备件采购验收记录
9、备品备件库存记录
10、备品备件领用记录
11、设备安装调试记录
12、设备巡检点检记录
13、设备润滑记录
14、酰化设备使用前检查记录
15、仪表清单
16、关键/重要仪表检定记录
17、仪表检查保养计划
18、仪表检查保养记录
19、安全设施（安全阀、放空阀、防爆装置、报警仪等）检修保养记
录
公司现场管理内容及要求
现场管理内容是厂容和员工精神面貌。
一、目的
（1）公司进步的必然要求。
（2）向外界展示公司厂容厂貌和员工精神面貌即公司素质/素养。
二、现场管理内容细分
1、公司文化（前景、战略、质量、安全、环保）
2、物品
3、杂物
4、设备清洁
5、设备外观
6、设备布置美观
7、规范上墙
8、原始记录美观
9、安全标志
10、员工穿戴
11、员工精神状态
12、卫生
三、现场管理方法
（一）对于物现场管理
5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）
1、定置管理
2、原始记录美观（仿宋体）
3、制度上墙
4、岗位职责上墙
5、操作规程上墙
6、操作巡回检查内容上墙
7、设备点检内容上墙
8、现场设备点检记录
9、产品包装外观美观要求
10、原料、中间产品、产品名称标识、检验状态标识
11、清洁卫生
12、安全标志
（二）对于人现场管理
对员工的语言、行为、穿戴规范要求。
1、吃穿住行要求
（1）穿戴（胸牌、安全帽、工作服、工作鞋、头饰等）（2）就餐要求
（3）厂内走路要求
（4）进出厂要求
（5）说话要求
（6）待人要求----礼貌要求（见客人起立）
（7）清洁卫生
2、劳动纪律要求
（三）现场文件格式要求
年度工作思路：
目标：推行ISO 9000、OHSAS18000、ISO14000三大国际标准管理体系。
总体管理思路（24个字）：建班子、带队伍、定目标、提要求、立规矩、抓检查、要总结、集众智。
一、完善生产现场管理
二、完善生产纪律管理
三、完善生产管理制度
四、完善生产控制管理（完善生产记录和生产报表等管理）
五、完善原料、中间产品、产品质量控制管理
1、原料、中间产品、产品质量标准
2、原料、中间产品、产品检验规程
六、完善操作规程
七、完善设备管理
1、备品备件管理
4、设备检修保养管理
5、特殊设备管理
八、完善仪表管理
九、完善操作人员管理
十、完善安全管理
1、交接班管理制度
2、生产记录管理制度
3、出勤管理制度
共享知识分享快乐
4、化验室管理制度
5、完善物料进出、储存管理（危险品如氯气储存、领用）
1、现场管理（5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养）
现状问题：生产现场地面上桶多，空间小。
对策：设法增加现场空间。
解决方案：
方案1：建设贮罐，短时间难以解决。
方案2：归类，然后码堆为两层，可以增加空间，然后用油布遮盖，使生产现场更加美观。
先实施方案2，花费少，现场整治短时间可以见到一定效果。
要彻底解决现场空间小的问题，建议建设适量的贮罐。
2、杂物整理
卑微如蝼蚁、坚强似大象。