6月30日 6月30日
6月30日
分管领导审核
责任人
陈平、袁建 新及各主管
6月30日
陈平、袁建 新潘小良
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陈平、袁建 新及各主管 陈平、袁建 新及各主管 陈平、袁建 新及各主管 陈平、李志 远 陈平、袁建 新及各主管 陈平、袁建 新及各主管 陈平、袁建 新及各主管
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保安部6月份重点工作计划
序号 1 工作计划内容
物业中心重要交办 事项的督导整改
具体执行要点
督导整改率≥95%、验收率100%。 严格落实公司各项安保制度和规定，做好各栋、重要出入口 、要害部位、停车场的安保工作，对5个重要出入口进行开箱 检查，对14个出入口进行开包检查。保安部对执勤岗位每日 现场检查一次，主管对责任区执勤岗位每日检查四次以上， 经理每日检查1次。积极向公司汇报，争取在AB栋、C栋、F栋 安装X光机。 1、对火车头市场消防设施设备系统进行检测。2、组织消防 监控员技能操作、火警处置培训。3、对员工进行消防培训。 4、对A栋1层1033消防改造，对1132、1133、1135、1136、 1137等5家商户进行喷淋改造。5、对B栋、B1、B2、D2栋施工 装修区域进行消防安全管控，现场每日检查不少于1次，动火 现场无安全隐患。 1、依照预案，加强演练。2、抓好针对性训练，做到预有准 备，接到号令，安保人员3分钟内赶到现场。3、处置率达到 100%
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维稳安保工作
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消防工作
4
处突工作
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按施工装修流程办理相关装修事项，做好施工装修安全交底 施工现场（含商户 、签订安全管理协议，施工装修期间保安部每日现场检查了 二装）管理 解施工进度，责任区主管每日检查2次以上，现场保安员监督 检查防范。 施工工地安全管控 对B栋、B1栋、B2栋、D2栋施工单位入场人员实名检查、登记 。重点纠治不戴安全帽、违章操作、现场抽烟等现象。 落实各栋停车场每日停车费收缴、免费票统计整理汇总工 作，每周对收费汇总上报，主管每日下午6点前收费交公司收 费室。
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停车场收费管理
保安员管理教育训 1、落实岗位责任制。2、每周一进行训练和教育。3、抓好督 练 察巡检工作。 对团队进行管理大 当月培训≥4次 纲的培训。 完成物业中心质检 1、依据下达的品质质检记录.2、督导整改率≥96%，合格率 不合格项的整改落 ≥98%。 实
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部门责任人；
陈平
计划