项目管理体制及组
织机构
长宁家园7#~12#楼及人防地下车库工程
项
目
部
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制
及
项
目
组
织
机
构
安徽省晋源建筑安装工程有限公司
二O一一年六月
本项目将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照安全文明生产的基本管理体系标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。

1、建立工程项目经理部：
成立以项目经理为主，项目副经理、项目总工为辅的主要领导核心，由施工员、安全员、技术员、质量员、资料员、预算员、安装施工员等组成的管理班子，全面负责工程全过程的施工准备、施工实施、竣工验收的具体工作。

2、项目组织结构及管理技术力量配备
详见项目经理部组织机构图
组织体系、质量体系、安全体系
1.组织体系
2. 质量体系
3 .安全体系
3、项目管理人员岗位职责
3.1项目经理岗位职责
○1向公司经理负责，全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门的监督和指导；
○2是项目质量和安全的第一责任人，对本工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责；
○3负责组织实施公司的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定；
○4履行公司质量体系文件规定的各项职责；
○5负责项目资金的全盘控制及运作；
○6全盘控制项目成本，定期组织项目成本的核算；
○7负责分供方的选择、签约及参与工程承包合同的评审工作。

3.2项目副经理岗位职责：
○1协助项目经理搞好项目各项管理工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工等进行全盘控制；
○2负责与发包人、监理单位、设计人及上级行政主管部门的对接及有关协调工作；
○3贯彻上级主管部门有关施工生产计划、指令、文件，主持编制月生产计划及资源需用计划，监督并督促有关部门实施；
○4协助项目经理搞好项目成本控制，主持项目成本核算工作；○5参与分供方的选择、签约及工程承包合同的评审工作；
○6协助项目经理履行公司质量体系文件规定的各项职责；
○7协助项目经理组织实施公司的质量体系文件、组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定；
○8定期主持召开项目经理部生产例会，定期组织并主持项目分包商及发包人指定分包商的项目协调会；
○9主持重大安全方案的编制并组织重大安全事故的处理工作，定期组织项目安全检查；
⑩组织并主持项目重大质量事故的处理工作，主持项目项目竣工验收；
⑪负责对内对外函件的批示，并检查其落实情况。

3.3项目总工岗位职责：
○1协助项目经理组织实施公司整体形管理体系程序规定的各项职责，督促项目施工技术人员履行其质量职责
○2组织编制施工组织设计及项目质量保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书，检查督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施，参与分部分项工程质量检验评定；
○3协助项目经理对项目质量进行控制、管理和督促；
○4负责施工过程中质量、技术问题的处理；
○5组织项目有关工程技术人员进行图纸会审、预审，参加工程的设计交底及图纸会审；
○6协助项目经理指导、督促项目质量体系的运行，并组织项目质量体系文件的发放修改、换版的管理控制；。